如何提高产品质量监督抽查的有效性

产品质量监督抽查作为质量监督工作的重要内容,是保证产品质量稳步提高的重要措施之一。绝大多数石油企业通过开展卓有成效的产品质量监督抽查工作,有力地保护了优质产品,打击了假冒伪劣,对保证油田生产经营的正常运行起到了关键作用。但随着石油企业改革的逐步实施和质量监督工作的深入开展,如何提高产品质量监督抽查的有效性,便显得日益重要。笔者认为,要提高产品质量监督抽查的有效性,必须不断采用科学、公正、高效的方法,具体说,要做到“六个有”。 产品有侧重 产品质量监督抽查是根据抽样原理,通过对样本进行检验进而对总体…     

对石油企业质量监督工作的几点建议

目前,不少石油企业已将技术监督管理机构与技术监督技术机构分设,并成立了局级产品质量检测中心,在实际运行中也取得了明显成效。本刊特发表这篇短文,目的在于取得共识后,迅速推进这一工作。     

强化质量监督是提高产品质量的重要途径

新疆石油管理局质量监督工作以产品质量监督抽查为重点,在增强油田的自我约束和自我保护能力,提高产品质量,遏制不合格产品的生产、采购和使用,依法维护油田经济利益等方面取得了显著成绩.     

润滑油技术新发展及其对产品质量监督的要求

论述了当代润滑油的品种、质量和国内市场情况的最近发展,着重以车用发动机油为典型产品研讨了其质量的迅速发展现状.在此讨论和分析的基础上,揭示出在研制、生产和使用润滑油的过程中对产品质量监督的要求.     

基层产品质量监督的两种检查方法

对油田多种经营生产厂点产品质量实施监督是基层质量监督部门的重要工作。然而,基层的质量监督是企业内部的监督,受到监督经费、工作条件等方面的限制,刚发展起来的基层质量监督工作往往无从下手或经验不足。通过几年来的工作实践,笔者认为“检查记录法”和“现场检验法”是两种适合于基层质量监督部门开展产品质量监督检查工作的方法。 检查记录法     

如何进一步强化石油企业产品质量监督工作

我局从1991年开始,首先以油田化学剂为突破口,实行产品质量监督抽查制度.几年来,通过不断完善制度,建立约束机制,规范抽查程序和检验方法,加大对不合格品的后处理力度,使我局的产品     

强化产品质量监督抽查提高企业整体经济效益

中原石油勘探局从1991年开始探索企业内部产品质量监督抽查的方式、方法,以油田化学剂为突破口,按季度纳入抽查计划,实行产品质量监督抽查制度.几年来,在石油天然气总公司(以下简     

谈油田产品质量监督检验工作的管理

产品质量监督工作的基础是产品质量监督检验,加强产品质量监督检验工作的管理,是搞好产品质量监督工作的关键。笔者认为应从以下几个方面做好产品质量监督检验的管理工作。 质检机构的建设 开展产品质量监督检验工作,一方面要充分利用油田原有科研、试验机构,积极组织符合一定条件的科研和试验机构开展计量认证;另一方面对挂靠在油田的国家级、总公司级、省级、市级的质检机构进行充分利用,发挥它们的作用。应根据油田质量监督工作的需要将二者有机地结合起来,组建油田质量监督检验中心,共同承担油田产品质量监督检验任务。     

对石油企业质量管理的几点认识

石油工业是国民经济的基础工业,是国民经济的动力和血液.石油企业进行的是过程性生产,其最终产品—原油和天然气的质量是天然形成的,是不依赖生产过程而独立存在的.     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

基于“大监督”格局的国有企业监督工作实效提升研究

<正>党的十九大报告指出,必须坚持党的领导地位,不断健全和完善党和国家的监督机制,从而推动全面从严治党工作顺利进行。国有企业的重要作用是通过企业运营方式实现国有资产的有效增长,促进社会主义社会经济快速增长,引领社会不断向繁荣、和谐、进步的方向发展。建立健全国有企业的“大监督”机制,     

产品标准与产品质量监督的关系

从产品标准与产品质量监督目的和对象的共同性、产品标准是实施产品质量监督的技术依据、产品质量监督是产品标准贯彻实施的重要手段、产品质量监督是产品标准更新和修改的原动力之一，产品标准的更新发展促进了产品质量监督水平的提高等五个方面，论述了产品标准和产品质量监督之间的相互关系。指出，产品标准和产品质量监督是一种相互依存、相互促进的关系。     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

关于增强效能监察实效性的几点思考

针对增强企业效能监察实效性,讨论了如何从执行力、效应力、影响力3个方面入手,明确思路,突出重点,狠抓落实,规范运作,全面将效能监察工作融入企业生产经营管理之中,努力实现工作效率、效能、效果的最大化,确保企业健康发展。     

对企业提高质量体系实施有效性的探讨

通过总结多年从事企业质量管理工作经验，认为只有通过扎实的贯标、严格质量程序管理行为、全面实施过程控制、坚持质量体系的持续改进，才能不断建设和完善质量管理体系，充分发挥质量管理体系的增值作用。从而逐步提高企业质量管理总体水平，建立企业质量管理长效机制。     

完善质量管理体系 提高产品设计质量

通过对企业产品设计与开发过程控制现状的分析,找出影响产品设计和开发过程控制的关键因素,提出相应的改进建议,完善质量管理体系,提高产品设计质量,以实现生产一代、贮备一代、研发一代的产品更新结构。     

浅谈提高质量监督后处理有效性的途径

近年来 ,各石油企业组织开展了多种形式的质量监督活动 ,但质量监督的后处理尚属一个薄弱的环节 ,它直接影响着质量监督的有效性。为此 ,笔者结合油田质量监督工作的特点及工作实践 ,就如何强化质量监督后处理 ,提高质量监督的有效性 ,提出以下几点粗浅的看法。明确后处理内容 ,制定后处理程序质量监督后处理是质量监督工作的重要环节 ,是树立质量监督权威 ,提高质量监督有效性的重要手段。查而不处 ,等于不查。要想把质量监督后处理工作抓出成效 ,首先必须明确后处理的内容 ,制定后处理的工作程序。质量监督后处理工作的内容可概括为 :监督…     

谈质量监督检验中化工产品抽样过程的控制

质量监督检验机构的公正性、科学性和权威性是决定质检工作的核心问题，而抽样作为质检工作的首要环节在其中起着决定性的作用．将直接影响到质检机构的“三性”．因此如何对抽样过程进行有效控制一直是质检工作人员共同关注的焦点问题。     

Team Product Reviews: A Means of Improving Product Quality and Acceptance

Characteristics of both the life cycles and development processes of products and "systems" are surprisingly similar. These similarities offer a unique opportunity for the transfer of successful approaches from one discipline to the other. In this article, Kenneth Kozar describes a technique called team product reviews that he has used successfully in improving the quality and organizational acceptance of emerging systems. The article links the technique to new products development practices, identifies a variety of factors critical to the approach's success, and argues that the team review process helps to assure quality and user acceptance. In addition, the article provides guidelines for proper review behavior and includes examples of both successful and unsuccessful implementations of the technique. This cross-disciplinary sharing represents an attempt to avoid missed deadlines, overrun budgets, and destructive human behavior during the new products development process.