谈企业人力资本运营的构建

人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明，人力资本是经济发展的根本源泉，人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

企业核心人力资本运营策略

企业核心人力资本运营策略经历了"与资本运营一体化"、"无条件的所有者化"、"有条件的所有者化"的演变过程。核心人力资本的运营效果取决于核心人力资本与企业资本的连接牢固度和核心人力资本的使用激发度,呈倒U型曲线,由此证明了"有条件的所有者化"策略的合理性。"所有者化策略"的本质是核心人力资本以其稀缺性获得企业剩余索取权。     

人力资本运营价值网构建研究

本文通过对人力资本运营价值网构建理论和条件的探索,尝试建立人力资本运营价值网模型,并对人力资本运营价值网要素及价值体现进行分析,为实际中人力资本运营价值网的构建提供依据。     

构建养老保障体系 运营大学人力资本

“十七大”后以“养保”为龙头的社会保障体系改革在扩大试点，目的是进一步厘清现状，探索和研究未来社会保障体系改革的方向；养老保障体系直接涉及整个社会人力资本运营的模式，受政策、改革措施、观念等因素的制约。大学人力资本运营面临着诸多的矛盾和困惑。如何应对现实的挑战，大学必须依托政策框架科学地进行人力资本运营的抉择和配套改革。     

企业核心竞争力中的人力资本运营

企业核心竞争力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本或人力资本。面对愈演愈烈的企业竞争，企业应当不断提升其竞争优势，而这一竞争优势只能靠对人力资本的合理运营来实现。加强对企业人力资本的激励和监督可以更好地享受人力资本给企业带来的巨大利润，从而增强企业核心竞争力。     

论人力资本的生成途径及其运营机制

本文认为21世纪的竞争,将是人才的竞争、科技的竞争,为此,我们必须树立以人为本的思想观念,重视人力资源开发工作。而人力资本作为一种活的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明,人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

构建人力资本新优势创新国有资本运营平台

经过十三五的快速发展,陕西陕投资本管理有限公司(以下简称陕投资本或公司)已经成为区域内以私募股权、创业投资为主业的头部机构之一.着眼十四五及更长远的发展,肩负集团公司对陕投资本的新功能定位,公司确立了1(股权投资)+N(投资研究、科技金融)+X(多元投资手段)的新业务布局,明确提出了打造区域一流国有资本...     

构建电信运营企业绩效评价体系

<正>一、现行绩效评价体系存在的问题现在我国的国有企业的绩效评价体系是以委托代理理论下的多企业的监督和控制,其主要就是为企业的经营管理者的绩效进行评核并依据评核标准划分相应的层次,并以此结果对企业的经营管理者进行相应的奖惩。这种传统的绩效评价体系注重于对企业的财务方面     

企业运营监控管理体系构建研究

运营监控管理工作是企业今后改革创新的重要组成部分.通过完善的运营监控管理体系建设,能清楚地了解企业的经营目标及其承接关系,有利于梳理不同部门、流程节点的职责分工,更便捷地获悉企业整体运营情况,找出经营发展中存在的问题,并集中到最终问题的解决上.本文阐述了运营监控管理对企业改革创新的意义,就推进企业改革创新、完善企业运营...     

人力资本产权化与企业治理机制创新

如何激励企业人力资本所有者进行长期而有效的创新，已成为现代企业制度安排必须解决的问题。为此，本文提出人力资本产权化，即明确人力资本所有者的剩余索取权，并论述实施这一构想对传统企业治理机制所带来的挑战。     

人力资本产权化与企业治理机制创新

如何激励企业人力资本所有者进行长期而有效的创新,已成为现代企业制度安排必须解决的问题。为此,本文提出人力资本产权化,即明确人力资本所有者的剩余索取权,并论述实施这一构想对传统企业治理机制所带来的挑战。     

基于战略的企业人力资本定价机制研究

本文借鉴美国战略管理专家ScottA.Snell的战略人力资本模型,将企业内的人力资本划分为四种类型并分别探讨了其定价方式,进而为从战略层面上来设计企业人力资本定价机制提供了一个分析框架。     

知识经济时代企业人力资本积累机制的发展趋向

企业普遍存在着冗员过多,而高素质的人力资本相对短缺的现象,面对知识经济的到来,企业加快人力资本的积累迫在眉睫。本文探讨了知识经济时代企业人力资本积累机制、积累方式的新特点、新趋势。     

基于人力资本的企业人力资源管理模式的构建

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须高度重视人力资源管理工作的重要性。本文从人力资本特性与人力资源管理模式的关系着手,对基于人力资本的企业人力资源管理模式的构建做了简单介绍。     

接管机制与企业资本运营效率

提高企业运行效率,对公司管理人员实施有效的激励约束,一直是资本所有权与经营权分离条件下难以解决而又必须解决的问题。这是企业的所有者或出资人最关心的问题。解决这个问题的基本途径有两个,一是内部治理途径,二是外部治理途径。在后一途径中,接管机制被认为是有效的。     

基于财务周期的人力资本运营

人力资本的运营是指人力资本作为企业的一种生产要素,参与企业经营运转的过程。按照参与过程不同,人力资本可分为管理型人力资本,生产型人力资本、技术型人力资本、销售型人力资本、研发型人力资本。企业所处的财务阶段对人力资本的运营会产生直接的影响。按照体现的财务特征不同,财务周期分为紧缩期、扩张期、稳定期、衰退期。人力资本的运营应体现每个财务阶段的特点。     

浅析我国国有企业人力资本运营策略

在知识经济时代,人力资本已成为企业的核心资源。对于国有企业而言,其竞争力的增强将更直接地取决于对人力资本的投资、运作及开发的效率。解决我国国有企业人力资本运营存在的一系列问题,应该从多个方面入手:转变管理观念,将人力资本运营提升到战略高度;创新用人机制,提高人力资本运行灵活性;丰富激励系统,促进人力资本运营效率。     

人力资本视角下的企业经营管理者培养机制探析

企业人力资源总和远大于其人力资本的总和。在经营管理者培养各环节中做到培训科学化、配置市场化、评估激励资本化及约束规范化,以实现企业的一般人力资源转化为对企业有更大效用的人力资本,才能为经济的发展提供强有力的人才支撑。     

夯实商业银行内部监控构建稳健金融运营机制

随着金融自由化、经济一体化程度的不断加深，商业银行的内部控制越来越受到各国银行和监管当局的重视，它是商业银行实现自身经营目标、维护金融安全，保护存款人利益的一项重要措施，在商业银行保障自身稳健运营的过程中发挥着不可替代的作用。     

企业人力资本投资组合的构建与风险控制

运用投资组合理论和Markowitz模型,对人力资本投资组合进行构建研究和风险分析,提出了企业人力资本管理的风险控制策略。