配网工程管理探讨

近年来，随着网、省公司对配网投资的加大以及规范化管理水平要求的不断提高，基建配网工程由于点多面广，质量、安全管理压力也越来越大。为了进一步实现基建配网工程“精益化”管理，文章主要从安全管理和质量管理两个方面对基建配网工程项目管理措施进行了探讨，简要分析了进度、技术、项目和造价四个方面的管理问题。     

基建配网工程管理探讨

近年来随着网、省公司对配网投资的加大以及规范化管理水平要求的不断提高,基建配网工程由于点多面广,质量、安全管理压力也越来越大。为了进一步实现基建配网工程"精益化"管理,本文从安全管理和质量管理两个方面对基建配网工程项目管理措施进行了探讨。     

电力配网工程的造价控制探讨

文章结合电力配网工程的特点,分析了工程管理过程中各个环节存在的问题,探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面,并提出在电力配网工程全过程造价控制的应对措施。     

建筑分包工程管理

<正>一、建筑工程分包管理的内涵1.概念。建筑工程分包是指对建筑企业将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包管理就是针对工程分包进行有效监督的行为。     

浅谈工程分包合同管理

本文从提高分包合同管理水平、降低工程成本两个方面,来阐述如何提高企业的利润增长点。     

电力配网施工中的安全管理探讨

国民经济的发展都是与电力行业的进步有着紧密关系的。电力行业当中的危险性往往较高,在其施工过程中往往有很多需要注意的地方。在当前的施工当中,对整体施工的质量高低、安全与否以及施工进度都有较高的要求,需要工程施工人员与管理人员的共同努力才能使施工质量有所保障。文章主要关注当前我国电力配网施工中的问题,对问题出现的原因进行了分析,总结出有效的解决方案,希望得到有关施工单位的重视与采纳。     

电力配网施工中的安全管理探讨

国民经济的发展都是与电力行业的进步有着紧密关系的。电力行业当中的危险性往往较高,在其施工过程中往往有很多需要注意的地方。在当前的施工当中,对整体施工的质量高低、安全与否以及施工进度都有较高的要求,需要工程施工人员与管理人员的共同努力才能使施工质量有所保障。文章主要关注当前我国电力配网施工中的问题,对问题出现的原因进行了分析,总结出有效的解决方案,希望得到有关施工单位的重视与采纳。     

电力工程配网建设的全过程管理探讨

近年来,经济快速发展,让人们生活水平不断提升,对于电力资源的需求与日俱增,促进了配网工程发展,并且对配网工程建设有了更高要求.但是,在电力配网建设中存在着一些问题,无法确保电力资源输送的稳定与安全,所以需要结合电力配网建设展开严格管理,分析施工中存在的技术问题,制定恰当的管理措施,本文主要就电气工程配网建设的全过程管理进行分析,希望能够推进我国电力配网建设的质量提升.     

浅谈县级供电企业配网工程管理

配网工程建设是整个电网运行的重要环节，很大程度上决定了电网的运行状况，所以要引起有关部门的足够重视。本文笔者针对这·状况，就我国县级供电企业的配网工程目前的管理情况，并结合实例进行分析，提供一些改进的意见和建议。     

浅谈输变电工程分包管理

施工分包是输变电工程建设过程中的重要组成部分，是工程建设安全管理、质量管理水平体现的重要环节。本文就如何做好施工分包管理谈一些体会。     

工程分包的财务风险管理

分包工程在建筑领域中广泛的存在,其管理也存在了很多问题,存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险,施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际,进而完善风险防范机制,提高施工企业经济效益。     

论建设工程施工专业分包合同的管理

在建设工程项目中,合同管理贯穿于项目施工的全过程,是建设项目管理的核心,其中建设工程施工专业分包合同管理是合同管理的重要组成部分,文章介绍了建设工程施工专业分包合同履行管理的内容,并指出施工专业分包合同管理中应注意的问题。     

浅谈水利水电工程的施工分包管理

目前,水利水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水利水电工程建设市场竟争的核心。     

关于配电网建设项目中工程量管理的探究

近年来,随着配电网建设的发展,在配电网建设项目中,合理的工程量控制是降低成本和投资最有效的途径。本文作者结合多年的工作经验,主要就配电网建设项目中的工程量管理思想和方式进行了探讨。     

建筑工程项目分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变得越来越专业化,企业不再是大而全,而是精而强。在这种趋势下,只有通过项目分包管理来整合有限的资源,才能使利润的最大化。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

浅谈公路工程施工管理

在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。     

建筑工程施工管理优化浅议

随着建筑业的飞速发展,新型建筑不断出现,管理模式随之也发生改变。施工企业在施工过程中既要保证建工程的质量、安全等方面的要求,又要尽可能多的创造经济效益。而实现这个目标的方法只有一个,就是提高建筑工程的施工管理。文章从当前建筑工程最重要的几个环节出发,对如何加强建筑工程施工管理进行了阐述。