城市球迷现象探析

城市球迷现象探析金汕不管你是热爱还是冷淡，也不管你是喜欢还是讨厌，足球已成为城市生活中的重要内容。足球，让人喜，让人怒，让人笑，让人哭，让人疯狂，让人不知所措，让人要死要活。中国球市在９５、９６两年以一种前所未有的气势，成为我们这片广褒国土上的一大文...     

水野泰秀：一直在做翻盘准备

他说，汽车本来就是要让人心动，而本田现在的产品线并不那么让人心动，这是我个人感觉，我们要朝着让人心动的方向努力     

教孩子做个“平常人”

高尔基曾经说过，爱孩子，这是连母鸡都会做的，关键是要会教育孩子。著名的教育家陶行知先生也早就告诫过父母们：“不要让孩子成为人上人，不要让孩子成为人下人，也不要让孩子成为人外人，要让孩子成为人中人。”“人中人”就是“平常人”。“平常人”就是心地平和、能与人和谐相处的心理健康的人。     

品牌价值=信念＋创意

经营品牌，最难的是思考推动“又敬又爱”的创意。 创意，让人惊艳不难；创意，让人尊敬很难。（尤其是同行的尊敬）创意，让人爱慕也很难。（想想，不变心的长期爱慕有多难）最难的，是让人“又敬又爱”的创意。所以，一个品牌，如果能够不断推出让人“又敬又爱”的创意，要这个品牌没有利润也难。     

时间的力量

时间是一条长河，它可以让人沧桑，让人纯净，让人在想起某些往事的时候，还有着极大的震憾和不舍，在15年后，还要从各地奔赴到一起，去追忆从前的岁月。     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

打造玉林城市名片——中小企业商机博览五年回顾

每个城市都有自己的面貌和风格，正如每个人。有些人让人过目难忘，也有些城市让人一见钟情，他们表现出的独特魅力吸引了我们。     

效率第一

效率不能用简单的数学公式来计算，比如让两个人干一个人的活，拿一个人的工资，可能效率还不如让一个人干，拿一份工资，甚至于一个人干两个人的活拿两个人的工资，说不定比分开让两个人干效益更高，因为这减少了内耗。     

议论议论皇帝

皇帝是历史上很引人注目的角色，中国的皇帝更是别具特色。他们享有至高无上的权力，可以让人生，让人死，让人荣，让人辱，让人富，让人穷。他们过着穷奢极欲的生活，有富丽堂皇的皇宫，有清幽秀丽的离宫，还有专用的猎场。他们不仅有“后宫佳丽三千人”，而且还把男人阉割了在皇宫里充当奴仆，这种人就是太监。这样既保证了皇帝的性占有不被侵犯，又有了体力比较强壮的奴仆供后宫役使。这是中国特有的国粹，其用心之阴刻，手法之残忍创下了世界之最。皇帝不是一般人，他们明明是女人怀胎十月生下来的，却硬是要自称为天子，也就是天的儿子…     

尼葛洛庞蒂的失败与伟大

“理智的人让自己去适应世界，不可理喻的人却坚持让世界来适应自己。因此，一切进步都依赖于不可理喻的人。”     

读书使人进步

高尔基说，书籍是人类进步的阶梯。古人云，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。从某种意义上来说。书是良药，是滋养人的“补品”；书是甘泉，可以拯救人的灵魂，丰富人的心灵。读书让人变得聪慧。读书让人明辨是非，增长才干和见识。     

麦子颂

在五月里收获麦子是一个非常美丽的故事。五月阳光如炼，在一望无际的土地上塑造着麦子。麦子金黄，随风摇曳出扑鼻的芳香。那种芳香让人兴奋，让人疯狂，让人流泪。     

天凉好个秋

走过春天，走过秋季，春与秋，节序如流。如果说春天的花木，娇嫩、柔弱得让人怜惜，那么秋天的花树，就是灿烂、磅礴，让人赞叹。     

让素质高的人当供销员

让素质高的人当供销员□野平根据中国企业家协会的最新统计，我国不少企业已一改用美人或说客当供销员的习惯，而采用“让素质高的人当供销员”，产品销量直线上升。让素质高的人当供销员，就是让那些有知识、有文化、有修养、有气质的人从事供销工作，以广博的知识、一流...     

盐碱荒滩变渤海明珠——写在唐山港京唐港区建港20周年之际

上世纪80年代末，和着改革开放的脚步，决策者审时度势、精心策划，在一片盐碱荒滩上开始动工建设京唐港。20年来，京唐港人秉承开放创新、艰苦奋斗的传家宝，使京唐港从小到大，由弱变强．昔日沉寂的沿海滩涂如今已经变成一颗璀璨的渤海明珠。20年的沧桑巨变、日新月异的高歌猛进、现代思维的自信与豪迈．京唐港让人惊叹、让人震撼、让人由衷地赞佩。     

有车有房又有船

一场大雨，让有的人明白了什么叫“车船使用税”，也让有的姑娘喊出了“要嫁就嫁有船人”。     

妙招助管理

让二级人做一级事 这种做法是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让二级人做一级事，这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

企业管理“去家族化”

人不可能青春不老，如何让人创造的企业永远青春不老？我们这批人终有一天会老去，我和其他家族企业的创办人一样．都希望能探索出让企业“青春永驻”的秘诀。     

中国需要契约精神

对很多人来说，将要过去的2008年是个不平凡的年份。这一年不仅有让人振奋的奥运会召开，也有令人伤痛的自然灾害袭来，当然席卷全球的经济危机更是让人重新思考世界范围内的经济格局。