王永庆的养生哲学

位居台湾富豪榜排名第二的台塑集团董事长王永庆，今年已88岁高龄．但他丝毫也没有想到交棒的事。他说：”人活一天就做一天．工作就是我的生命。”被誉为台湾”经营之神”的王永庆．能把一个诺大的企业经营的如此成功．充沛的精力无疑是他得以驾驭工作的根本保证。但王永庆毕竟年近九旬，却依然耳聪目明，精力充沛．令人不禁好奇，他究竟有什么异于他人的养生之道？在最近接受台湾记者采访时，王永庆透露了他的养生秘密。     

王永庆：止于至善 身教子女

自开米店起，至台塑终，王永庆凭借一己之力整合了台湾石化产业的上下游，对于台湾经济的发展起到举足轻重的推动作用；凭借高远的商业视野、全球化的商业布局、对于管理返璞归真的理解，他被誉为“经营之神”     

台湾首富王永庆成功六字诀

在世界石化行业,一提到台湾台塑集团董事长王永庆几乎无人不晓。今年88岁的王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷得无立锥之地到台湾首富;从一个米店小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名。王永庆成功的背后有着鲜为人知的“成功六字诀”。     

台湾经营之神─—王永庆

王永庆，这个在台湾几乎家喻户晓的名字，他既没有显赫的家世背景，也没有高深学历，但他成功了，他被人们称赞为”塑胶大王”、“台湾经营之神”。 盆困的家境 王永庆１９１７年出生在台湾省台北县新店山区一个贫苦的茶农家里。父亲王长康是一位朴实的小茶商。童年的王永庆常常处于吃了上顿没下顿的困境之中。由于家境贫寒，王永庆到７岁时，还不知道穿鞋走路是什么滋味，每天往返学校路程有２０多公里，他都是赤脚走过来的。除了上学以外，年幼的王永庆有空还得帮助家里做事，像挑水、养鸡、放牛等，为父母分担忧愁。１５岁时，王永庆只身…     

王永庆之子王文洋上演“王子复仇记”

台湾台塑集团创办人王永庆身故已近8个月，经营之神勤恳创业的形象犹历历在目，但王文洋等子孙的几番大动作，却使得家族争斗翻腾成为海内外众所瞩目的争夺遗产戏。在王永庆过世前4个月，美国福布斯杂志2008年6月5日公布资料显示，王永庆的财富净值68亿美元，位居台湾富豪第二位（台湾首富是国泰金控董事长蔡宏图，财富净值85亿美元）。     

王永庆万言书 痛陈工业区弊端

堪称台湾企业龙头的台塑集团董事长王永庆在台湾经营者大会上,发表“台湾变动时局下的经营观念与策略”的万言书面讲话,尖锐指出岛内工业用地各项不合理之处,以及相关规章制度墨守成规,令人仿佛置身于百年老店,举目所望皆为过时产品。对于“工业局”开发工业区、出售与征收工业用地的作法,他也颇有微词,如“工业局”为了开发工业区,便向地主采取区段征收,而凡经征收开发再出售的土地,价格往往高出征收价的好几倍,若兴办工业的人在同一地区自行取得土地开发,其成本将不到“工业局”     

谈王永庆的经营管理

有幸获得王永庆先生所著《谈经营管理》一书，读后受益非浅。结合参阅其它报刊中谈及王永庆先生的文章，遂写成此文。一、王永庆其人王氏祖籍福建省安溪县，三代之前客居台湾岛。他于1917年出生在台北县新店镇直潭里，只念过小学，当过小工，养过鸡、鹅，经过艰苦奋斗而成为一位蜚声世界的大企业家。从开小米店起家到1946年，王永庆先生已积蓄达五千万美元，接着他又经营木材生意等。回953年台湾当局成立工业委员会，拟以"美援"建立包括塑胶、纺织、化纤、玻璃原料的系列化工业。当时，一位工商界名流接受筹建塑胶厂计划，但终因缺乏勇气而…     

“憨憨地做”：王永庆如何建立他的“台塑王国”

“我感到非常悲恸，他的一生可以用艰、苦、卓、绝四个字来形容。”台湾富士康集团掌门人郭台铭听闻王永庆去世的消息，先是愣了一下，随即用这句话表示他对这位台湾“经营之神”的评价。台湾国民党主席吴伯雄则评价王永庆，见证了台湾从农业时代进步到工商时代。从小米商到打造亚洲最大石化王国，王永庆的一生充满传奇。     

王永庆的“金钱观”

王永庆1917年生于台湾新店直潭,出身贫寒。16岁时,他只身来到嘉义当米店的小工卖米,开始了他的商人生涯,长袖善舞加上敏锐机灵,     

王永庆身后：台塑集团的接班布局：王永庆的时代已经结束，台塑王国将由谁接班？

台塑集团是从家族企业发展起来的，主要创业者是王永庆与王永在兄弟俩人。尽管台塑集团实行公司责任经营制，但由于王永庆与王永在家族占有公司绝大多数股份并由其子女继承，因此无法避免王氏家族控制整个台塑企业的态势。由于台塑集团的规模庞大，     

王永庆的“台塑王国”与他的接班布局

<正>今年90岁的台湾“经营之神”王永庆一手创建的台塑集团造就了台湾一个企业家成功的神话时代。作为传统产业的企业集团,不仅没有因为高科技产业的崛起而消退,反而几十年来呈现持续发展的势头,近年来他提出一个又一个的大型投资计划与工程,不得不令人敬佩王永庆永不停息的伟大创业精神。     

台湾证券投资基金及其对祖国大陆的启示

２０世纪７０年代中期以来，由于台湾经济发展较快，产生了大量过剩游资，促使台湾当局引进证券投资基金形式。１９８３年８月，台湾国际证券投资信托公司成立，这标志着台湾证券投资基金业步入正常发展的阶段。１台湾的证券投资信托基金从筹建主体看，可分为岛内基金与外来基金两种。岛内基金是由岛内投资信托公司筹建的证券投资基金；外来基金是由台湾境外投资管理公司筹建并在岛内推广的证券投资基金。从基金的组织结构和运作管理看，一般将台湾的证券投资基金分成国际基金、海外基金、债券基金和平衡型基金。不管是哪种类型，台湾的证券…     

王永庆身后:台塑集团的接班布局

台塑集团是从家族企业发展起来的,主要创业者是王永庆与王永在兄弟俩人.尽管台塑集团实行公司责任经营制,但由于王永庆与王永在家族占有公司绝大多数股份并由其子女继承,因此无法避免王氏家族控制整个台塑企业的态势.由于台塑集团的规模庞大,其今后走向对业界有很大影响,而王永庆很早就提出"永不分家"的原则,因此身后究竟由谁接掌台塑集团的大权,成为业内普遍关注的焦点.     

王永庆,逆境缔造产业神话

2008年10月16日,92岁高龄的台湾企业巨头台塑集团创始人王永庆,在考察台塑美国的产业途中逝世。他的＂台塑集团＂居世界化学工业界50强之列,是台湾唯一进入世界50强的企业,资产总额1.5万亿新台币,全球员工7万人。他个人被业界誉为“经营之王”。     

经营之神王永庆的创“心”管理

本书选择台塑集团作为研究对象,完整而系统地剖析了其创办人王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程,内容涵盖产业垂直整合、企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、管理e化、单元成本分析法、基于效益分享的激励机制,以及其他许多鲜为人知的管理智慧和方法,对于中国大陆企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获得巨大成功,从而为＂非营利性事业实现企业式经营＂树立了典范。     

福建：对台经贸“特区”新思维——台湾对大陆经贸政策变势

据台湾“官方”统计，到2004年上半年．台商赴大陆投资金额累积达343亿美元；从1993年至2003年的十年里，台湾从大陆获得的贸易顺差高达1900多亿美元；岛内有专家提供数据；2003年台湾的经济增长为315％，其中近2．6％来自大陆……“大陆因素”在台湾经济发展中正起着举足轻重的作用，并成为台湾经贸决策不可怒视的重要依据：     

台湾知名企业家焦廷标与他的华新丽华集团(上)

台湾知名企业家众多,但在企业界声誉良好、长久不衰的企业家则不多;而在岁高龄、仍活跃于海峡两岸的企业家更是少之又少。目前在台湾岛内,除了享誉海内外的台塑集团董事长王永庆之外,台湾华新丽华集团“精神领袖”焦廷标是另一个典型代表。本文介绍他的创业历史和经营之道。     

王雪红：王永庆的女儿不靠爹

根据《商业时代》“台湾百大富豪”调查结果,台湾威盛集团董事长王雪红排名第五,直追排名第三的父亲王永庆,在男性主导的高科技产业里一枝独立,成为台湾的女企业家首富,身家近60亿元。 王雪红威盛集团下的企业多达33家,营业收入超过650亿元,其中有3家是上市公司。另外她担任董事长的有16家企业,这些都还不包括王雪红个人名义的投资。而所有这些,都是王雪红在14年前不跟父亲要一毛钱,而是贷款创业,逐渐建立起来的。     

资讯、半导体

岛内高科换产业外移现象严重近年来，台湾产业外移逐渐转向高科技产业，并出现扩大趋势。以资讯业为例，1995年，台湾资讯厂商在岛内的产值为72％，在祖国大陆为14％，其余在泰国、马来西亚等地区生产；1996年，资讯厂商在岛内产值为67．9％，在祖国大陆生产16．8％；1997年，在岛内的生产下降为62．6％，在祖国大陆生产增加到228％；1998年在岛内的产值再度下降为57．3％，在祖国大陆的产值再度增加到28．9％，岛内资讯厂商在本地产值比率平均每年下降5％。面对岛内高科技产业外移现象严重的情况，有关人员分析，技术成熟度高的产品，降低…     

台湾之行

2004年9月19日，我有幸参加了由台湾长庚大学邀请、清华大学台湾研究所组织的“台塑企业经营管理学术交流考察团”，考察团一行6人，由清华大学台湾研究所施祖麟教授担任团长。此次赴台的主要目的是为编写《王永庆经营思想丛书》收集资料，参访台塑关系企业、访问王永庆先生以及台塑主要领导人。