企业员工职业生涯管理探析

能否进行有效的企业员工职业生涯管理是一个企业获得确保其可持续性发展所必需的员工队伍的关键所在.要充分认识进行有效的企业员工职业生涯管理的重要性,切实明确企业和员工在职业生涯管理中的角色责任,及时制订企业员工职业生涯规划,深入实施企业员工职业生涯全面管理.     

中小企业职业生涯管理现状及其实施方案

面对知识经济和全球化竞争的挑战，越来越多的企业认识到高质量的人力资源，特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题，做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状，指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处，最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。     

员工职业生涯规划和管理文献综述

传统的职业生涯管理研究将员工职业生涯管理的责任归结于企业,衡量职业成功的标准较为客观,随着经济社会的发展、传统组织结构的改变,员工的职业生涯管理不再只是企业的责任,而需要组织和员工共同承担,此外衡量职业成功的标准也呈现出多样化。文章通过对职业生涯规划和管理的概念、理论及发展的研究进行梳理,总结归纳了国内外学者员工职业生涯管理的观点,为未来针对员工职业生涯管理的研究提供帮助。     

知识型员工职业生涯发展体系的构建与实施——以建筑施工企业为例

职业生涯管理是项长期的系统工程,需要员工和企业共同努力。针对建筑施工企业,剖析了职业生涯发展体系构建与实施的要素,提出了丰富职业发展理念,明确员工的主导地位,完善培训机制,多方合作等建议,以期为企业对员工的职业生涯管理、实践提供参考与指导。     

员工职业生涯规划与管理对策浅析

本文以员工职业生涯规划与管理为研究对象,详细分析了与此相关的内容。文章首先介绍了企业员工职业生涯规划与管理的目标,然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则,最后总结了企业员工职业生涯规划与管理的要点。希望本文的研究能够为企业员工职业生涯规划与管理工作提供指导,同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。     

浅谈企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理,不但要满足企业本身的需要,为企业选择合适的员工,同时还要满足员工个人需要,为员工创造发挥全部潜能的机会和条件,鼓励他们不断成长,确保员工的长期利益不受损害.这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理.职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具.只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,才是最有效的职业生涯管理.     

关于员工职业生涯管理工作的思考

企业内部对员工所实施的职业生涯管理工作，是企业人力资源管理发展完善的核心内容，也是企业资源合理配置的关键。基于此，本文从企业对员工职业生涯管理工作的意义及目前存在的问题出发，讨论企业有效实施员工职业生涯管理工作的路径方法，旨在为企业建立完善的职业生涯管理体制做出参考。     

企业员工职业生涯规划管理的现状与对策初探

本文对企业员工职业生涯规划管理的现状进行了分析,并根据现状分析提出了有针对性的建议和对策。文章首先从企业员工职业生涯规划管理工作的不够重视、不够专业以及贯彻落实情况不够理想三个方面分析了企业员工职业生涯管理工作的现状,然后又据此有针对性的提出了几点建议,即：重视企业员工的职业生涯规划管理工作,建立科学的员工职业发展理念、注意遵循企业员工职业生涯规划的基本原则,切实提高职业规划工作专业性以及构建长效的职业发展机制,确保规划管理工作的贯彻落实。     

浅谈供电企业员工职业生涯管理

在供电企业,员工职业生涯管理的意识较为薄弱,人力资源管理还带有传统人事管理工作模式的影子。文章意在通过对供电企业员工职业生涯管理的现状分析,从企业文化、观念认识、配套机制三个方面入手,构建供电企业员工职业生涯管理新模式,以期达到企业员工个人成长与电力事业繁荣的双赢局面。     

关于企业做好职业生涯开发与管理工作的几点思考

从企业发展的趋势来看,职业生涯管理已成为当前人力资源管理领域中的一项极其重要的内容,做好这项工作对促进企业发展和员工个人的发展都具有十分重要的现实意义.本文就企业做好职业生涯开发与管理工作需要把握的企业文化建设、组织和制度创新以及提升员工培训工作有效性等几个问题进行了阐述.     

对某企业员工职业生涯规划的设计

员工职业生涯设计是现代企业人力资源管理的重要组成部分。本文通过笔者亲自参与的某企业人力资源管理咨询项目,展示了员工职业生涯设计的具体操作方案。     

企业人力资源配置与员工职业生涯关系研究

文章旨在探讨企业人力资源配置与员工职业生涯发展之间可能存在的矛盾和冲突,以及实现二者和谐发展的措施.两者的矛盾主要表现为人员招聘与应聘者职业生涯的冲突、人力资源再配置与员工职业生涯的冲突两方面,实现两者和谐发展的建议主要包括避免人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、化解人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、优化企业的人力资源配置、引导员工进行职业生涯规划等四方面.     

职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性

基于职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性,对职业生涯管理引入国企人力资源管理意义,围绕三点进行分析:提高员工个人价值,实现以人为本的管理理念,提高企业竞争力。在此基础上,对职业生涯管理引入国企人力资源管理应用策略进行探究,希望对相关员工工作开展提供帮助。     

对新员工职业生涯规划问题的探析

目前我国很多企业新员工的流失率很高,新员工的跳槽问题已经成为制约企业发展的重要因素.对新员工进行职业生涯规划成为解决这个问题的一个共识,文章从职业生涯规划的概念和作用入手,分析了新员工在职业生涯规划中存在的问题,从而提出从员工和企业两方面对新员工进行职业生涯规划.     

企业管理的新课题——实施职业生涯开发系统

一、职业生涯开发系统提出的背景 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业人本管理是指在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置；在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源，是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下，由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。...     

酒店员工职业生涯管理现状及问题研究

本文从当前中国酒店的人才竞争与流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并根据调查结果得出结论：我国酒店的职业生涯管理工作不科学、不完善,降低了酒店行业对于优秀人才的吸引力。在此基础上,文章指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案。本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作．使员工发展与企业发展实现有机地结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题。     

企业员工培训:“学分制”管理及其应用

随着知识经济时代的到来,员工日益注重个人职业生涯的发展和企业为他们提供的培训。然而,传统的企业员工培训体系缺乏弹性和人性化管理。而“学分制”的思想精髓就是“以人为本”,本文正是从这样的管理理念出发,提出把学分制应用到企业员工培训中，改进培训管理．提高员工对培训活动的满意度，提高培训工作成效。     

浅谈员工职业生涯规划

职业生涯是为员工实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工潜力,使员工贡献最大化,从而促进企业目标实现的活动过程。企业将员工的个人发展与企业发展的目标相结合,通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业目标与企业发展的战略目标相一致,从而促进企业与员工共同进步和发展的一种管理机制。     

酒店员工职业生涯管理现状及问题研究

本文从当前中国酒店的人才竞争与流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并根据调查结果得出结论:我国酒店的职业生涯管理工作不科学、不完善,降低了酒店行业对于优秀人才的吸引力.在此基础上,文章指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案.本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作,使员工发展与企业发展实现有机地结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题.     

基于胜任力模型完善职业生涯管理体系

职业生涯管理是开发员工潜能,帮助员工实现自我价值,切实提高企业人力资本有效性的关键管理工具。现行职业生涯实践中存在限制与不足,应构建胜任力模型,增强＂能—职＂匹配的科学性与可操作性,多角度完善职业生涯管理体系。