企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.     

浅议加强企业管理降低产品成本

企业管理降低产品成本 ,必须进行产品成本控制、树立控制成本观念 ,在成本管理环境、产品管理控制方法、具体内容 ,以及强化法律意识等下功夫。     

高新技术企业成本管理分析

一、高新技术企业成本管理中的认识误区 （一）局部成本与全流程成本之间关系的认识误区。 由于高新技术的开发和应用使得企业产品的技术含量提高,高附加值的产品必然使产品成本中原材料成本比重逐渐下降,而制造费用的比重则相应提高,从而极大程度地改变了产品成本的构成比重,从而导致传统成本管理理念在高新技术企业中的作用变得非常有限。高新技术产品的流程性决定了在成本管理过程中．     

浅议产品成本预测

产品成本管理是企业管理体系中一个重要的子系,在很大程度上可综合的反映企业管理工作的质量和成果。对产品成本实行全面管理的一个主要内容就是要对成本进行科学的预测,制定出合理的计划。首先要确定目标成本,然后分析各种因素对成本的影响程度,综合各因素的影响情况既是对铲平成本的预测。     

浅议产品成本预测

产品成本管理是企业管理体系中一个重要的子系,在很大程度上可综合的反映企业管理工作的质量和成果.对产品成本实行全面管理的一个主要内容就是要对成本进行科学的预测,制定出合理的计划.首先要确定目标成本,然后分析各种因素对成本的影响程度,综合各因素的影响情况既是对铲平成本的预测.     

加强施工成本控制推动企业持续发展探索

企业成本管理的基本意义是对本企业经营费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。对于施工企业来说,加强成本管理是影响企业经济效益的重要因素。本文将浅析施工企业成本控制管理的思考与建议,希望能对推动施工企业的发展有所帮助。     

关于企业产品环境成本控制的探讨

我国面临的经济增长与环境问题日益突出的矛盾,从企业产品成本核算角度看,原因在于产品成本缺位、环境成本没有纳入到产品成本核算中去.本文探讨了环境成本的性质与特点;对不同时间,范围、功能的环境成本进行会计分析与计量;分析了环境成本控制的方法:并对加强企业环境成本控制提出了相关建议.     

新时期下酒店的成本管理

本文在对我国酒店业成本管理中存在问题进行分析的基础上,着重就如何结合国内酒店业的实际,更好地借鉴国外先进的产品成本管理经验,提高国内酒店的产品成本管理水平进行了探索。希望为国内酒店业提高成本控制水平,促进企业整体经济效益的提高尽一些绵薄之力。     

从现行国有企业的成本管理谈国有中小企业的扭亏出路

目前，造成国有企业经济效益下降，亏损严重的原因多种多样，但作为工业企业来说，强化成本管理，降低材料消耗，减少费用支出是提高工业企业效益的主要途径。成本管理有广义和狭义之分。狭义的成本管理主要是对生产阶段产品成本的管理，即对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行计算、限制和监督。广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的管理，在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿于企业生产经营的全过程。现行会计制度规定，工业企业的成本计算采用国际上通行的制造成本法。所谓制…     

企业成本管理中的项目成本核算

成本控制是现代企业管理的重要方面，也是管理会计中的重要内容，因为企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争能力，因此，任何一个企业都应对其实行有效控制。几年来，我们根据企业实际，结合实际成本法与标准成本法，尝试了实行项目成本核算，存企业成本管理中收到了较好的效果。     

企业成本与成本管理

成本是企业的灵魂,是企业的成功之本,也是财务管理的重点,成本的高低体现企业经济效益的好坏。加强成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。     

生产企业的停工损失及核算方法

停工在企业中是不可避免的事，停工损失既是企业产品成本核算的重要内容，又是企业成本管理的关键控制点，直接影响到产品成本的高低和计算结果的正确性。如何正确核算停工期间所发生的费用，对企业效益的影响是至关重要的。     

企业材料成本细化管理之浅见

材料在企业的产品成本中占有很大比重,特别是在采掘企业和制造企业中,材料成本更是企业成本管理的一个非常重要的项目,具有极其重要的作用。该文从完善材料采购管理制度,降低材料采购成本;加强领用管理,杜绝材料浪费现象;加强库存管理,节约资金占用;制定废旧回收再利用制度,提高材料循环利用率等方面阐述了企业材料成本的细化管理。     

试论纳税成本视角下的企业财务管理

纳税成本是企业因纳税给企业带来的价值流出，是企业利润的减少因素。正是因为纳税成本的存在，企业税务才成为企业财务的重要组成部分。当前，企业对于纳税成本缺乏统一的思考与认识，对于成本管理仅限于企业的产品成本与费用支出．而忽略了纳税成本的合理规划，需要在财务管理中进行相应的匹配，从而促进财务管理目标的实现。     

关于价值链理论在成本管理中应用的探讨

价值链分析作为一种战略性的分析工具，应用于成本管理可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息，并在更宽广的角度对产品成本加以控制。     

第十一讲:成本、费用与销售收入

成本、费用与销售收入的核算是中外合资经营企业会计工作的中心环节。加强对成本、费用和销售收入的核算与管理对于降低产品成本、正确计算企业的经营成果起着重要的作用。本讲以工业企业为例说明成本费用和销售收入核算的主要内容。     

企业标准成本法研究

企业标准成本法强调的是目标成本管理控制机制，这种成本管理机制在市场化高标准要求下能够使企业具备一定的市场核心竞争力。这主要由于通过推出企业自身品牌产品后，能够将产品成本目标定位于市场，从而在市场导向要求下，更好的对经营成本展开控制和绩效管理。基于此，本文对目标成本管理意义与作用展开了浅论表述，并提出了在成本计算、成本管理、成本控制等方面的执行措施。     

企业材料成本细化管理之浅见

材料在企业的产品成本中占有很大比重,特别是在采掘企业和制造企业中,材料成本更是企业成本管理的一个非常重要的项目,具有极其重要的作用。该文从完善材料采购管理制度,降低材料采购成本;加强领用管理,杜绝材料浪费现象;加强库存管理,节约资金占用;制定废旧回收再利用制度,提高材料循环利用率等方面阐述了企业材料成本的细化管理。     

“零缺陷”理念下的质量成本管理

质量是企业的生存之本。质量成本管理对企业提高产品质量和降低产品成本具有重要的作用。但是,在"零缺陷"理念的冲击下,传统的质量成本管理已经不能满足企业的经营管理需要。因此,文章在总结前人研究结果的基础上,从企业实施质量成本管理方面存在的问题入手,探讨"零缺陷"理念下的质量成本管理,使"零缺陷"理念在企业质量成本管理中发挥更大的作用,为企业创造更多的价值。     

企业管理如何信息化

随着我国产业结构的调整及信息化程度的提高,可以预见,在未来企业的产品成本中,管理成本比重将会越来越大。在管理成本的构成中,获取信息、分析决策、协调以及购销过程的信息搜索和推广等项经营活动的成本将占主要部分,管理产品成本和产品创新应该作为企业管理的核心环节。企业管理的运行效率如何,直接影响着企业的