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相似文献
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1.
精神领袖是企业的支柱和灵魂,是企业稳定健康永续发展的重要保障,有没有精神领袖是一个企业是否成熟、是否有个性、是否有自主能力的显著标志。精神领袖有三个主要特征。  相似文献   

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如果管理者是全透明的,就容易被下属看透,那下属就会投其所好,曲意逢迎作为管理者,如何看待和上司、同僚、下属的关系,决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为,管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理,甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中,大多本土管理者正好相反,他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗?其实他们这样做,一定有他们的道理。管理者面对上司时,要全透明。在狼群中,小狼为了向头狼表示尊敬,要四脚朝天,把脖子和腹部暴露给头狼;头狼做撕咬状,…  相似文献   

3.
如果经理人王熙凤能够带领黛玉、宝钗、探春等一批中低层管理者进行学习、管理和创新,那么荣宁二府的结局是否会有不同?  相似文献   

4.
合格的物业管理职业经理人既要具备与其他行业经理人相同的职业素养,也要根据物业管理自身特点,不断培养适应本行业发展的特殊素质,尤其在综合知识、管理技能和沟通能力、人格魅力等方面更要有过人之处。  相似文献   

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重回初学者 新上任的经理人.假如感觉到憧憬幻灭.这是很正常的。毕竟,你现在面对如此重大且从未涉足过的任务.有这种感觉是完全正常的。重要的是,新经理人怎样应对这种感受。往往人们被提升并非因为他们所展示出的任何一项作为管理者的技能.而是因为他们在作为个体贡献者时所表现出的异常优异的能力。  相似文献   

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经理人日记     
吴媚 《企业文化》2004,(8):151-151
  相似文献   

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管理是组织、调配各种资源,以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人才能称得上是领导者.而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效的环境.为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎是管理者对自己的角色、手段和目的的无知与滥用。谈到经理人管理下属时的误区,以下几点是应着力避免的:  相似文献   

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整整十年的打工生涯中经历的诸多活生生乃至血淋淋的事件,迫使我得出一个结论:中国任何一个企业健康稳定的成长壮大,固然一刻都离不开体制和机制的创造转变,但大多数企业的大多数问题的根源还是在人身上,尤其在老板们身上,老板们人格魅力的大小常常直接关系到一个企业的兴衰成败(我这里所说的老板,主要指私营企业主,也兼及国有和集体企业家)。人格魅力含义何在依据最新版本的《现代汉语词典》的解释,可以得知:———〔人格〕①人的性格、气质、能力等特征的总和。②个人的道德品质。③人的作为权利、义务的主体的资格。———〔…  相似文献   

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对于职业经理人来说,目前所面临的知识经济时代与过去的工业经济时代完全不同:不仅管理的对象是比自己更专业化、知识化的员工,而且重要的职责将是培育学习型企业,打造“比对手学得更快”的持久竞争力。  相似文献   

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刘宇谦 《企业导报》2012,(3):253-254
毛泽东作为中国的革命家、战略家、理论家和诗人,中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领袖,毛泽东思想的主要创立者,关于这位伟人的成就数不胜数,而这一切与他的人格魅力是分不开的。  相似文献   

14.
职业经理人是现代企业中具有特殊身份意义的人。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。笔者总结认为,中国合格的职业经理人至少应具备所谓"四能"、"三素"、"双赢"、"一心"。严格来说,这十点缺其一都不能称为真正意义上的职业经理人。  相似文献   

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九州 《中外管理》2010,(4):120-122
身处职场,难免遭遇各种风浪的冲击。而恐惧感,会在不知不觉中突然袭来。这既可能是对完成业绩的焦虑,对拜访客户的忐忑,也可能是面对上司的不适,面对下属的挑战,或者是中年危机的恐惧……种种不安,大多都并非病理.性的,但却都会打破心理平衡。  相似文献   

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在现代企业中,企业家的感召力至关重要.企业家的感召力大抵来自于真理、权威和人格三方面.在一般情况下,真理的力量是个常数,权威和人格力量是两个变量,而权威力量的变数则取决于人格力量的变数.一个领导或领导集体,人格力量越大,权威越大,反之,权威就会受到相应的削弱.可见,人格力量在领导行为中起着十分重要的作用.  相似文献   

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本文尝试从毛泽东的政治生涯中表现出的政治、军事天赋,农民的自然朴实、自强不息的个性等几个着眼点阐述了本人对毛泽东这位伟人朴素又高尚的人格魅力的理解。  相似文献   

19.
范伟 《企业世界》2007,(9):42-43
他们纵横世界、他们受万人景仰,他们有点石成金之手,他们能化腐朽为神奇,他们被称为——企业之神。[编者按]  相似文献   

20.
景素奇 《中外管理》2006,(4):103-105
空降经理人除了要抵御有害的官僚主义,还存在一个如何面对企业既有文化的抉择。而类似“不换思想就换人”这种掷地有声的谬论,往往会将经理人与企业一同引入澡渊。[编者按]  相似文献   

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