论国有企业领导人员选拔机制的完善——基于中国东方电气集团有限公司的实践分析

本文基于中国东方电气集团有限公司关于企业领导人员的选拔实践,分析了国有企业领导人员选拔的科学机制建立问题,明确国有企业必须建立以"赛马机制"为主导、与"相马机制"相结合的企业领导人员选拔科学机制。     

质疑伯乐

伯乐相马的故事早为千古美谈，古人说“世先有伯乐，然后有千里马”，“千里马常有，而伯乐不常有”，看来，伯乐的作用大极了。 我一向敬重伯乐，对伯乐的相马本事十分佩服。伯乐善于相马，人们对他是十分信任的，他对马的评价就是马的身价，他说这马是千里马，那么这马立刻金贵起来，身价百倍。我觉得，让伯乐拥有这样大的相马权力未必是一件好事，甚至可能成为一件可怕的事。伯乐权力大了，又缺乏有效监督，难免出现腐败行为。因为 “绝对的权力必然导至绝对的腐败”。事实上也印证了这一点。史载，一次，伯乐的一位朋友拉着一匹普通马到…     

增强我国自主创新能力的人文途径——以海尔为例倾听企业创新发展的人文力量

在人文与创新的关系上,可以说人文在先——为企业的发展指明方向;创新在后——为企业的发展提供不竭动力。可以说在增强自主创新能力上,海尔很大程度上得益于对人文精神的关注:"忧患意识"是海尔创新的源动力、"君子善假于物"是海尔的借力创新理念的文化根基、"匹夫不可以夺志"是海尔"赛马不相马"这一全员创新理念的思想基础。     

张瑞敏的"钓鱼经"

海尔集团首席执行官张瑞敏是个挺实在的山东汉子,与他一起聊管理、侃经营,你会有一种和胶东老乡唠种地、话收成似的平易感觉.这位张首席很喜欢打比方,一些枯燥的理论或与常理相悖的东西,经过他通俗地诠释,就会变成易懂、独到的企业文化精髓.例如"下棋要找高手"的市场开拓之道、"与狼共舞必须自己也变成狼"的国际竞争之道、"斜坡顶球"的管理创新之道,"专吃休克鱼"的兼并扩张之道、"赛马不相马"的企业用人之道等等,既朴实形象,又深刻独到.     

如何实施绩效考核?

(一)赛马又相马。马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人     

“日事日毕、日清日高”——海尔的OEC管理模式

提及中国的家电企业,“海尔”总是首当其冲地占据着我们的思想;当年“海尔兄弟”“真诚到永远”的大众宣言,也一次次在撞击着我们记忆的神经。可爱的海尔兄弟、亲切的广告标语,让我们很多的消费者在购买家电产品时都情不自禁地将目光投向了海尔产品。这就是优秀品牌的魅力,也是海尔多年来所奉行的企业文化的成功所在。“有生于无”的文化观;“人人都是人才,赛马不相马”的人才观;“先谋事,后谋利”的战略观;“企业如同斜坡上的球”的管理模式;“市场链”的管理理念;“品牌是帆、用户为师”的品牌营销策略;“企业生存的土壤是用户”的服务观;…     

企业人力资源管理信息化的问题与对策

科技的进步与发展,给人力资源管理提出了新的要求,而人力资源管理电子信息化便成了企业实行“全面人力资源管理”的重要课题.文章从通过对人力资源管理信息化作用入手,阐述实施人力资源信息化对加强人力资源管理的重大意义,同时,也就目前人力资源管理信息化存在的问题,提出解决措施.     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

民营企业人力资源成本管理方法浅探

民营企业要持续发展,离不开人力资源投资,人力资源投资形成的人力资源成本管理是企业管理的重要内容。本文从人力资源成本项目入手,提出了人力资源成本管理的财务会计方法、管理会计方法和科学管理方法,对民营企业人力资源成本管理的方法进行了探索。     

姚青松的“阅”人艺术

与海尔集团“赛马而不相马”,更强调出人才的机制的观点不太一样,姚青松更注重的是人的直觉公司所属行业:通讯网络名称:世纪逸腾网络科技有限公司成立时间:2003年创业投入资金:50万目前规模:600万年营业额:5000万代表群体:非技术出身的创业者成功路径:注重“阅”人艺术和语言效应对于现代商业的创业者而言,最重要的人就是你的伙伴和员工。因此,保诚人寿经理李育伦指出,“找到合适的员工,几乎就解决掉80%在组织里适应不良的问题。”而世纪逸腾网络科技公司的创立者姚青松,在用人问题方面就颇有心得。     

关于人力资源管理促进人力资源资本化的分析

科学技术是第一生产力,而人则是科学技术的重要载体,在知识经济时代,企业对人力资源及人力资本的重视程度逐渐提升,如何通过人力资源管理促进人力资源资本化至关重要。基于以上,本文从人力资源资本化概述入手,明确了人力资源与人力资源资本化的关系,明确了人力资源资本化的内涵,之后分析了人力资源管理是如何促进人力资源资本化的,从人力资源管理的各个职能入手,研究了人力资源管理促进人力资源资本化的原理,通过实证分析验证了人力资源管理对于促进人力资源资本化的重要作用,最后给出了优化企业人力资源管理活动的建议,旨在为相关研究和实践提供参考。     

企业人力资源管理信息化建设的重要意义

人力资源管理是企业发展的基础同时也是企业发展前进的动力之源。现代社会是信息化社会,应当积极将信息技术应用于人力资源的管理过程中,通过做好人力资源管理信息化建设,加快人力资源管理的透明度,借助于人力资源管理信息化系统依靠大数据处理技术来做好对于人力资源信息的处理归档,在大幅简化人力资源管理中的一些机械性的操作后可以使得人力资源管理部门将更多的精力放在对人力资源管理的创新方面。本文在分析人力资源管理信息化对于企业人力资源管理重要性的基础上对如何做好企业人力资源管理信息化建设进行了分析阐述。     

常见人力资源管理的模式和创新发展

在人力资源管理活动中人力资源管理占据了核心地位。随着改革开放的脚步,我国人力资源管理的模式在原有的基础上不断的创新发展,大大提高了对企业管理的效率。本文以企业中的人力资源管理为前提,阐述了人力资源管理的模式,以及在现代知识经济时代中人力资源管理模式的创新发展。     

试论建筑施工企业人力资源管理的创新

文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨,提出了在现代建筑工企业人力资源管理创新理念,对建筑施工企业人资源管理提出有价值观点。     

企业人力资源管理创新分析

企业中的人力资源管理工作是一项十分重要的任务,可是在目前的人力资源管理中却还存在着很多的问题,如人力资源没能被充分的利用、人力资源管理人员的素质低、人力资源管理的创新不够等等。如何实现企业人力资源管理的创新?是值得我们去思考的一个问题,因此想要有效的实现人力资源管理创新就应该提高人力资源管理的观念,做到以人为本,使其不断的加强企业的创新,让人力资源管理可以更上一层楼,人力资源管理的有效利用可以更好的促进企业的创新发展。本文针对的详述了企业人力资源管理创新,特别是对人力资源管理中的问题进行了详细的分析,使其提出了人力资源管理的创新策略,从而提高人力资源管理。     

企业人力资源管理风险防范与控制研究

在明确人力资源管理风险内涵的基础上,本文对企业人力资源管理现状和人力资源管理过程中存在的风险分布进行了分析,提出对企业人力资源管理风险的防范和控制措施。     

企业人力资源管理中心理学的应用研究

近年来,人力资源管理在我国企业中的作用越来越重要。人力资源管理即对人的管理,要想实现有效的人力资源管理,就应将心理学正确地应用在企业的人力资源管理中。本文通过对心理学和人力资源管理的关系进行分析,对心理学在人力资源管理中的应用进行相应的阐述,论述了在人力资源管理活动中应用心理学的意义及重要性。     

人力资源管理研究方法论探析

人力资源管理是一个复杂的综合性管理学科,涉及到许多的学科和领域。我国现有人力资源管理研究非常缺乏对研究方法的研究,这对人力资源管理学科发展和企业人力资源管理实践都是不利的。本文从方法论的角度对人力资源管理研究进行了一点粗浅的探析。     

现代人力资源的链式管理研究分析

链式管理改变了过去垂直的"一站式"管理过于刚性的弊端,加强了管理单元间横向的联系,使管理具有柔性的特点。人力资源链式管理就是基于价值链理论和链式管理理论,应用人力资源管理链进行的人力资源管理,是对人力资源管理活动的创新。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式,界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

现代企业中人力资源的柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。