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担任中兴通讯总裁达6年之久、功劳甚多的殷一民突然卸任,立即引来外界关注。知情者认为这和“死对头”华为竞争有关,因为与华为相比,中兴发展过缓。中兴董事长侯为贵并不回避这一点,不过他指出,两者通过竞争,“实力、能力、企业素质都在迅速提升”。如此说来,中兴强化竞争态势,内部“换将”,走的是一条“强己以存”的路子,并非外界所猜测的那样“算人以存”,值得期待。 相似文献
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强化核心能力实现公司价值增值 总被引:1,自引:0,他引:1
企业要在全球经济一体化的市场竞争中保持持续发展潜力,必须通过不断强化核心能力,才能买现公司价值的持续增值目标,并得到股东的认可和投资者青睐。核心能力植根于公司战略、组织和技术三个层次上,本文讨论了核心能力的内涵和形成途径,提出了强化核心能力的策略。 相似文献
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张清林 《中国石油和化工经济分析》2004,(13):M054-M056
大庆炼化公司是在历史变革的大环境下,按照中国石油集团公司、股份公司持续重组战略,于2000年10月18日,由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的地区分公司,是以构建世界级聚丙烯和油田化学品基地为发展方向,集炼油、化工、化纤生产于一体的石油化工联合企业。经过3年多的艰难整合,企业焕发了勃勃生机,为中石油战略重组树立了成功范例。 相似文献
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在纺织之光科技教育基金会成立之初,作为最初为基金会捐款的企业之一,波司登的300万元捐助成为基金会前行的动力,但在高德康看来,这只是为行业做了应该做的一点小事。 相似文献
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加强核心能力的培养--建筑施工企业经营新思维 总被引:1,自引:1,他引:0
针对中国建筑施工企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力,提出企业核心能力是中国建筑施工企业获得竞争优势、维持生态和发展的关键,并给出中国建筑施工企业培养核心能力的几点建议。 相似文献
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沈晖在加盟吉利集团、开始负责沃尔沃轿车的并购重组不久,笔者就采访了他,谈起为何收购沃尔沃,以及如何整合沃尔沃的问题。对并购后如何运营沃尔沃,沈晖表示,坚持平稳过渡、坚持沃尔沃独立、管理层充分授权以及给予沃尔沃提供需要的资源这四项基本原则。如今看来,吉利仍然在遵照这几项原则。 相似文献
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中国企业怎样建立核心竞争力? 总被引:2,自引:0,他引:2
姜汝祥 《中国电力企业管理》2003,(4):9-11
核心竞争力的判定:国内大多数著名企业有的是优势而不是能力什么是核心竞争能力?我觉得在中国的管理学界,没有哪个概念比核心竞争能力更混乱了。你可以在网上去搜索一下关于核心竞争能力的定义,在经济学家的文章和企业家的谈话中,定义不下五十种。我发现关于核心竞争力的判定还有一个很有趣的现象,就是经济学家是想当然地把他们认为重要的因素当作核心竞争力,而企业家是把他已经有的东西说成是核心竞争能力,所以当我看到某个著名经济学家与企业家讨论:柳传志是不是联想的核心竞争力?真的是感到有些莫名其妙!在我看来,这种讨论首… 相似文献