农村私营企业家族化原因探讨

我国农村绝大多数私营企业采取家族企业的组织和管理形式.农村私营企业的家族化,除了文化和经济两方面的原因外,还与我国农村经济发展的外部环境有关.家族制是现阶段我国农村私营中小企业的现实选择,不应轻言家族制必须向现代公司制度转变.     

论家族制企业的制度创新

家族制企业向社会化转化经历了三个阶段 :企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段。中国的家族制企业已基本完成了创业阶段 ,正在进行“发展结构”的转型 ,家族制企业的制度创新势在必行 ,应从产权制度、组织制度、用人制度、管理制度、企业文化五个方面着手进行。     

文化传统与我国家族企业的发展

该文首先对我国家族企业存在的文化根基,文化对家族企业发展的影响进行了系统分析,认为我国浓厚的“家文化”传统是家族企业制度选择的文化基础,致使我国的家族企业多采用家族化管理的方式;这种文化传统既存在有利于企业发展的一面,也有很大的局限性。文章进一步分析认为“家文化”传统对家族企业的社会化变迁存在很大的制约,必须进行改革与创新。     

家族企业若干问题探讨

家族企业作为我国大多数私营企业所采取的组织形式 ,是我国社会主义市场经济的必然产物。家族企业既有优势也存在劣势 ,为此应采取的对策是 :( 1)调整产业结构 ;( 2 )实行两权分离 ;( 3 )塑造企业文化 ;( 4 )完善制度环境等。     

家庭企业可持续发展之路探寻

家庭企业是最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家庭企业的发展现状，分析了家族企业的失天优势，指出家庭企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷，从实践和理论角度对家庭企业的发展路径进行了深入探讨，认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进，并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

家族企业代际传承研究

在中国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直是主流,但企业成长阶段的推进、中国传统文化在今天的一些改变等因素,影响着中国家族企业代际传承的培养对象逐步由家族企业主的子女向与其或其家庭有着业缘、地缘等关系的泛家族化,甚至向将来的非家族化延伸。家族企业的后继者不再仅限于企业主的“子,”而是由与家族企业有血缘关系的继承者和家族企业的非血缘关系继承者共同组成后继者群体。     

中国家族企业可持续发展研究

家族企业是人类历史发展中最古老的企业组织形式之一.以家族企业为代表的中国私营企业在中国这一强大的经济市场所达到的数量和其对社会做出的贡献已经使他们成为中国经济中最有活力的组件之一.然而,随着经济全球化的加剧,中国家族企业自身的弊端也越来越凸显,并制约了其进一步的发展.本文从我国家族企业发展现状出发、分析探讨我国家族企业发展面临的主要问题和挑战,然后借鉴国外的家族企业发展经验,对我国家族企业的发展提出对策建议.     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来,民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,而在我国民营企业中70%为家族企业--即采取家族化管理方式的民营企业.近年来,随着民营家族企业的浮浮沉沉,有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点,本文认为家族化管理有利于创业,不利于发展,我国家族企业必须从企业实际出发,逐步建立现代企业制度.     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代“的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.     

家族企业成长与治理结构的变迁

本文分析了企业家族化治理的优势与劣势,指出利他与利己的冲突是影响家族企业成长的重要原因.我们认为,治理是成长的基础,通过推进企业治理结构的变迁可确保家族企业的持续成长.在这一过程中,建立家族契约规制特别重要.最后,我们借鉴三极发展模式,发展了一个家族企业成长中治理结构变迁的理论框架.     

我国家族企业在经济发展中的作用分析

家族企业是一种历史久远的企业组织形式。由于具有家企合一特征,在企业创业阶段,企业具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势,因此,无论是在我国还是在世界各国,家族企业在数量上都处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96%;在意大利企业中,家族企业占比甚至高达99%。在我国改革开放30余年中,家族企业已经成为民营经济的主体,更将是未来中国经济的主流。但长期的以家庭、亲缘关系维系的管理经常和现代管理形成对抗与冲突,因此,科学地分析与解决家族企业管理的弊端,引导家族企业的健康发展是我国＂十二五＂经济发展的要求。     

家族企业人力资源管理存在的问题与对策

家族食业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来，我国的家庭企业发展很快，据中国社会科学院的调查显示，我国私营企业有80%是家庭企业或泛家庭企业，他们大多采取家庭式的管理和组织形式，其特点是所有权和经营权高度集中，家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势，     

家族企业与现代公司制企业之比较

在我国,家族企业已获得了迅猛发展。然而,我国家族企业在高速发展的同时也存在着诸如存续期短、稳定性差,难以持续发展等问题。对这一现象,国内的主要观点是认为家族企业自身的特点——落后性,注定了家族企业的“短命”。因此,要想发展家族企业,必须走出家族制而建立现代企业制度。这种观点忽略了这样两个事实：一是就产权清晰度和忠诚度而言,没有哪一种企业类型可以与家族企业相比;二是在以美国为代表的西方发达国家中,家族企业平均寿命在40—50年间,而我国家族企业平均寿命仅为4—5年。也就是说,家族企业并不表示就是比现代企业制度落后的形式,事实上他们有各自的特点,国外企业的生命力也说明了这个问题。本文从家族企业和现代企业的制度的特点出发,将两者在产权、组织形式、决策机制等方面的差异进行比较。     

中国家族企业文化分析

本文对我国家族企业的特征及其快速发展的原因进行了诠释,分析了我国家族企业作为一个经济组织和文化伦理组织,其企业文化的根基所在,并指出了我国家族企业文化中存在的优点和弊端。最后,作者就如何建立积极向上的家族企业文化提出了自己的见解。     

对民营企业家族化管理改革的探讨

所谓“家族企业”,指企业资产和股份(50％以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩。现在,全世界企业普遍采用这种模式。家族企业的一个最典型的特征就是家族化管理,即指家族成员不仅是企业的所有者,而且是企业的经营者,企业的经营管理运作体系通过血缘纽带维系。     

家族企业一定要退出历史舞台吗

家族企业主要指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权 ,企业由家族成员经营或家族成员控制企业的主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权大面积地甚或全面地重合于家族成员中。同时 ,家族企业在起初阶段资金主要来源于家族或亲朋内部 ,经营方式也多以各类关系网为主。这种家族企业在海外华人企业中普遍存在。在国内 ,家族企业也随着改革的深入而蓬勃发展 ,如大家熟悉的“温州模式”中的企业 ,这些企业对我国的经济发展做出了巨大的贡献。但在最近的几年当中 ,一些家族企业却出现了生存危机 ,如“巨人”的倒下 ,“…     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.     

论民营企业的人力资源管理之核心

我国当代民营企业管理受传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合,塑造员工的献身精神和忠诚感。一、当前民营企业文化透析1、家族化经营,管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹,但通过亚洲金融风险的洗礼,已经在开始反省东方式的家族化经营方式和经营哲学的缺陷。内地…