略论新形势下中医医院宣传工作及其重要性——基于福建省漳州市中医院的实践分析

分析在新形势下中医医院宣传工作的重要性及如何做好中医医院宣传工作。     

国家“三级甲等”中医医院 衡阳市中医医院

衡阳市中医医院创建于1952年,2003年挂牌为湖南中医药大学附属衡阳医院,2006年晋升为国家三级甲等中医医院。     

回到雅安

这一次,政府终于放下身段,开始主动与民间公益组织合作了7月的雅安进入了漫长而汹涌的雨季,空气里水汽四溢。贯穿市区的青衣江两岸,烧烤、排档、茶室、酒吧、迪厅均已恢复营业。四川人的乐观是出了名的,夜还未深,便可以见到年轻人聚在路边呼朋唤友。接近午夜时,三三两两的几桌人围坐在一炉烤鱼边,喝着啤酒聊着天。在横跨青衣江的雅安廊桥东侧100米处,一条巨大的红色横幅上书"雅安抗震救灾社会组织和志愿者服务中心"(下称"雅安服务中心"),似乎在默默地提醒着它刚经历过的灾难。这里原本是废弃的雅安市中医医院大楼,如今已     

试论中医医院财务能力的评价现状及指标设计

本文介绍了中医医院财务能力评价的重要意义,并客观分析了中医院财务能力评价的现状,有针对性的提出了中医医院财务能力评价体系设计的对策。     

医保支付改革对公立中医医院运营的冲击与对策——基于温州市中医院的案例分析

在DRG改革背景下,中医医院运营面临挑战。为使中医医院更好地适应DRG改革,本文由对医保支付改革背景与中医特性的概述入手,分析中医医院在医保DRG支付改革过程中遇到的问题,结合温州市中医院在DRG改革过程中受到的影响和冲击进行案例分析,为中医倾斜政策制定提供一些理论依据。     

2010～2019年山东省中医医院运营效率评价

目的 ：分析2010～2019年山东省中医医院的运营效率，为优化中医医院资源配置及提升其服务能力提供政策支持。方法 ：采用描述性统计分析描述各项指标基本情况，采用DEA分析中的BCC模型进行运营效率分析。结果 ：十年间各项指标基本情况明显上升，中医医院纯技术效益为1，综合效益为0.977,2010～2012年呈强DEA有效；2013年、2014年、2016～2019年间呈弱DEA有效；2015年为非DEA有效。结论 ：十年间中医医院的资源涨幅明显但占比较低，随着时间的推移，中医医院由强DEA有效变为弱DEA有效，应注意提高卫生资源配置的有效性和平衡性，避免其朝着不平衡不合理方向发展。     

用心服务 成就你我——专访泰安市保丽洁物业管理有限公司董事长苏立华

<正>随着单位后勤社会化改革的不断深入,很多单位都把后勤服务转交给物业公司来管理服务。我公司从1999年成立以来,历经15年,凭借良好的信誉、优质的服务、创新的发展思路,秉承"用心服务,成就你我"的服务理念,目前已发展成集物业管理、保安服务及培训、洗涤服务、家政服务及培训、后勤装备贸易等五大业务支柱的集团化发展的综合性物业企业,是山东省规模最大的物业企业之一,服务项目单位有:泰安市中心医院、泰山医学院附属医院、泰安市中医医院、泰安市第一人民医院、山东省荣军总医院、济南市儿童医     

京再度试水托管模式

实现了所有权和经营权分离的公立医院托管,是一种新的管办分开模式。2003年7月26日,北京市医院管理局(下称"北京市医管局")分别与通州区政府、顺义区政府举行签约仪式,首试公立医院托管改革试点。市属的首都医科大学附属北京友谊医院(下称"北京友谊医院")、首都医科大学附属北京中医医院(下称"北京中医医院")分别托管通州新华医院、顺义区中医医院。继2012年医药分开等试点后,该     

托管互利

采用托管的方式进行两院合作,人才资源和环境资源互通,达到共赢。2011年8月6日,北京中医药大学东直门医院(下称"东直门医院")与北京市通州区中医医院(下称"通州区中医院")签订合并协议,前者为东直门医院西区,后者挂牌为东直门医院东区。两院联合办医,但行政归属不变,实行一个名称、总院长负责制,即通常意义上的托管模式。然而,采访中,东直门医院西区领导对"托管"的提法     

广州市中医医院

广州市中医医院坐落在有“西关”之称的荔湾区黄沙地段，与风景秀丽的沙面，白鹅潭相邻，交通十分便利。医院始建于二十世纪三十年代，是当时的“警察医院”，解放后曾为“广州市公安医院”，1956年经市政府命名为“广州市第三人民医院”，1960年更名为“广州市中医医院”，2004年正式成为广州中医药大学非直属附属医院，是一所集医疗、科研、教学、预防保健于一体的综合性三级甲等中医医院，下设同德门诊部和五羊门诊部两个分支机构。     

中医医院个人绩效薪酬探究

本文基于会计学、财务成本管理相关理论,采用调查研究法、案例分析法对中医医院个人绩效薪酬展开研究。研究根据中医医院绩效管理的现状问题及原因分析,提出中医院个人绩效薪酬改革的相关措施,推动中医院绩效薪酬管理向精益化、数据化、智能化方向发展。     

强化医院管理提高服务水平努力打造中医特色明显的现代化中医院——宁安市中医院创新发展工作纪实

近年来,宁安市中医院围绕把医院建设成中医特色明显、人民群众满意、党和政府放心的二级中医医院的目标,发扬"仁爱、精诚、和谐、创新"的精神,不断强化医院管理,提升医疗质量,提高医疗服务水平,经过全院干部职工的共同努力,医院环境得到优化,基础设施不断完善,人才结构日趋合理,专科技术不断提升,中医特色优势得到了充分发挥,医院中医药综合服务能力显著提升,得到各级领导以及社会各界的广泛好评和肯定.     

广州市中医医院

广州市中医医院坐落在有“西关”之称的荔湾区黄沙地段．与风景秀丽的沙面，白鹅潭相邻．交通十分便利。医院始建于二十世纪三十年代．是当时的“警察医院”，解放后曾为“广州市公安医院”．1956年经市政府命名为“广州市第三人民医院”，1960年更名为“广州市中医医院”，2004年正式成为广州中医药大学非直属附属医院。     

坚持以人为本 关爱百姓生命——哈尔滨市道里区中医医院

哈尔滨市道里区中医医院是一所以中医为主的综合性一级甲等医院。始建于1957年，至今已有60多年的历史。     

以人为本以病人为中心致力打造群众满意的平民化医院--青冈县中医医院创建省级文明单位纪实

青冈县中医医院始建于1980年，是集中医药医疗护理、预防保健、教学科研于一体的二级甲等中医医院。医院总占地面积1.1万平方米，建筑面积1.2万平方米，现有在职职工198人。全院员工本着“厚德、济世、仁和、精诚”的医院精神，沿着以中医为主、中西医结合为辅的发展方向，秉承“以人为本，以病人为中心”的发展理念，致力打造平民化医院，以设备先进、技术精湛、环境优美、服务热情为宗旨来满足广大患者的需求。     

文化建设与医院个性的塑造

中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所,加强中医药文化建设,有利于提高医院的核心竞争力,更好地保持发挥中医药特色优势,塑造医院独特个性。     

医院医疗收入构成及管理要素的分析

目的,通过对山东枣庄市中医医院2016—2017年度业务量及医疗收入进行分析,为管理决策提供依据。方法,分析2016—2017年历史资料,用因素分析的方法分解各项影响因素。结果,2017年枣庄市中医医院门诊业务收入比2016年增长8.2%。其中因门诊量的增加业务收入增长16.4%,因人均费用的减少业务收入减少7.0%。2017年住院业务收入比2016年增长16.0%。其中:因出院人次的增加住院业务收入增长21.0%,因人均费用的减少业务收入减少了4.1%。结论,加强中医特色建设,发挥中医药优势。     

图片新闻

通山县审计局创新股室联动机制,成立联合审计组对县三家公立医院开展经济责任审计,督促医院对发现的问题进行联动整改,深化审计结果运用。图为审计人员了解县中医医院中药房日常工作流程。     

医院移动支付下的风险防范和内部控制

随着支付方式的不断丰富,并被越来越多的医疗机构使用,同时由于医疗行业的特殊性,其对信息安全、资金管理等方面的要求较高,原有的内部控制已不能完全有效地防范信息化建设下移动支付方式的各种资金、账户等风险,因此如何有效提高医院财务工作的内部控制至关重要.文章以安康市中医医院为例,阐述分析在移动支付环境下可能存在的一些关键风险点,以及在工作中如何进行风险防范,并提出了相应措施,从而不断加强内部控制管理,使得财务内部控制作用发挥最大化,化解医院财务风险.     

用本量利分析法分析某医院制剂室的生产现状

黑龙江省某三甲中医医院制剂室是按照国内GMP标准改建扩建的，改扩建后的制剂室占地面积7400平方米，建筑面积2800平米，固定资产总值达2460万元。其中房屋类固定资产为800万元，机器类固定资产1660万元。