论员工关键绩效指标的导入

关键绩效指标的导入，使人们在评价一个员工绩效的时候，不是对员工所有的工作职责都评价，而是选取几个重点的绩效指标，通过关注这几个关键绩效指标，来帮助员工改善绩效，进而改善企业的绩效。文章从关键绩效指标概念入手，重点介绍了关键绩效指标确定及落实方法，使人们在掌握指标确定及落实方法的同时，认识到导入员工关键绩效指标，可有效地保证组织绩效目标的实现。     

知识创造、组织创新与组织绩效关系之实证研究

本文将组织知识创造、组织创新纳入到对组织绩效的研究当中,构建了研究知识创造、组织创新与组织绩效的整体理论模型,以国际货代公司为研究对象,发放了600份调查问卷,得到359份有效问卷,对理论模型进行验证,研究结果表明：知识创造能够直接正向影响组织绩效,也能通过组织创新间接影响组织绩效,其间接效果大于直接效果。     

基于平衡计分卡的高校基层学术组织绩效管理研究

基层学术组织具有学术性、组织间的低关联性等特质。本文根据其特性、职责和现状，采用目标管理、平衡计分卡、关键绩效指标的理论设计绩效指标；运用层次分析法设计指标权重；运用分类评价和模糊综合评价的方法设计绩效评价方法，设计出较为完整的、有针对性的绩效管理体系。     

人力资源管理系统与组织结构匹配影响组织绩效的实证研究

人力资源管理实践活动与组织内部或外部情境因素的匹配是战略人力资源管理研究领域中的热点问题之一。文章旨在运用构型理论,围绕人力资源管理系统与组织结构的外部匹配这个关键内容,探讨匹配效果及其对组织绩效的作用机制。本研究的实证研究主要有以下发现：人力资源管理系统与组织结构的权变理想型匹配与组织绩效呈现正相关关系,验证了权变理想型契合观点;组织特殊能力在权变理想型匹配对组织绩效的作用中扮演完全中介角色;人力资源管理系统与组织结构的权变混合型匹配与组织绩效没有呈现正相关关系,权变混合型契合观点没有得到验证。研究发现有助于研究者深入理解匹配的内涵及其对组织绩效的作用效果,也能为企业管理实践提供有益的借鉴和启示。     

分析人力资源管理模式对组织绩效的影响作用

人力资源管理是企业管理重要内容,其直接关系到企业的长期健康稳定发展。组织绩效则是企业实施经营管理评价的重要依据。人力资源管理和组织绩效两者之间具有紧密联系,共同对企业的发展产生着重要的推动作用,理论和实践证明人力资源管理对组织绩效有着正相关的促进作用,人力资源管理是影响组织绩效的重要因素之一,提高公司的人力资源管理制度能够极大地促进组织绩效的增长。本文在对人力资源管理模式和组织绩效紧密联系分析基础上,探讨人力资源管理模式对组织绩效的影响作用。     

建立具有上海特色的农业组织体系

上海解决“三农”问题的出路在于加速完成传统农业向都市型现代农业的转型。而后者的关键，在于重整农业资源存量，组合现代农业资源的增量，优化资源的配置，提高农业经济的运行质量与效率。而达成这一目标的重点，应在于着力推进农业产业的组织化，要借鉴国际上发达国家农业组织化发展的成功经验，从上海农业实际出发，加快构建与上海城乡一体化、农业市场化、经济全球化相适应的具有上海特色上海农业组织方式体系。     

公司组织绩效管理体系改进策略研究

公司组织绩效管理越来越受到人们广泛关注，完善的绩效管理体系对公司的长远发展意义重大。本文首先阐述了绩效管理，结合企业发展实际，分析了组织绩效管理体系的改进策略，旨在规范绩效管理，提升企业竞争实力。     

包装设计组织结构对于物流绩效的影响分析——宜家家居集团包装设计组织结构变迁及启示

包装的设计对公司的物流绩效有着重要影响，而包装设计组织结构的选择又在很大程度上影响了包装设计能力的发挥，但是国内企业对此尚未有充分认识。本文以宜家家居集团为案例，介绍其根据商业环境的变化，将包装设计组织由集权结构调整为分权结构，最后又调整为集分权综合结构的过程，说明包装设计组织结构对于物流绩效的重要影响，并为我国企业进行包装设计组织结构的选择提出可供参考的模式。     

领导者核心能力与组织绩效的关系研究

领导者在组织发展中起着越来越重要的地位,逐渐成为组织构建核心竞争力的关键要素,领导者核心能力也对组织绩效产生重要影响。文章在对既有研究成果的回顾和总结的基础上,界定了领导者核心能力的概念及其构成,以实证方式探索了领导者核心能力与组织绩效之间的关系。研究表明,领导者核心能力与组织绩效之间存在着显著的正相关关系。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

组织文化对组织绩效的影响研究

组织文化与组织绩效的相关性一直是国内外的研究热点。已有的研究表明,组织文化是重要的资源,企业利用这个资源可以增加竞争优势。近年来,人们越来越关注组织文化对组织效能的影响,人们试图知道企业在组织文化上所作出的努力,能给企业带来怎样的变化。本文通过阐述组织文化的内涵、构成要素及作用,探讨了组织文化与组织绩效的关系,建立了组织文化与组织绩效关系模型,并在此基础上分析了组织应如何通过组织文化来提升组织绩效。     

发展型绩效考核如何影响公共服务机构的组织绩效？

构建发展型绩效考核与公共服务机构的组织绩效关系模型，讨论组织情感承诺、员工工作绩效及公共服务动机所发挥的中介、调节作用。通过对H省14个地州市的95家社区卫生服务中心783名员工的调查结果进行回归分析，得出以下结论 :（1）发展型绩效考核对中心的组织绩效有显著的直接影响。（2）员工工作绩效、组织情感承诺在发展型绩效考核与组织绩效间产生部分中介效用。（3）公共服务动机对发展型绩效考核和组织绩效关系的有调节效用，其中：公共服务动机对发展型绩效考核和组织绩效关系负向调节作用显著，对发展型绩效考核和员工工作绩效的关系也有显著负向调节，但其在发展型绩效考核和组织情感承诺关系中的调节效应不显著。     

基于素质模型的组织绩效研究

文章对组织绩效进行了分类，接着对管理者的素质模型进行了分析，最后探讨了管理者的素质模型和组织绩效的关系，指出管理者的素质对于提高企业的组织绩效起着决定性的作用。     

基于组织公民行为的多维绩效系统研究与展望

绩效管理作为企业人力资源管理的核心内容和企业竞争优势的中心环节，在现代企业管理中愈来愈重要，“一维”即单一“任务绩效”的绩效系统，其弊端日现端倪。组织公民行为理论的出现，对绩效的内涵进行了拓展，提出了关系绩效的概念。随着研究的深入，又进一步引入了适应性绩效的概念。文章对基于组织公民行为理论的“三维”绩效系统模型进行探讨和研究展望。     

面向开放式创新战略下的产学研项目绩效评价体系研究——基于平衡计分卡方法

平衡计分卡（BSC）被视为一种战略衡量工具，许多公司已将其用于衡量组织绩效的四个关键方面：财务、客户、内部业务流程及学习与成长。尽管BSC被广泛应用于商业领域，但其最初的开发并不是为了评估开放式创新战略下合作研究项目的绩效，在此情况下，产学研合作项目的研发成果应以不同的方式进行衡量。因此，本文基于不同行业10家公司的访谈，运用平衡记分卡，设计一套面向开放式创新战略下的产学研项目绩效评价体系。     

非营利组织绩效提升的策略研究

由于对非营利组织的研究较少，只有少数学者意识到了非营利组织在市场经济中其运作绩效的重要性。本文界定了有关非营利组织研究的基本概念和命题。绩效评估本来是营利性的企业进行有效管理的一种强有力的工具。本文提出评鉴非营利组织的6个维度，即使命达成度与社会接受度，效率，投入程度，满意度，平衡度和转换度等。对非营利组织绩效提升提出策略性建议，包括构建共同愿景，发展战略联盟，非营利组织创新，培养营销理念，和强化自律、互律与他律机制。并就我国非管利组织的自我监督，外部的法律规范和第三方监督提出建议和设想。     

组织创新、技术创新及二者交互匹配对企业绩效的动态影响研究——以高技术企业为例

从动态视角，深入探究组织创新与技术创新匹配关系对企业绩效影响的及时性和滞后性。具体通过构建由组织创新、技术创新、二者交互匹配与企业绩效四个变量组成的SVAR模型，通过检验表明不同变量间存在长期的均衡与因果关系。进一步运用脉冲响应分析和预测方差分解法，深入剖析不同变量间的长期动态影响关系。研究结果表明，企业绩效在短期内受自身一定程度的影响，技术创新对企业绩效的正向影响具有及时性和持续性，组织创新对企业绩效却产生滞后与深远的正向效应，而二者交互匹配对企业绩效的影响具有及时性和持续性。长期来看，三者分别对企业绩效产生动态、持续的正向效应，组织创新与技术创新分别对企业绩效的贡献度趋于一致，确保二者协调、有效匹配，共同带动企业绩效的持久、稳定增长。     

组织文化与组织绩效的关联性

组织文化是指一系列的共同价值观、规范、行为标准和期望,它们能影响组织内的个人、群体和团体之间相互作用的方式,以及他们为实现组织目标而进行合作的方式。对组织文化的认同,为组织文化所吸引,对于企业的绩效应有正面的影响。由于组织成员对组织有较高的认同度,体现出来的工作结果便是组织的高经营绩效。本文在总结与探讨文献资料的基础上,探究组织认同度与组织绩效的特性和两者之间的相关性,旨在为提高组织绩效提供一些有益的依据和建议。     

管理创新

所谓绩效，就是员工职责与组织目标结合的部分。所谓绩效管理，是管理者和员工把公司的战略、组织、绩效和人结合起来，系统化的互动过程。绩效管理的规范与高效，首先应解决的绩效管理中的认识问题，而很多的企业的绩效管理观念和方法或多或少的存在如下误区。     

公司治理视角下的动态战略管理模型

公司治理通过战略管理对企业绩效产生影响,战略管理是公司治理对企业绩效影响的关键中间变量,管理者的战略选择行为受公司内部治理和外部治理的约束。文章认为,需要从公司治理的层面对企业的战略管理进行审视,注重企业文化环境的营造和组织学习能力的提高。