国有及国有控股企业集团的发展现状与作用

自1980年开始发展经济联合体以来,我国的企业集团经历了从无到有、由小到大、由弱变强、不断有新的企业集团出现在世界500强排行榜上的历程。在这一发展过程中,作为一种政府政策推动的产物——国有及国有控股企业集团,不仅对国民经济快速发展发挥了重要的推动作用,而且对维护社会稳定、提高国有经济的控制力和带动力发挥了重要的作用。与此同时,也开始在世界经济舞台上崭露头角。     

国有及国有控股企业集团的发展现状与作用

自1980年开始发展经济联合体以来，我国的企业集团经历了从无到有、由小到大、由弱变强、不断有新的企业集团出现在世界500强排行榜上的历程。在这一发展过程中，作为一种政府政策推动的产物——国有及国有控股企业集团，不仅对国民经济快速发展发挥了重要的推动作用，而且对维护社会稳定、提高国有经济的控制力和带动力发挥了重要的作用。与此同时，也开始在世界经济舞台上崭露头角。     

企业集团全面预算管理中存在的问题探讨

全面预算管理不仅在单体企业财务管理中发挥着重要作用,更是企业集团财务管理体系的核心内容。文章从企业集团实施全面预算管理的重要性开始,指出了目前企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,并对企业集团如何更好的发挥全面预算管理的作用提出了一些看法。     

广州公布琶洲大桥临时收费标准

3月2日，广东省物价局批复了广州市琶洲大桥设置临时收费站。琶洲大桥临时收费站收费期限为一年，自开始收费之日起计算，期满后纳入广州市年票制范围。具体收费如下。     

科技铸品牌 创新谋发展——记广州林达照明工业有限公司

林达自1992年开始建厂于湖南衡阳,从十几人的私营工厂开始,后迁至广州市白云区。2005年与香港合资,十几年来一直从事移动照明产品生产、经营,主要产     

对企业集团投资管理的探索

随着我国市场经济的发展和完善,企业集团业已成为支撑我国国民经济的中流砥柱,为了更好地适应资本的全球性流动这一趋势,增强企业集团的核心竞争力,越来越多的企业集团开始通过投资的方式来实现企业的发展和扩张。然而国内和国外投资环境的复杂多变,使得企业集团面临着许多困境,影响了投资效益的实现以及企业集团的长久发展,在此背景下对企业集团投资管理存在的问题及对策的探讨是很有必要的。     

浅析企业集团化财务管理模式

近年来我国经济飞速发展,伴随着企业的兼并与扩张,我国出现了一批实力雄厚的企业集团.但在随着企业规模的扩张,企业中也开始出现出了一系列的问题.文章主要从财务管理角度分析目前企业集团管理中存在的问题,并探讨企业集团财务发展趋势.     

浅析我国企业集团资金集中管理模式

随着国际市场迅速的发展,企业之间的竞争也日趋激烈.在我国,企业集团的模式也向多元化、多地域化方向快速发展.现有的会计体系越来越不适应于企业集团的管理发展需要,越来越多的企业集团已实行企业集团资金集中管理.我国一些企业集团已经开始逐渐实施资金集中管理这种模式,并且在实践中逐步形成了适合自己的运作模式.     

企业集团实施财务集中管理模式的措施探讨

近年来,随着我国经济决策的不断调整,企业集团的发展日益壮大,其子公司数量庞大、业务复杂,这导致财务管理面临着许多挑战。为了提高财务管理的效率,保障财务管理的准确性,部分企业集团开始逐步实施财务集中管理模式。本文论述了企业集团实施财务集中管理模式的基本条件和背景,实施财务集中管理模式的一般原则以及财务集中管理模式的几种主要类型,并提出了企业集团实施财务集中管理模式的有效措施,以期实现企业集团实施财务集中管理模式的目标。     

TCL液晶电视营销策略研究

TCL集团前身是1980年建立的惠阳地区电子工业公司,现为中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。1992年,TCL与香港长城电子集团合作,组建惠州王牌视听电子股份有限公司,开始生产“TCL王牌”大屏幕彩电。1999年,公司开始了国际化经营的探索,在欧美市场并购成熟品牌,     

镇泰集团:从简单加工到国际大厂商

镇泰集团是一家生产电子、塑胶和毛绒玩具、智能家电、礼品和儿童用品的大型企业集团,于1977年在香港创业,1983年开始在广州投资,历经30年,已发展成拥有11家子公司,员工3万多人,年出口达30亿港元的大型企业集团,成为广州最重要的加工贸易出口企业之一.镇泰集团是全球最大的玩具制造商之一,其生产的各种玩具畅销美、欧、日、东南亚及其他市场.     

战略财务管理及其促进集团发展途径分析

随着社会的发展，经济的不断进步，我国的大部分企业开始走集团化发展的道路。因此，建立与完善企业集团的财务管理是未来企业发展的动力。本文通过探析企业集团未来发展的有效途径与发展问题，逐步完善、细化财务管理的优势，以此更好的为促进企业集团发展而提供强有力的保障。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

在经济全球化时代,我国企业发展迅速,也在此条件下形成了一批具有影响力的大型企业集团。出于企业集团战略上的要求,很多企业集团为了朝着规模化方向发展开始借助财务共享服务中心改变企业职能转型。财务共享中心自从引进中国来,很多企业集团都开始实施,并且认可。由于变革的复杂程度,财务共享中心在企业集团中的建设还是会遇到或大或小的困难。本文以H企业集团建立财务共享中心为基础,从战略上以及建设的关键要素进行分析。     

现场有神灵

从1959年创业开始，我从事企业经营工作已历经半个世纪。在此期间我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两个企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并销售额达到4．6万亿日元（约合人民币3285亿元），利润达到5000亿日元（约合人民币357亿元）。     

企业集团的资金预算管理

优越的市场经济环境给企业创造了良好的发展机遇,企业集团也在激烈且充盈的市场中渐渐崛起,形成市场经济中一股重要的经济支柱,带动着我国社会经济的发展和企业行业的不断壮大。在这个阶段中,企业集团为了扩大经济规模和增加市场收益,必然会衍生出逐渐复杂的内部组织结构和管理模式。企业集团需要面临和处理的信息量也在逐渐增加,处理的过程变得及其麻烦且最后分析出结果的有效性还有待商榷。为了进一步优化这个过程,企业集团开始着手于建立企业集团资金的预算管理机制,通过对资金预算的严格把控和监管,进一步去提升企业集团的资金管理效率,不断优化企业集团的财务管理系统,迎合市场的发展需求。     

探究现代管理环境下企业集团财务管理模式

在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国企业集团财务管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求。本文从现代企业集团财务管理的模式和现状出发,探究了现代化管理环境下,企业集团财务管理模式创新的新思路。     

不会强制拍卖户外广告位

广州市广告行业协会质疑政府组织拍卖户外广告位并获利四成是"与民争利"。近日,广州市城管力有关负责人回应称,组织拍卖户外广告只是试点——日前,两起户外"大电视"广告位的拍卖刺激了广州广告界的"神经":正佳广场西北角LED广告牌(6年的使用权)以5000万元高价拍出,康王路"大电视"的经营权被某公司以600万元拍得。除了拍出的这两个高价引人注目之外,这些私人物业上的广告位被拍卖所得款项的四成归政府所有更是引起业界的极大关注。近日,广州市城管办协调处处长尹自永表示,自2004年开始,广州市政府就开始试点拍卖户外广告位的使用权,目前已成功完成8例户外     

借鉴国外的成功经验发展我国煤炭企业集团

企业集团是一些具有相对独立性的企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，按照特定要求和借助某些机制相互结合而组成的企业有机联合体。企业集团是社会生产力的发展、资本高度集中的产物，是经济社会发展的必然结果。从产业革命开始，在西方主要工业国家产生了不同类型的企业集团，在我国企业集团伴随着改革开放初露端倪，90年代未相继     

棉花企业集团资金管理目标和方法

棉花是关系国计民生的大宗商品。1997年国家进行棉花流通体制改革后,棉花企业开始步入市场,逐步走向自主经营、自负盈亏的发展之路。2001年棉花流通体制改革进一步深化,棉花企业“一放、二分、三加强,走产业化经营路子”,棉花企业集团应运用而生,但由于起步较晚,在引进现代化管理制度方面相当簿弱,财务管理工作有待进一步加强。笔者结合工作实际谈谈棉花企业集团如何更好地进行资金管理。     

中粮与中国土畜产公司合并在即

“国”字头领域的两大农产品舰旗集团———中粮集团和中国土产畜产进出口总公司的合并工作正悄然进行。合并的主要原因在于这两大集团的业务性质相近,同时国资委下属企业此前的合并先例更加速了两大集团这次的合并。中粮集团和中国土产畜产进出口总公司曾都是隶属于原国家外经贸部的农产品进出口企业集团。国资委成立之后,两大企业集团一同移交国资委。伴随着上个世纪90年代外贸企业实体化改革的步伐,两大企业集团都开始启动实体化进程。自1999年上半年以来,中粮集团相继组建中粮粮油进出口公司、“中粮国际”、“鹏利国际”和中粮发展有限…