全面预算管理模式改进探讨

本文对全面预算管理的相关理论基础进行了研究,以A企业为研究对象,深入分析了A企业全面预算管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了A集团公司以成本费用为核心的全面预算管理模式.     

集团企业现金流量预算的管理

在现代企业管理制度下,集团公司(母公司)对成员单位(子公司)的控制主要在资金方面,而不是直接的经营活动。现金流量预算作为预算管理体系中的重要组成部分,对于集团公司的财务管理具有现实意义。对于成员单位,现金流量反映了生产经营、投资和筹资活动的现金流入、流出过程和存量水平,反映了一个单位生产经营活动的规模和经济运行质量。     

构建以部门预算为基础的新的预算管理模式

本文通过地功能预算和部门预算进行比较和对国内外的实践分析，提出实行部门预算是预算管理改革的根本方向，阐述了部门预算的内涵和主要内容；论述了实行部门预算应采取的配套措施。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

探讨企业全面预算管理的特征和管理模式

企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑，同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定，而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理，能够提高整个企业的工作效率。     

资金预算管理模式探讨

资金是企业的“血液”，而资金预算是对资金收支的综合预测和反映，是企业发展的助力器。如何科学的使用资金，强化资金预算管理，发挥资金的使用效率，增强企业财务管控能力，是目前企业需要深层次探讨的问题。     

高新技术企业全面预算管理模式的构建

随着全球的科学技术水平持续提升,高新技术企业已然成为全球经济发展增长点。高风险是高新技术企业的一项重要内在属性,该属性长久以来均为众多相关学者及行业内认识的重点关注内容。全面预算管理对于高新技术企业的运营与发展十分重要,其作为一种有效的管理手段,可帮助高新技术企业在激烈的市场竞争中增加其竞争力。文章系统分析在高新技术企业中实施全面预算管理的可行性,探究我国高新技术企业在全面预算管理实施过程中所遇到的问题,并提出合理性更高的全面预算管理模式构建策略,以有效夯实我国高新技术企业的全面发展基础。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。     

超越预算管理模式优势与实施探析

文章结合企业经营环境不断变化的实际,对超越预算管理模式的优势作了较系统的分析,同时也指出了超越预算管理模式本身的局限性。在此基础上,提出了实施超越预算管理模式时应注意的问题。     

基于现金流量的企业财务管理战略探讨

本文从企业财务管理传略与现金流量的基本概念出发,对基于现金流量的现金财务管理传略进行了详尽的研究和分析,从现金流量角度来对企业财务管理战略进行控制和体系的建立做了详尽的论述和分析。     

新时代新征程行政事业单位预算管理模式研究

党的十八大以来,中国特色社会主义进入新时代,在党中央集中统一领导下,我国经济持续快速发展,社会保持长期稳定,国家治理能力和治理水平稳步提升,民生福祉不断增进,使得广大人民群众的获得感、幸福感、安全感更有保障、更可持续。我国经济社会发展所取得的巨大成就,与各级行政事业单位有效地发挥其作用密不可分,这是因为在我国公共事业管理中,行政事业单位是服务职能的主要承担者。由于行政事业单位经费和项目资金主要来源于财政拨款,这就要求其对获得的国家资源进行有效分配和合理利用,强化资金收支预算管理,最大限度地提升资金使用效率,从而保障其履行职责,更好地为我国公共事业服务。预算管理的核心意义在于对行政事业单位的生产和经营活动进行全面协调和统筹,从而实现预算的顺利实施。各个省份的行政机构应积极改革预算管理模式,并推行一套行之有效的预算管理体系,以加速该地区行政事业单位综合性发展的进程。基于此,本文首先对加强行政事业单位预算管理的重要性进行理论分析,然后对过去预算管理存在的问题进行总结,最后提出改进对策,旨在提升行政事业单位预算管理水平,提高财政资金的使用效益。     

现金流量分析及在企业中的应用

现金流量表是企业财务活动的三大重要报表之一．动态地反映了企业一段会计时间内现金及现金等价物流入和流出信息。分析现金流量表，获取有效信息，改进和完善企业管理已经得到管理层的普遍重视。本文阐述了现金流量的含义、内容和作用，论述了分析和评价的指标体系，探讨了其在经济决定中的应用，从而提出优化现金流量表分析的策略。     

浅议全面预算管理

在电力市场日趋饱和、煤电联动政策不能及时出台、燃料费大幅上涨、企业快速发展导致资金需求增加的多重压力下，全面预算的预期性、全面性、全程性和指令性对电力生产企业的成功经营管理将起到决定性的作用。本文的主要内容为全面预算的作用，其编制的过程和需要完善的配套制度。     

基于预算流程的预算松弛问题探讨

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择,它直接产生于预算编制过程中,但其存在的原因是多方面的.本文试图从预算管理流程的编制、执行和评价等环节分析可能造成预算松弛的原因,并给出相应的建议.     

兰州石化公司全面预算管理模式的优化探讨

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。本文分析了兰州石化公司预算管理中存在的主要问题，运用现代预算管理的基本理念，有针对性地提出兰州石化公司全面预算管理的优化模式。一、公司预算管理的发展方向（一）要充分体现价值链管理的思想，向着财务与业务一体化模式发展。价值链指每一个企业都是在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。     

基于预算流程的预算松弛问题探讨

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择，它直接产生于预算编制过程中，但其存在的原因是多方面的。本文试图从预算管理流程的编制、执行和评价等环节分析可能造成预算松弛的原因，并给出相应的建议。     

现金流量财务预警探讨

在确定以现金流量作为企业财务预警主要研究对象的基础上,文章主要从以下三方面对现金流量财务预警进行探讨:(1)财务预警指数的设计;(2)对现金流量财务预警的结构化分析指标的设计;(3)定性化分析确定现金流量警兆.     

企业预算管理有关问题探讨

随着市场经济全球化进程的加快,以及我国市场经济体制的完善,我国不少企业也逐步认识到企业预算管理的重要性,并积极学习外国先进管理模式。全面预算管理的引入,使得不少企业取得一定的业绩。但是,由于多种因素的影响,企业预算管理模式实施过程中仍然存在着诸多问题亟待解决。