工程总包企业全面预算管理要抓好五大关键步骤

<正>工程总包企业全面预算管理是指在项目实施前期，通过对项目各个阶段的预算编制，对项目成本、时间和质量进行全方位的控制和管理。全面预算管理可以提高项目的整体效益，减少成本支出和风险，保证项目的成功实施。本文将就工程总包企业全面预算管理的几个关键步骤展开探讨。     

工程项目管理过程分析

随着生产力的提高，项目管理在工程中地位也逐步提高，形成了以项目管理为主导，工程实施为辅助的项目体系。工程项面奢理通过前期策划、项目采购与合同管理、质量控制、风险控制的流程，并以不断细化的管理来压缩成本，降低风险，创造利润。而管理也更加国际化、信息化、科学化。     

企业项目管理体系的构建及应用

项目管理是在第二次世界大战后期所形成的一种管理技术,其起源于美国,是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后期由华罗庚教授引进于中国。 传统意义上的项目管理,实质上可以理解为项目的管理者,在一定的资源条件下,运用系统化的观点、模式以及理论知识等内容,对项目所涉及的工作内容进行有效的、系统的、科学性的管理。 即从项目的定点立项直至项目结束的全过程,对项目进行系统的、有效的策划,并组织相关人员或部门进行沟通,控制及评价,其以实现项目的最终目标,保证项目按策划需求完成。 项目管理体系则是以企业的项目管理现状为起点,主要依据项目管理体系建设理论要求,以项目管理的本质要求为出发点,对企业的项目管理整体的运行情况进行探讨研究,以达到保证项目管理体系的完整性、可执行性和可持续改进的目的。 项目管理体系不仅仅需要考虑项目运行的模式及要求,还需考虑多项目运行的模式及要求,以达到系统地对企业的项目管理模式进行评估,以保证企业项目的正常运作。 文章主要讨论如何在企业中构建有效的项目管理体系,并将其运用至企业的项目管理过程中,保证企业项目的有效运行及实现项目的最终目标。     

建设项目全过程的成本控制

<正>一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

大型火力发电厂前期管理与投资控制的研究

在火力发电厂建设管理的过程中由于涉及很多的环节，所以应当加强全过程管理，这样才能最大限度保证项目有序运作，实现良好的经济社会效益。文章围绕大型火力发电厂，探究了加强前期管理与投资控制的意义，分析了大型火力发电厂前期管理的主要内容，并围绕如何加强大型火力发电厂投资控制提出了相关的建议。     

北京居民小区建设项目成本控制研究

房地产建设项目的成本控制对于节约成本,实现房地产开发企业利润最大化具有重要意义。本文分析了当前我国房地产项目成本管理的现状,简述了房地产建设项目成本控制的原则。以北京居民小区建设项目成本控制为实例进行分析,从建设项目的前期开发阶段、建筑设计阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段等角度对北京居民小区建设项目的成本控制提出了建议。     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容，也是保证项目如期完成、合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施，本人结合德尔炼厂项目管理案例，探讨国际项目的进度控制与管理。     

关于建设单位做好现场签证管理的探讨

做好现场签证是建设单位施工现场管理的重点和难点,是保证工程质量,降低工程造价,保证工程进度正常进行的重要管理环节。做好现场签证是个系统工程,应全面做好工程设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段、工程审计的审核、沟通、确认工作,做好现场签证的规范管理。以“做好审批流程管理、明确责任”为签证管理依据,以“合同为依据、以现场为事实”为签证管理原则,重点做好申报手续规范性、准确性、全面性审核,合理性审核,可行性审核,严格做好现场签证的及时性、时效性、有效性管理,签证项目检查验收等五个现场签证管理环节的管控,保证现场签证工作质量。     

试论前期策划阶段商业地产市场分析

近年来,房地产市场从买方市场逐渐过渡到卖方市场,房地产市场的利润正在逐渐降低。随着市场竞争力度的不断加大,房地产企业要想获得更大利润,就必须更有效的控制项目成本。因此必须要结合房地产市场的基本情况,要对项目策划阶段进行细致的分析。国内市场在前期策划阶段开展市场分析实属不多,对于市场分析不够重视,导致当前房屋空置房价上涨,引起了买方和卖方众多矛盾。本文从房屋市场前期策划阶段,对房地产市场开展分析,希望能够对房地产市场有更深层次认识。     

谈地产商对工程造价的控制与管理

房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程，工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成，是开发企业获得经济效益的关键因素。本文从建设工程的前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段等五个方面阐述如何对工程造价进行科学的控制与管理。     

试析电力工程管理创优过程中的控制策略

随着科学技术水平的不断提高，各行各业的管理水平日益提高，电力工程市场的竞争也变得越来越激烈，在电力工程项目中，创优管理的重要性就显得尤为重要，那么如何创优以及如何保证创优目标的实现就成为了存在于项目管理中的问题。本文结合创优的策划，阐述了控制的方法，对如何展开电力工程创优工作进行了探讨。     

论以合同为核心架构项目合约规划

建设项目一般而言投资规模大,建设周期长,工作量大、参与者众多,若要达到科学决策,统筹安排的目的,在项目初步设计阶段架构整个项目的合约规划对业主尤为重要,甚至比招标阶段、履行合同阶段的合同管理工作都要重要。但是由于种种原因这项工作常常被业主忽视或重视不够,导致的结果是项目实施阶段的合同管理混乱,使业主处于不利的合同管理地位。从业主角度出发,以某工程为例,具体论述了项目初步设计阶段合约体现规划及具体合同策划。     

智能建筑项目成本管理的分析

智能建筑工程项目的特殊性，使其成本管理成为了一个新的方向，文章基于智能建筑项目对其前期设计阶段、招标实施阶段、实施建设阶段、项目完工阶段、最后评价进行了成本管理的分析，这一研究对于新型的智能建筑项目工程的成本控制具有一定的意义。     

对建筑工程施工管理的分析与探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、仝方位的规划组织、控制和协调工作。建设工程项目管理可谓足一个复杂的管理过程，不仅有严格的工作范围、时间进度，而且有成本预算、质量性能等方面的要求。一个建设项目涉及削幂、设计、监理、施工等诸多环节，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量有着重要的：怠义。     

设项目投资决策阶段的造价控制与管理

建设工程造价控制是指把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现。要实现对项目建设投资的最终控制目标，必须要做好项目决策阶段的投资监控。     

论工程建设项目管理中的造价管理

工程建设中造价管理是项目管理的重要目标.目前,工程造价管理中,存在严重的轻决策、重实施,轻经济、重技术的现象.为加强造价管理,需要在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价之内,保证项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

PPP模式下市政项目设计阶段造价控制研究

目前,PPP 模式广泛应用于市政项目建设,对于建设单位来说,在此种模式下能够更好地对工程质量、施工周期、工程造价控制进行协调。 在项目实施过程中,设计阶段前承前期策划阶段,后启施工阶段,是工程项目实行的重要阶段,设计方案的技术前瞻性与经济合理性对工程造价控制有着重要影响。 文章对实际 PPP 市政建设项目设计阶段的造价控制进行研究,总结出 PPP 市政项目设计阶段的全过程造价控制的工作思路和实施方法,以期给同类工程开展全过程造价控制工作提供借鉴。     

通过可行性评价实现项目引进管理

项目可行性评价是项目管理一项重要内容是对项目可行性研究中提出的多个方案进行认真比较、分析，从而选出最优方案，为项目决策提供依据。作为项目引进方，即政府也存在对项目评价及评价管理。工作中，应明确项目引进的目的，明确项目评定的原则，采取科学方法进行评定以保证引进项目的成功率。     

项目质量管理在医药营销管理中的应用

企业的成功很大程度上在于营销项目管理的成功。营销项目质量管理为营销项目顺利完成提供了保证。医药企业的营销质量管理在创造效益的同时,有力地支持了健康事业的可持续发展,更是关于国计民生的大问题。质量管理通常划分为质量策划、质量控制和质量改进三个过程。医药营销质量管理是指导和控制与具体某产品营销过程的各个子项目的开展质量,也包括质量策划、质量控制和质量改进的循环。