男性化妆品市场显露"阳刚之气"

每一种新时尚或一种新的生活形态的诞生，它的背后便蕴藏了一块亟待开发的广阔市场。当性别解放的大潮随着时间的磨合逐渐被社会和公众们所认可，并最终发展为一种时尚的时候，今天的人们已明白了这样的道理．美容护肤不仅仅是女性的专利，男士也应该享有出色的外表。香水、护肤品、Facial，女性享有的仪容权利男士也同样应该享有。     

百雀羚的定价策略解析

面对日益竞争激烈的中国护肤品消费市场,国内的护肤品行业在产品结构的变化、市场的细分和定位、产品概念的翻新,尤其是市场营销手段的选择等方面都做足了功夫。就目前中国的护肤品主流消费人群来说,价格依然是他们最敏感的因素,很显然,相对于产品效果、包装等而言,产品价格往往是最重要的购买决定性因素。本文将从市场和营销策略的角度,着重分析百雀羚的价格策略以及其价格策略给企业起到的巨大作用。     

利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

护肤品的6个秘密

夏日炎炎．众多女士为了自己的皮肤不受阳光的“毒害”而不惜花重金购置种种护肤品，但现在市场上护肤品林林种种让人看了眼花缭乱。为了能够让众多女士不再为此发愁，特刊登护肤品中的说明书都不会有的六个秘密，供大家参考。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

林德中国换帅调整发展战略

目前，中国叉车市场进入平稳发展阶段，竞争日趋白热化，为了寻求突破与创新，林德叉车对其在中国的发展战略做出较大调整，其中非常重要的举措是任命一位华裔担任林德（中国）CEO。未来5年，林德（中国）将实现有赢利性的增长，继续巩固其在中国市场的领导地位。[编者按]     

中国文化“走出去“的国家战略与发展路径研究

民族国家在文化层面的认知能力、宗教信仰及民族情感决定其理解国际关系的角度．进而决定其选择外交政策的立场和方式。因此完全有必要把国家之间的政治经济关系视为不同政治社会之间的文化关系。文化生存是国家与民族生存的前提．将文化导入国家的对外战略古已有之，至今越演越烈。一个国家的文化战略，是国家文化传播和发展本土文化的基本指导思想、目标、方法和战略．将文化战略放到国际关系的语境中去理解，就构成了对外文化战略。一、国家文化战略要体现新文明观和中国特色金融危机后的世界格局正在发生着变化。虽然世界至今仍处于金融危机大背景之中，但金融危机却没有改变和平与发展的国际环境和历史条件，国际力量对比渐趋均衡态势．中国的国家实力和国际地位呈上升趋势。当代国际关系多极化发展的趋势决定了中国的全球角色：坚持走和平发展道路．保持经济社会的可持续发展，维护和平的国际环境。中国未来的发展进程同世界政治经济的互动关系将进一步加强，紧紧抓住战略机遇期．坚持互利共赢的对外开放战略依然是中国的必然选择。     

碧欧泉，如何掌控下一个十年

碧欧泉开辟中国男性高端护肤品市场，并稳坐该市场头把交椅十年。这十年，其代言人策略清晰可见。如今，各个竞品也开始摩拳擦掌欲分一杯羹…     

我国投资银行业的战略选择

一、宏观环境分析 证券市场是国民经济的晴雨表，而国民经济的发展、运行状况及其变化趋势，又是证券市场及证券行业发展嬗变的最重要外部因素。我国宏观经济在相当长的时间内，其战略重点之一将是：改制国有工商及金融企业，使国有资产、国有经济股份化、证券化，通过雪中送炭的资本市场而不是锦上添花的间接融资市场吸收相当一部分不良资产，化解掉相当一部分金融风险；与此同时，大力发展民营高科技中小企业，通过二根市场和其他资本运作机制，孵化、扶持和优化中国经济的后续发展力量。这对中国的投资银行业而言，是严峻的挑战。因为无…     

可口可乐中国营销策略研究

进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展。国际跨国公司在此背景下，大举进入中国市场，并取得的很好地经营业绩。文章以可口可乐公司为例，分析了其在中国市场上的发展状况，并剖析了它在中国市场上存在的问题，为我国相关行业在市场营销策略的选择上提供借鉴。     

初议面对WTO挑战民营企业如何独善其身

中国加入WTO，将享受到WTO成员国的最惠国待遇．也将受到发达国家给予发展中国家普惠制等优惠待遇，同时，各成员国要遵守世贸组织的规则．履行各项协议，承诺将进一步开放国内市场，给予外国企业以国民待遇等。所以入世将对我国国内的相关产业、行业、企业产生深远影     

重庆市荣昌县菲诗小铺护肤品发展的策略

随着我国居民消费水平和对生活质量要求的提高,护肤品行业的市场规模日渐扩大,行业发展前景也备受关注。笔者在了解荣昌县居民对护肤品的认知及消费情况的基础之上,就荣昌县居民购买护肤品的影响因素和主要渠道进行分析,并提出了有关荣昌护肤品行业发展的对策。     

“三得利”啤酒在上海市场中的营销战略

在外资企业和内地企业竞争日益白热化的上海啤酒市场，为什么在日本的啤酒大企业竞争中处于落后位置的“三得利”啤酒却能在短时间内成为顶尖品牌呢？这篇文章将给出答案。 上篇文章（详见本刊2008年第17期总第239期）介绍了啤酒生产量及消费量都处于世界第一的中国啤酒市场及业界的现状，还重点介绍了“三得利”啤酒在巨大的中国市场中利用集中战略进军上海市场．并且将上海市场按照价格细分成高级、大众、低级市场，按照饮用场所细分为家庭用和业务用市场，最终将目标市场定位于大众市场的过程。以下文章将介绍“三得利”啤酒面对上海大众市场如何将价格战略、产品战略、流通战略和促销战略等有机组合并发挥其效用的具体过程。     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

中国会计师事务所与国际会计大公司的差异及发展对策

在经济国际化趋势下．按照我国在乌拉圭谈判开放会计服务市场的承诺，加入WTO后，国际会计服务公司凭借其雄厚的经营实力．将在四、五年内全面进入中国会计服务市场。而事实上．近几年国际著名的普华永道、德勤、安永、毕马威等四大会计师事务所已经在中国的会计服务市场占有一席之地．并且还在不断扩张．中国会计师事务所（以下简称中国事务所）与国际大所之间的竞争将变得越来越激烈。面对现状大多认为中国事务所将受到极大的冲击，发展将变缓。而笔者认为这一切给本土会所既带来挑战也带来了机遇。中国事务所与国际“四大”有差异．而这差异既有国际“四大”更多的优势也有中国事务所的优势。我们可以在差异中扬长避短．从而使自身不断发展壮大。     

后危机时代 中小企业的困境、机遇及战略转型

2010年中小企业遇到的是市场问题，目前中国经济发展中的最大短板是消费。企业面临高成本时代的到来，这又是企业转型升级的契机。企业面对六大困难，又有六大机遇。走向战略性新兴产业、城镇化发展，保障中国经济高速增长。     

创维做世界级数码显示基地

中国彩电企业在国内市场发展的瓶颈问题到今年已充分凸现，“走出国门，到全球市场上去竞争”的声音喊得越来越响。随着入世的临近，这已不能再是一句口号，而要落实为实实在在的行动。创维从创建初始就采取了“利用全球资源，开辟国际国内市场”的战略，十多年来，已经积累了征战国际市场的丰富经验，与80多个国家的3000多家经销商建立了珍贵的友谊，更为重要的是，与国际市场的紧密接触让创维及时获取了国际消费类电子产品市场的最新发展动态，适时调整自己的发展战略和市场策略。中国加入WTO后，国际市场将以更加开放和包容的胸怀来对…     

中国石油公司长期发展战略探究

一、中国石油公司的外部环境分析随着中国社会主义市场经济体制的进一步完善和中国加入WTO,中国石油公司与其它行业国内企业一样所面临的外部环境发生了深刻的变化。这些变化势必对中国各大石油公司的发展战略产生重大影响。中国加入WTO后,中国的企业在国际市场上将享有国民待遇,对中国企业走出国门扩大市场获取资源提供了机会。国际国内油气资源量的增加和探明资源的增加趋势也为中国石油公司提供了机会。国家对油气资源供给的重视和对利用国内国外各种油气资源的政策支持,对中国石油公司来说也是机会。中国国民经济还将以较高发展速度…     

论我国资本市场的规范化建设

中国资本市场在制度建设、健全机制、股权激励、提高质量、加强监管等规范化建设方面有了长足的进步．这是资本市场发展的基础．也将是一项持续的长期任务。     

新三大红利支撑未来中国经济

李克强副总理最近提出改革开放是我国发展的最大“红利”，提出中国未来几十年最大的发展潜力在城镇化，清晰地指出了中国经济持续发展的源泉和动力。中国未来发展有很多挑战，更有机遇和条件．其中，已经和正在形成的人才红利、改革红利和城镇化红利将有力支撑我国在重要战略机遇期甚至更长时间内持续发展。