当前企业成本管理措施浅探

当前企业成本管理措施浅探刘力平成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业能否在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此，强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个重要内容。１、增强成本意...     

路桥企业施工项目成本控制之我见

路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，取得最终胜利，主要取决于企业能否有效控制施工项目成本，促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则，分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助     

对企业成本管理的阐述

随着全球化市场经济的发展，企业作为主体参与市场竞争，主要体现在三方面，即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而成本竞争无疑是最基础和最关键的。加强成本管理是企业成败的关键，是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题。企业的一切生产经营活动都应考虑到成本管理的问题。     

编制企业定额为施工企业成本管理打基础

随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。向企业的实力来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高成本管理水平，加强成本预测、核算，努力控制成本，以低成本、短工期。符合设计要求的质量。达到提高效益的目的。     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

建筑施工企业加强成本控制与管理对策

当前中国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无竞争力的成本控制。主要对建筑施工企业加强成本控制与管理对策进行研究。     

施工企业工程项目的成本控制

施工企业，能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品。下面就工程项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

浅谈项目成本控制措施

随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

企业降低产品成本的若干重要途径

企业的产品成本，是一项综合指标，是衡量企业经营管理水平的一个重要标志。企业在生产经营活动中要取得最佳经济效益，就必须研究寻找降低产品成本的若干重要途径。一、提高成本意识，建立成本管理体系第一、努力提高企业领导，特别是厂长（经理）的成本意识，积极参与市场竞争。企业的活力，企业发展的动力主要来自于市场，克服重产值轻成本管理，重安全轻成本控制的错误倾向。市场竞争是成本竞争，优胜劣汰。如果一个企业在成本管理上不下功夫，或者功夫不深，必将导致企业的投入与产出不相适应，企业将无法生存，何谈企业经济效益，这是…     

关于施工企业工程项目成本控制的思考

随着市场经济不断发展,工程项目作为企业效益的源泉和社会形象的窗口,发挥着主力军作用。在建筑市场竞争愈加激烈的情况下,搞好工程项目成本控制管理,是实现企业效益最大化和增强企业自我发展的有力保证。施工企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品是企业在市场竞争中成败的关键。     

浅析企业成本控制策略

企业成本控制策略就是企业在选择与确定市场竞争过程中,利用企业已掌握的成本资料从战略的高度进行分析、选择、优化企业成本的过程,它是以企业市场竞争所需的成本为核心,是企业财务管理的重要环节。     

对降低企业成本有效途径的探究

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

刍议影响施工项目成本的因素及控制策略

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产品.施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,文章结合实际对施工阶段成本控制进行简述.     

浅析成本控制与现代成本控制观念

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，当同类产品的性能、质量相差无几时，产品在市场竞争中起决定因素的是产品的价格，而决定产品价格高低的主要因素是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。要降低成本，就必须进行严格的成本控制。成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业能否在竞争中生存和发展的基本因素之一。     

新形势下关于建筑施工全过程成本控制的探讨

随着社会的发展,建筑市场竞争日趋激烈的形势下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理也是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.所以必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

施工企业成本控制问题若干探讨

企业工程项目成本控制已经是企业重中之重的问题,能否解决好这个问题直接关系到企业未来的生存与发展,而且伴随着中国经济发展速度越来越快,国内外施工企业之间的竞争也更加激烈,因此想要在市场竞争中处于不败之地,企业必须积极地寻找成本控制的对策与方法。     

浅谈制药企业成本控制存在的问题和对策

在市场竞争日益白日化的大环境下,为了取得更大的竞争优势,制药企业合理控制成本支出是其生存和可持续发展的重要举措.成本与企业生存以及能否持续发展息息相关,而我国制药企业成本控制仍然存在许多问题.本文重点分析当前我国制药企业中各个环节成本控制中存在的一些问题,并提出合理的建议和对策.     

成本管理在企业发展中的应用

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应实施有效的成本管鲤，才能在市场经济下稳步前进。本文就企业成本管理存在的问题进行了分析。同时提出了在企业发展中的具体应用措施．以此提升企业市场竞争能力。     

工程项目中如何更好地做到成本管理

如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营是否长期良性循环的关键文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行了分析.