市场经济条件下煤矿企业安全管理初探

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业作为社会的经济细胞,是社会商品和劳务的主要生产者与提供者的功能得以充分体现。新的体制给我们煤矿企业带来了新的发展机遇,但同时也给煤矿安全工作带来了一系列新的问题,特别是煤矿企业在进行公司化改造走向市场、转换经营机制的过程中,利润这一概念出现的频率高了,安全第一的思想有所淡化,不同程度地放松了安全管理产生了重产出轻投入、重生产轻管理、重效益轻安全的倾向,     

转换经营机制必须强化企业管理

转换经营机制必须强化企业管理狄俊三在培育社会主义市场经济的新形势下，企业管理应放在哪个工作位置上，怎么搞，为许多同志所思虑。有些企业出现了“重机制，轻管理”或“以机制代管理”的现象，在生产经营活动中放松了企业管理，这是不正常的，应引起重视。管理是企业...     

航天企业科研生产管理能力评价体系探索与实践

由于世界范围内分裂主义的卷土重来,使得地缘政治发生了深远的变化,国家不断加大在航天领域的资金投入,航天企业整体迈进预研、研制、批生产、装备保障任务的高峰期、发展机遇期和能力增长期。当前,航天企业全力推进新型号研制、新领域拓展,但任务的激增导致航天企业原有的主抓任务型的科研生产管理模式已不再适用,主要体现在:一是重实施轻系统策划,导致多个型号偏离时序进度要求;二是重企业内部生产管控轻外协管控,导致型号整体进度刚性不足;三是重研制生产管理模式的继承守旧而忽略创新,导致市场拓展乏力;四是航天企业现行的科研生产管理体系中缺乏管理能力的评判机制,当出现能力短板时无法及时挖掘问题所在。     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

对煤炭企业实行全方位成本管理的探讨

成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关。社会主义市场经济要求经济管理的理论和方法必须与之相适应,同样,成本管理的理论与方法也必须与市场经济成本管理相适应。但目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好地适应客观形势的要求,具体表现在:重成本的行政管理,轻成本的技术管理;只注意生产过程的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;重成本水平的高低,轻成本效益的提高。这种以计划经济为背景、以行政管理为基础、以生产过程消耗控制为内容、以事后核算为重点的旧的成本管理模式,在市场经济的新体制下,已日显功力不足,必须加以改革与完善,实行全方位的成本管理。     

变“鸡肋”为基石——现代企业班组建设的4个关键环节

班组建设不仅是企业管理的基础,企业生产和经营的基本环节,也是企业提高管理水平的基础和增强企业活力的源泉,是增强企业凝聚力,提升企业竞争力的有效载体。目前,班组活动过多过滥,各式各样的检查、评比、验收以及各种台帐记录,种类繁多,增加了班组工作量,加重了班组负担,使班组疲于应付,直接影响班组建设的成效;而且在实际工作中,班组长只重生产任务、轻思想教育,重依法管理、轻以德育人,重物质奖励、轻精神鼓励,不同程度存在着“一手软、一手硬”的现象,忽视班组思想政治工作的作用;同时存在教条主义,不顾企业的实际情况,按部就班,一视同…     

农网改造资金的管理

领导重视，各部门分工明确、通力合作是抓好农网改造资金管理的前提　　农电企业由于受企业管理体制、财产隶属关系和基建资金投入机制等多方面的影响，在基本建设工程管理上，注重于要项目、要资金，重生产建设、轻资金管理，重形象进度、轻内部规范，重竣工验收、轻决算审批。农电企业基本建设财务工作薄弱，各职能部门之间缺少分工、合作的意识。这些问题，在本次农网改造工程中，已在多方面暴露出来：上级主管部门下达的有关工程、资金管理方面的文件，单位领导不批转财务部门；财务部门不掌握上级部门批复的工程投资计划；物资定货合同…     

决胜在市场──山东海化集团“三三制”经营战略纪实

在由计划经济向社会主义市场经济转变进程中，国有大中型企业如何建立适应市场经济快速发展的经营管理机制，全方位进人市场？被国务院和山东省政府分别确定为全国120家试点企业集团和山东省重点培植的八大骨干企业集团的特大型企业山东海化集团，顺应时势，更新观念，自觉走向市场，彻底改变原来重生产、轻经营、轻开发的旧模式，迅速把战略重点转移到市场开拓、新产品开发和强化企业管理上来，大力实施“三三制”经营战略，探索构建市场化经营管理新机制，从而赢得了市场，占有了市场，不仅保证了企业经济效益稳步增长，而且在激烈的市场…     

供电企业如何加强固定资产管理

随着电力工业管理体制改革的进一步深化,对企业明晰产权关系,保证国有资产保值增值,管好用好国有资产,提出了新的更高的要求。然而,当前供电企业固定资产管理的现状是仍然停留在计划经济模式下。我们要积极探索在市场经济条件下解决固定资产管理问题的方法与途径———一、更新思想观念,建立全员全过程的资产保值增值意识长期以来,企业内各部门往往从工作便利性和自身利益出发,重生产轻管理,注重实物保管,淡薄了企业资产保值增值的意识。但在市场经济条件下,随着投资主体的多元化,“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度…     

吉祥煤业基本建设管理中的问题浅析

对煤矿建设单位来说,基本建设进度的快慢,工程质量的高低,投资的多少等因素直接影响将来投产时的效益。而煤矿"重生产轻基建","重技术轻管理"的现象也导致在基建过程中出现许多问题。本文针对吉祥煤业在基本建设管理过程中出现的问题进行分析。     

财务管理在煤炭企业医院经营中的作用

随着煤炭企业改革的不断深入 ,企业医院已经不能适应经济发展的要求。为了使企业摆脱束缚 ,得到进一步发展 ,企业医院由过去的企业集团拨付经费 ,统包统管 ,变为与企业分离 ,实行“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展、自我约束”的独立法人运行机制。随着城镇职工医疗保险制度的建立和医院经济体制改革的深化 ,要求企业医院适应社会的行业化管理 ,由过去的轻理财、重收入 ,轻效益、轻支出、重规模的粗放式经营向社会化、集约化经营转变。使医院在当前激烈的市场竞争中发展壮大 ,接受市场经济优胜劣汰的检验 ,向管理要效益 ,发挥财务管…     

改革煤企财会工作的设想

笔者针对目前煤炭企业财务会计工作存在的重核算轻管理、重外部轻内部、重守财轻生财、重事后轻事先等问题,结合企业管理现代化的要求和适应改革的需要,提出如下改革财务会计工作的建议和设想。     

企业集团会计机构与人员设置

目前,随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善,各类企业集团迅速发展起来。许多企业集团拥有全资、控股企业几十家甚至上百家,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势及规模效益。但同时应清醒看到,我国企业集团在扩张的同时,企业集团子公司普遍存在重投资轻管理的现象,企业会计核算不规范;会     

卷首语

<正> 企业管理是社会化大生产的产物。随着科学技术及社会生产的日益发展,相继出现了传统管理、科学管理和管理现代化的不同发展阶段。由此得出;企业管理来源于生产的需要。 我国实行市场经济,是国家经济体制改革中的重大突破。许多企业瞄准方向,掌握市场规律,抓好企业管     

改革煤企财会工作的设想

笔者针对目前煤炭企业财务会计工作存在的重核算轻管理、重外部轻内部、重守财轻生财、重事后轻事先等问题，结合企业管理现代化的要求和适应改革的需要，提出如下改革财务会计工作的建议和设想。     

商品煤成本控制有关问题与措施

降低商品煤成本是煤炭企业一项重要的管理工作，然而一些企业的成本管理并没有与市场形势的发展相适应，具体表现在：重成本的行政管理，轻成本的技术管理；重生产过程的成本管理，忽视供销过程的成本管理；重成本水平的高低，轻成本效益的提高。这种以行政管理为基础，以...     

企业设备管理维修的考核指标初探

设备是企业进行社会主义生产和扩大再生产的物质手段,如何把设备管好、用好、修好,是一个很重要的问题。但这个问题往往得不到应有的重视,有的甚至认为,产品质量、数量是硬指标,设备维修是软指标,因此,设备维修存在“三重三轻”的倾向:即重制造,轻维修;重主机,轻配件;重前方、轻后方。怎样把维修与生产统一起来,把设备维修管理工作与企业的经营管理工作统一起来,制订出一套科学的设备维修考核指标,改变目前只考核设工作研究     

突破体制掣肘——市供电企业如何创新人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的一项重要内容,也是现代企业实施管理的一种有效手段。随着电力体制改革的深化,市供电企业全面创新人力资源管理工作显得十分必要和迫切。供电企业具有技术密集型的特点,理工科专业人才比较多,但长期受“重生产、轻管理”观念的影响,懂管理和经营的     

缓解国有煤炭企业资金紧张的措施

１转变观念,顺应形势,强化资金管理,提高资金利用率。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须改变计划经济模式下的那种“重产量、轻质量、重外向、轻内涵、重规模、轻效益”和资金应用上的“重核算、轻管理”的旧观念。树立以煤为本、多种经营、综合发展的新...     

质量管理小组活动中存在的问题及对策

通过对近年渤海钻探在开展质量管理小组活动的现状分析,找出了影响质量管理小组活动有效性的"六重六轻",即:重结果、轻过程;重问题解决型、轻创新型;重精神奖励、轻物质奖励;重成果发布、轻成果内容;重自主管理、轻监督指导;重个人能力、轻小组力量。提出了"六个并重",即:抓结果与抓过程管理并重;问题解决型和创新型并重;单一激励方式和多元激励方式并重;成果发布与成果内容并重;自主管理与监督指导并重;个人能力与小组智慧并重的解决方案,为下一步提高渤钻质量管理小组活动实效和水平开出了良方。