企业经济管理中进行柔性管理的研究

随着改革开放进程逐渐深入，对我国企业管理提出了更高的要求。在现代企业管理制度中，柔性经济管理方式成为了一种最新的管理模式，受到了越来越多企业的欢迎。柔性经济管理有着其他管理模式无法取代的优势，其人性化、民主化和科学化的管理模式，为企业经营发展决策带来了新的思路。本文主要从柔性管理的本质内涵及其特点做了深入分析，并探究了企业经济管理中柔性管理的运用情况。     

全新的管理哲学：简约化

近年来，一种新的企业管理模式逐渐浮现，并越来越受到理论界和企业界的关注，即简约化管理模式。总结这一模式的内涵和特征，为我国企业提供新的管理视角，避免进入“复杂化管理”陷阱，降低成本、提高经济效益，都是极有意义的。     

基于战略视角的企业项目管理模式

由于现代企业项目管理目标的出现，企业项目管理模式中的基于战略视角模式已成为当今企业战略发展中的主要管理模式。该文基于这种背景下提出了一种新的经营策略，以适应现代化企业项目的管理，从而能够有效的实施企业项目管理     

浅谈市场经济下财务管理的创新

加入世贸组织后，中国经济与世界经济的接触更加广泛。在同一舞台之上，中国企业面临各种考验。本文就企业管理中占有重要地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势做出一些探讨。从目前来看企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代化企业制度的建立。企业深化财务改革，提高财务管理水平，构建与观代企业制度相适应的新的企业财务管理模式，仍是当前工作的重心。     

中国管理“到位”突围

近年来，由于中国商界的开放性以及市场的急剧变化，各种西式管理思想和管理模式不断涌入中国学界，同时，随着企业市场意识的逐步觉醒，以及对自身管理的无源可溯，中国企业在管理上逐渐倾向于引入西式管理思想和管理模式。当前的培训市场，培训师多具有海归背景或学术背景，并深谙国外企业走向成功的管理之道。因此，随着管理热潮的涌动，大量的中国本土企业花费巨额培训费聘请深谙西式管理思想的团队对中层干部进行培训，几乎是照搬西式管理模式。然而可悲的是，在轰轰烈烈的培训运动之后，在员工面对培训师幽默的演讲之后，在对西式管理似懂非懂的情况之下，本土企业的管理却迟迟无法得到改善，本土企业开始产生对培训敬而远之的心态。拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为国内最畅销的财经书籍之后，管理界又爆发了对中国企业管理执行力低下的普遍认同。中国本土企业的管理之路变得扑朔迷离起来。[第一段]     

初探现代企业人性化管理的发展趋势

随着现代社会经济和文化的不断发展,企业的管理模式受到了很大挑战,传统的企业管理模式已无法满足现代企业发展的需要,为了推进企业的不断发展,我们必须要探索出一套新的管理模式。本文主要探讨现代企业管理中一种新的管理思想,即人性化管理的思想,阐述这种新的管理思想的内涵及今后的发展趋势。     

矩阵式管理模式探析

从国内外企业矩阵式结构管理的实践出发，进而分析了矩阵式管理模式的优点和缺点，在此基础上提出了新时代采用矩阵式管理模式的条件，即新的时代下，矩阵式管理模式必须适应不同的企业发展阶段和不同的发展情况。     

互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中，数字化经济时代的形成，促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下，企业需要进行转型发展，实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是管理效率和水平提升的有效途径，能够保障企业实现稳定发展。但是，现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合，容易给企业管理过程带来诸多问题，这需要企业对人力资源管理模式进行创新，更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题，针对性提出人力资源管理模式的创新途径，有效推动企业实现管理水平的提升。     

新会计制度下财务管理模式分析

当今社会经济的快速之下，以往传统的会计管理模式已经渐渐适应不了如今经济发展的需求，新的会计制度也就随之产生。新的会计制度的产生下对企业的财务部就会有更高的要求。本文主要通过对如今财务管理制度中所存在的问题的进行分析并探究在新的会计制度之下对企业财务管理的影响，对在现如今的管理模式下如何提高会计制度的管理模式提出以些建议。     

供应链条件下的库存管理模式之变迁

库存管理一直以来是企业财务管理的重要内容，适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大收益。但随着经济形势的变化，物流与供应链管理实践与理论的发展完善，库存管理模式出现了一些新的趋向，把传统库存管理模式与现代库存管理模式作一比较，以促进现代企业改变观念，加强库存管理，增强企业竞争优势。     

浅谈集成化企业管理中的责

近几年，国有企业、集成的企业管理模式和更新的内部结构都逐步改善。因此在市场中广泛的管理风格不只限制具有竞争能力的企业，也影响到集约化经营模式的企业转型。所以，为了实现当代企业综合管理的目标，有采用责任流管理模式的必要。这篇文章就企业管理中责任流管理模式与企业的一体化经营管理实践的管理模式展开了研究，从而促进中国企业从计划经济到市场经济的转变。     

如何实现企业战略的项目化管理

企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企业．诸如IBM、朗讯、AT＆T等等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前，各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标，然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发．给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。     

大数据环境下企业固定资产投资管理决策的实践思考

固定资产投资管理中引入大数据相关技术方法，能够为现代企业管理提供新的管理模式，使固定资产投资管理更加有效，企业的经营水平获得有效的提高，能够对企业的管理结构进行优化。文章对固定资产投资决策中的风险进行了分析，并总结了企业固定资产投资决策管理中的问题，进而提出了相应的解决策略。     

深航的罗盘管理模式

创建一种新的企业管理模式在国内尚不多见,尤其在民航业内更少。深航根据自身发展的需要所创建的罗盘管理模式,吸收了中国传统文化的精髓,丰富了现代企业管理思路,不能不说是一个创举。     

在国内企业管理研究中内容分析法的应用

本文首先对中国企业管理模式的理论进行分析,然后对现阶段中国企业的管理内容进行了研究分析,并对未来中国企业管理模式的发展方向进行了探讨。     

企业财务成本精细化管理如何做到“快”与“准”

<正>成本是决定企业发展前途的关键。成本管理作为企业管理的重要组成部分，能够帮助企业有效配置资源、提高经营效益，促进企业可持续发展。随着现代科技和经济的不断发展，现代化企业变革对成本管理提出了新的要求，更加强调成本的精细化管理。面对竞争日益激烈的市场，制造业企业必须顺应时代发展态势，借助信息化技术和现代化管理理论改革企业管理模式，探索制造新的现代管理措施与方法。     

浅析海尔模式成功的奥秘

优秀企业家张瑞敏先生创造的海尔模式,是以日本管理模式+美国管理模式+中国传统文化中的管理精髓,三者合一打造出中国企业独特的成功模式。本文力图从海尔企业的管理模式出发,探求现代企业的管理之"道",以期对我国企业管理的理论和实践有所帮助。     

价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用

价值型企业管理是一种新的企业管理模式,被越来越多的运用到现代企业管理中。本文简要介绍了价值型企业管理的概念及其重要性,论述了价值型企业管理模式在国内外运用的现状,并针对现状提出了在现代企业管理应用价值型企业管理模式的具体策略。     

探究企业电子商务组织的新型管理模式

电子商务在全球范围内的迅速发展,除了给企业提供了前所未有的机遇外,也对企业的管理产生了极为深刻的影响。传统企业组织的管理模式在电子商务时代面前显得十分力不从心,企业迫切需要新的管理模式,以适应电子商务时代的要求。从管理思想、组织结构和管理方式三方面论述了企业电子商务组织管理模式的更新。