物流执行系统项目质量管理中的计划与控制研究

对于物流执行系统项目管理,国内大部分企业仍基于经验的项目管理,没有有效的计划和管控的方法。随着项目需求的复杂度提高,系统的项目规模扩大,系统的功能模块增加,系统项目管理成为一个复杂的课题。文章通过对于项目质量管理模型中四大支柱的分析,将项目质量管理中的项目目标指定,项目规划,质量设计,执行质量保证和实施质量控制有效融入公司IT项目的流程管理中,并总结出对于企业内部IT项目的质量管理的模型。     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉。随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工…     

项目管理的系统方法观

项目管理是在项目活动过程中，应用知识、技能、工具和技术完成满足项目利益相关人需求结果的管理活动的程。项目管理的系统方法理论产生于1950s，主要用来提供一种全局和系统的方法解决项目管理的复杂问题，包括应用全局的、系统的观点来看待一个具体的项目，应用系统的方法来完成项目的组织和计划过程，应用系统的方法实现项目的全生命周期管理。虽然系统的方法作为一种方法论适用于不同的管理领域，但是由于项目本身的固有特点，使得系统方法在项目管理中显得尤为重要，可以说系统方法是项目管理的灵魂和根本，系统方法应该在项目的全生命周期管理中得到从一而终的贯彻，只有作为系统成功，才是项目管理的成功。     

项目时间管理理论与探究

项目管理(Time Management)是一个管理学的分支,它强调的是运用专门的知识、技能、工具和方法,综合运用一切资源,在规定时间内达到预期结果。而时间管理是项目管理的重要组成部分,决定着一个项目成功与否,能否在如今信息快速传递、机会稍纵即逝的环境下实现利润最大化。每一个项目都有自己的目标,而每个任务都应该在期限内完成,否则不能够达到预期的效果,项目时间管理也因此在项目的完成过程中特别重要,决定着一个项目的未来存亡。     

企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。     

企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义.     

ERP项目实施中的项目管理

一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程。对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。     

基于PCMS的FRIPC产品开发项目过程管理

Program Central Management System(以下简称PCMS)项目管理系统是以项目管理理论为指导,并结合企业自身实际的项目管理体系来制定项目过程管理的标准,从而实现项目过程管理的跟踪和监控的准确性和效率性,确保企业项目管理的KPI指标。     

奥运工程建设项目管理呈现六大亮点（中）

三、建立科学系统的过程控制体系,加强建设工程项目集成化管理 奥运工程充分运用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目共享资源和利益群体进行整合,实行集成化管理,达到工程项目设定的相关具体目标和投资效益最大化,充分体现了工程项目管理过程系统集成和内在规律的本质要求。     

擦亮眼睛看项目管理

本文结合项目管理中的实际现象和显露的问题,综合阐述了项目管理领域里存在的几个关键点,包括项目管理的理论、方法和工具、项目实施方法、项目的目标等,并描述了如何去做,才能有效控制项目关键点,提供项目管理水平。     

民用飞机的构型管理与X管理

通过研究民用飞机研制过程中构型管理与系统工程、质量管理、项目管理和产品数据管理等其他管理的关系,分析了构型管理的优势和劣势,从提高管理效率和减少管理成本的角度,综合提出了构型管理与其他管理相互融合、互相补充的思路和方法.     

关于综合集成管理职能的探索

综合集成方法论是研究复杂系统的方法论。大型工程是典型的复杂系统,综合集成方法论要成为诸如大型工程项目等复杂系统管理的有效工具,必须与管理实践结合,形成属于复杂系统科学范畴的管理理论元素和基本范式,即综合集成管理。本文首先介绍了综合集成管理的概念与内涵,在此基础上,遵循一般管理学的研究范式,研究了综合集成管理的基本职能。     

浅谈工程项目成本管理与控制

本文针对当前建筑市场中工程项目成本管理存在的弊端,主要从人员、制度、材料、管理方法等方面对如何管理与控制项目成本,以达到节能减耗、增收节支目的进行论述,给工程预算人员提供经验借鉴。     

IT项目管理中的团队建设

项目管理是近年来才被提出且备受关注的管理形式,本文对项目管理中的一个重要内容——团队建设进行了详细的研究分析。本文肯定了团队建设在项目管理中的重要性与现实意义,并提出了如何创建一个高效的项目团队,以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国IT项目管理都有着十分重要的现实意义。     

企业项目管理所面临的问题及对策分析

本文在介绍项目管理含义的基础上,针对目前企业项目管理所面临的问题,提出了为保证项目管理成功实施的对策。     

基于WSR基础设施系统管理研究

基础设施系统是经济社会生态持续发展的基础条件,其宏观管理是一项复杂的系统工程。文章分析了基础设施系统及其管理特性,应用物理-事理-人理（WSR）系统方法,研究构建基础设施系统管理WSR模式,并以上海市基础设施项目为例对其进行了WSR系统分析、系统实施和系统评价等研究。基础设施WSR系统管理模式研究可为基础设施管理提供理论基础和指导原则。     

绩效管理在项目管理中的应用及实践方法——以鲁能软件有限公司为例

从项目管理的过程,结合鲁能软件公司项目管理案例中的实践经验,提出项目绩效管理,进而通过对绩效管理在项目管理中的作用分析,总结出具有参考意义的项目绩效管理办法。     

对我国政府投资项目管理的思考

在我国经济逐渐摆脱金融危机的过程中,政府投资拉动起了决定性的作用。一大批市政工程、基建设施、产业项目陆续上马。但长期的计划经济模式下的决策思维与决策方式,使得我国政府投资项目管理的水平存在着一些问题,从而制约了效率的提升,不利于国有资产的保值与增值。本文就当前我国政府投资项目管理提出了改进意见。     

政府投资项目代建人前期代理管理成果评价及案例研究

文章基于代建制前期代理和中期代建的两阶段划分理念,分析了代建人管理成果指标体系的特征、原则和操作方法.以前期代理为切入点,定义了前期代理管理的范畴,分析了项目前期工作内容,重点研究了代建人前期代理管理成果评价模型.模型以定性指标与定量指标相结合的原则,以便于动态反映管理过程和结果.将专家调查法分别与熵理论和层次分析法结合,对初拟的指标进行筛选、确定权重,建立模糊综合评价模型,构建了前期代理评价体系.最后选取了二个有代表性的案例进行实证研究,说明本评价体系如何在动态评价和静态评价中的应用,验证了所建指标和评价体系的实用性.     

社会资本对公共项目管理绩效影响的实证研究——以知识共享为中介变量

社会资本作为公共项目的客观情景因素,能够弥补公共项目中正式制度的不足并改善项目管理绩效。文章分析了社会资本三个维度对管理绩效的影响,围绕着公共项目管理绩效的可控影响因素,引入知识共享作为中介变量,在公共项目中构建出“社会资本→中介变量→公共项目管理绩效”的假设模型,并依此完成实证研究。结构方程模型（SEM）的验证结果表明,在社会资本与公共项目管理绩效之间的作用关系中,知识共享充当了中介变量的角色,社会资本各构面在不同程度上对公共项目管理绩效产生间接的正效应。