西方人力资源管理“五绝”

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我国的企业经营管理者可以结合国情和企业自身特点，从中有所借鉴和创新。     

风靡全球的三种管理模式

当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一     

论西方企业管理

国外经济学家认为．西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”。尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。     

当今盛行的三种管理模式

当今盛行的三种管理模式当今世界众多的管理方法层出不穷，它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中＂和挑式管理、抽屉式管理、走动式管理＂已风靡全球．一、欧美盛行＂和挑式音理＂＂和拢＂，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体...     

浅析人力资源管理的方法

文章介绍了目前国外人力资源管理的几种主要方法,以供我国的企业经营管理者和人力资源管理者结合我国国情和企业自身特点,从中有所借鉴和创新.     

西方人力资源管理新功能研究

在经济全球化、信息时代和知识管理背景之下，人力资源的功能也出现了新变化。它要求人力资源管理者首先应明确出现的变化，从而制定针对这些变化的战略。本文对20世纪90年代以来西方人力资源管理的新功能进行了回顾和总结，同时指出了人力资源管理所面临的一系列挑战。     

“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？     

预防性管理在人力资源管理中的应用

本文就在生产管理中落实“以人为本”的思想，提出开展预防性管理的理念，并就开展预防性管理工作从十个方面进行了探讨。     

影响管理者的经典著作

西方的企业管理有“三绝招”,即：“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理。     

企业人力资源管理的有效边界

我国企业人力资源管理（HRM）“热”而不“强”的局面一直没有得到较好的改善，特别是人力资源管理越位和缺位的问题十分突出。本文从企业人力资源的有效边界入手，试图寻找到审视人力资源管理危机与变革的新视角，以此能够更为透彻地分析人力资源管理的本质、定位、有效范围和边界变化。     

组织“瘦身”变革中的人力资源管理

企业"瘦身"变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,人力资源管理部门在组织变革中的支持作用是不可估量的。因此,要充分发挥人力资源管理在组织变革中的积极作用和潜力,运用科学方法成功实现对企业的管理。     

民企重组不应忽视人力资源管理

权威人士指出，21世纪企业的人力资源管理将面临更大的压力与挑战。日前，由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的企业中存在着人力资源危机，另有约三成五的企业认为人力资源危机对其企业产生了严重     

基于“996”现象的企业人力资源管理改进策略探讨

当前，企业面临着越来越复杂的内外部环境，为了在迅速变化的市场环境中获得竞争优势，企业往往要求每位员工在工作岗位上投入更多的时间和精力。“新时期”下的“加班”逐步变成“新常态”，员工的工作—生活平衡性受到了挑战，其离职倾向也与日俱增。本文将“996”现象作为研究的出发点，对“996”现象的负面影响进行了归纳，对“996”加班制的产生原因进行了剖析，对企业在人力资源管理制度、企业文化、激励机制、招聘与培训工作和工作强度等方面存在的问题进行了深入探讨，并提出了针对性的对策建议。     

“外包”方式下的人力资源管理

20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。“外包”此种管理方式是社会经济高速发展、专业分工细化，是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。1997至2002年财富全球前10强企业80％实施了外包，100强则有60％，500强则是36％。     

西方人力资源管理理论发展

西方工业体系建立的早,经过数百年的发展,对于人力的管理愈来愈成熟,西方人力资源管理系统已经成为具有完整理论体系的学科.社会生产力的因素包括很多,分配、生产等等,然而人是其中最重要的,所以关于人力资源无论是理论还是实践越来越被人们所重视.     

“马论”——谈人力资源管理

人力资源管理非常重要,它是企业发展的关键。本文通过对“伯乐相马”成语故事来引申出人力资源管理的基本观点。着重从要善于“选马”、“用马”、“管马”、“评马”、“酬马”五个方面,深刻阐述了在人力资源管理上怎样“选人、用人、管人、考人、奖人”五个重要环节。     

实践“三个代表” 强化人力资源管理

把江泽民同志“三个代表”的重要思想落实到企业，有许多工作要做，但强化人力资源管理是项十分紧迫的任务。因为人力资源是生产力发展的第一要素。是经济发展和社会进步最为宝贵的财富。发展生产力，在一定程度上，取决于科学高效的人才资源开发和利用，所以强化人力资源管理是管理创新的重要内容。