浅谈加强工业企业成本管理及控制

随着市场竞争的加剧，国有企业改革的正在进行，国有企业成本管理的地位显得更加重要，成本控制变得不可缺少。转变经营观念，增强控制意识，提高管理水平，是我国企业进行市场竞争的必要条件。     

关于加强国有企业成本控制的思考

加强国有企业成本控制是非常重要的一项工作,我们必须分析国有企业成本控制的主要含义,了解成本控制的重要意义,从而针对目前国有企业发展过程中成本控制存在的各项问题,提出战略成本管理观念,加强成本控制的基础管理,创新成本控制手段,强化成本分析等各项建议,只有在这样的前提条件下,才能够使国有企业发展越来越好.     

关于加强国有企业成本控制问题的思考

在当前发展阶段下,国有企业内部较为显著的问题是企业成本投入未能得到有效控制,国有企业往往在运营、业务活动处理方面投入过多的成本,呈现出“事倍功半”的现实情况,严重影响了企业内部资源的使用效益,导致企业出现资源浪费的问题。国有企业的成本控制工作作为保证企业投入、产出效益的关键所在,其实际落实效果,对企业后续的发展影响极为显著。但目前部分国有企业成本控制还无法为企业业务活动提供有力的资源支持。国有企业需要从实际出发,针对自身在成本控制制度、意识、管理方法、信息化建设等方面存在的问题进行分析,以推动企业全面提升成本控制水平。本文就如何加强国有企业成本控制问题进行思考,以期为其他企业调整成本控制工作提供一些参考。     

关于加强国有企业成本控制问题的探讨

建设节约型社会的重点在企业。加强国有企业的成本控制,不仅是建设节约型社会,缓解资源“瓶颈”制约的客观需要,而且也是增加企业经济效益,提高企业自身核心竞争力的重要途径。目前,加强国有企业成本控制应从两个方面进行,一是从国家出资人角度加强对国有企业成本的宏观控制,二是从企业经营者角度强化企业内部的微观成本控制。一、加强国家出资人对国有企业成本的控制对于国有企业来说,在计划经济时期,国家以社会管理者的身份对其实施成本控制,制定成本开支范围和管理制度,取代了出资人和经营者的成本管理;改革开放以来,国家进行了一系列旨…     

关于国有企业成本控制的思考

国有企业在中国的国民经济中一直发挥着主导作用。国有企业的成本失控现象特别突出,严重制约着国有企业效益的提高与企业的健康发展。结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析,进而提出了针对性的解决对策。     

国有企业的会计成本控制现状及改进策略

在市场竞争日益激烈的情况下，国有企业由于改革的起步比较晚，需要应对这一现状继而争取在竞争中能够脱颖而出，其中一个关键的因素就是要对企业中的会计成本制度加以控制，本文首先简述了我国国有企业在会计成本控制中的现状，然后提出具体的改进策略，从而促进国有企业又好又快的发展。     

我国国企成本控制的实例分析

以邯钢为例，阐述了国有企业成本控制的途径和方法，希望能对国企摆脱困境，提高经济效益有一定借鉴意义。     

试论国有企业成本管理

高成本、低效率地运营,一直是困扰国有企业发展的大问题。究其原因,主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本,直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力,经营管理者的积极性、创造性难以调动起来,出现了“内部人控制”现象。我们首先讨论了国有企业成本管理的现状,分析了国有企业成本管理弱化的原因,最后研究了提高国有企业成本管理的对策。     

国有企业成本管理问题及对策分析

在新形势下,国有企业面对的市场竞争愈加激烈,在经营过程中产生的风险也有所增加,因此,国有企业应当不断强化成本管理工作,实现企业市场竞争力的提升。企业在经营过程中必然会产生一定的成本支出,如何有效控制成本,获得较大的经济利益,是国有企业需要重视的问题。国有企业需要正视成本管理中存在的问题,深入分析其原因,并通过有效措施对其进行解决,提升成本管理水平。本文主要分析了国有企业成本管理的重要性以及现阶段成本管理存在的问题,并且提出了相应的解决对策。     

刍议如何控制国有企业的采购成本

国有企业控制采购成本应该从制度和价格两个方面来控制,本文就从这两点出发,探究了采购成本控制的方法和手段。     

对人力资源成本的探讨

21世纪是知识经济的时代，人力资源将成为最重要的资源。企业人力资本在使用过程中必然会产生成本，我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱，存在不少问题。现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势，这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得曼为关键。有效管理和严格控制人力资源成本己成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。本文介绍了人力资源成本的内涵，分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题，还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

国有企业金字塔结构降低权益资本成本了吗?

基于2007—2014年沪深A股国有上市公司的样本,笔者探究金字塔结构对企业权益资本成本的影响,并剖析上述影响在不同的控制政府层级下是否存在显著差异.研究发现,金字塔结构层级的延长显著降低了国有企业权益资本成本,但上述影响在中央国有企业中并不显著.进一步研究发现,在市场化进程较低的地区,地方国有企业金字塔结构的上述影响并不显著;同时,国有企业金字塔结构层级过度冗长所诱发的委托代理问题,显著抑制其对权益资本成本的降低作用.笔者基于权益资本成本视角,考察国有企业金字塔结构的延长对政府干预的缓解作用;本文研究不仅拓展了权益资本成本影响因素与国有企业金字塔结构经济后果的理论研究,而且为相关监管机构推进国有企业改革提供了理论参考.     

国有企业人力资源成本控制探讨

随着经济全球化发展,企业市场竞争日趋激烈,现在企业之间的竞争主要体现在人力资源竞争,如何提升国有企业人力资源核心竞争力,人力资源成本控制是关键,文章先对人力资源成本控制存在的问题进行分析,然后提出相应意见和建议,以改善国有企业人力资源成本控制现状,促进后续可持续发展。     

委托——代理问题与中国国有企业改革

中国国有企业问题的关键在于各种委托－代理关系中的代理成本太高，尤其是国有企业特有的股东层面上的委托－代理关系。由于代理层次多，监督成本高，代理人与委托人的决策偏差大而成本高昂，成为国有企业的效率净损失。     

国有煤炭企业采购成本控制研究

本文通过分析国有煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制方法,以期能为我国国有企业的采购成本控制提供有益的借鉴。     

浅析国有企业改革中的成本控制

在当前的国有企业改革中，最令政府包括部门、控股公司挠头的问题就是如何使国有资本顺利退出。而改革是否顺利，社会是否稳定，生产力是否持久发展，国有企业改革脱困三年目标能否实现，最终归结到改革成本控制这个问题上。     

国有企业物资采购价格管理研究

物资采购是国有企业管理中的重要内容,在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量,有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下,国有企业面临着转型,对成本控制意识要求更高,需要做好对物资采购价格的管理。基于此,主要对国有企业物资采购价格管理的意义、原则进行分析,探究物资采购价格管理的影响因素和存在的问题,并提出国有企业物资采购价格管理策略。     

当前企业成本管理的几点思考

当前我国企业成本管理存在偏向单一成本控制,企业的软资源管理不够深入,一部分国有企业偏重财务成果的事后审计,内部控制制度不完善,人为调节成本数字,成本信息核算失真等诸多问题。文章提出了加强企业成本管理的措施及建议。     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。     

“量-本-利”分析法探讨

目前，国有企业在全国范围内发生着深刻的变化，随着各项体制改革的深入，“量-本-利”分析法在企业分析中显得尤为重要，它对企业提高运营效益和控制与减少成本，使企业在改革与竞争中处于不败之地，起者至关重要的作用。