现代企业如何建设人才激励体系

当前时代是一个展现个性的人才辈出时代。在现实社会中,人的因素被放置于前所未有的新高度上。实践证明,留住与用好人才已成为人们十分关注的热点,同时也推动了企业的管理和创新,让企业能够快速成长。当前,随着经济市场化步伐的加快,对于企业人力资源的使用率却相当低,导致人才外流甚至浪费的现象普遍存在着。     

企业科技人员的激励体系构建

在当前经济全球化的环境下,企业科技人员作为技术创新人才是企业核心能力的基础,其素质和能力能否有效地发挥,直接影响着企业的国竞争力与可持续发展,同是,随着高技术产业化和产业高技术的不断发展,企业科技人员已成为众多企业人才竞争的焦点,因此,科技人员激励问题,将是发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。     

对企业人才激励方式的思考

当今时代,在企业赖以生存发展的众多资源中,人才是企业的第一资源。众多企业领导者都已认识到,只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点,特别是占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何做到优秀人才不流失,在于能否正确运用和不断开拓有效的人才激励方式。     

人才激励视域下的导游全面薪酬体系构建

随着我国旅游事业的不断发展,导游的薪资待遇也受到社会各界的普遍关注。近年来,导游乱收费、强制购物的事件屡见不鲜,而这些负面事件究其原因也是因为导游收入水平较低所导致。同时,旅游法的实施对导游的薪资待遇产生了较大影响,因此,构建科学、合理的导游薪酬体系已经势在必行。本文从导游薪酬体系现状和构建全面薪酬体系的重要性入手,论述了在人才激励视域下如何构建导游全面薪酬体系,从而解决存在问题,让从业人员的工作和薪酬待遇形成良性循环。     

建筑设计人才的激励体系的战略性构建

<正>建筑设计行业作为一个典型的智力密集型、知识密集型行业,是一个依靠创新而生存的行业,设计人员作为行业中最活跃、最具潜力的生产要素和设计创新的载体,已经成为建筑设计企业获取竞争优势的战略性资源。因此,探索和建立一整套科学、系统的激励管理体系与对策,进而有效地吸引、留驻和激励设计人才,以更好地适应建筑设计市场国际国内竞争日益加剧的需要,已经成为目前我国建筑设计企业提升市场竞争力的关键。     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力,如何做到人才使用价值最大化,不断提高企业人才激励与薪酬管理水平,这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区,树立正确的企业人才观,建立起良好的企业人才环境,不断探索全方位的人才激励机制,充分发挥人才薪酬激励职能,才能促进企业健康持续地发展。     

企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用

本文以现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用为视角,做了初步探究,旨在通过本文的工作为企业激励决策的实施提供一定的可供借鉴的信息。     

论刚柔并济的激励体系构建

激励包括刚性激励和柔性激励,它们是对立统一,密不可分的.本文分析了有效的激励模式--刚柔并济,即在刚性激励的基础上,用柔性激励对其补充和完善,对激励效果进行升华.本文较科学、严谨地构建了激励体系.     

构建推动企业持续发展的薪酬激励体系

电力系统“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进。其最终结果是使发电企业走向市场，成为市场竞争的主体。近年来，华能国际电力股份有限公司南京电厂面对电力及煤炭两大市场新的变化。积极开展管理创新，努力探索发电企业薪酬激励机制的构建和业务流程再造，通过整合企业资源，强化企业内部激励约束机制，以达到调动职工积极性、增强企业活力的目的。     

县级供电企业应构建基于岗位胜任能力的人才评价体系

随着县级供电企业的不断发展,企业的设备和技术也随之更新,这给员工的岗位技能培训和人力资源开发利用提出了新要求,所以县级供电企业构建基于岗位胜任能力的人才评价体系已是迫在眉睫。本文分析了县级供电企业当前人力资源管理中存在的问题,并针对提出的问题分析了构建基于岗位胜任能力的人才评价体系的内容和方法,希望能对加强县级供电企业人才队伍建设有所帮助。     

当代高科技企业人才激励的特征与趋向

<正> 当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。谁拥有高素质的人才队伍,谁就掌握了竞争的主动权。中国加入WTO以后,国内市场全面对外开放,国外跨国公司将大举进军国内市场,国外企业的大批涌入,除了与民族企业争夺产品市场外,争夺人才资源将成为企业竞争的一个新焦点。得人才者得市场。在知识经济条件下,一个企业特别是高科技企业如果没     

现代企业管理创新手段——人才激励体制

在现代企业管理中,人才资源是企业一切资源中最为宝贵的。文章首先分析了人才激励体制创新对现代企业管理的必要性,其次,就如何创新企业人才激励体制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业激励及其体系设计

激励是人力资源管理的一项重要内容，现代管理的核心是人的管理。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足人力资本生理、心理的愿望，激发员工的动机，开发人力资源的潜力。因此，构建企业激励体系，对企业管理者来讲是至关重要的。     

浅谈企业人才的合理配置、培养和激励

我国加入世界贸易组织后，企业的竞争将进一步国际化，而企业的竞争又主要表现在人才的竞争上。因此，如何留住人才、培养人才、合理配置和使用人才，己成为当前现代企业管理中的重要课题。笔者结合南钢人才工作的实践，着重从人才的配置、培养和激励等方面谈点粗浅的认识。     

企业激励制度下的人才管理

企业是由多种生产要素构成的,人力资本是其中的重要一环,而人才又是构成人力资本的关键。究其根本,企业的核心始终是人。所以,人力资本是企业不可或缺的重要资源,同时其管理的水平也直接影响着企业的经营运作。一、激励制度对企业人才管理的现实意义1.吸引人才,留住人才,     

知识型员工的激励与约束机制

以人才竞争为显特征的21世纪，人是最重要的资源，而知识型员工又是企业发展的基础与关键。因此，要留住企业宝贵的知识型员工，减少企业由于此类员工的离职而造成的损失，企业应建立相应的知识型员工的激励与约束机制。