深圳新客站的施工管理

深圳新客站是深圳市九大基础设施工程之一,也是我国连接香港、海外的重要枢纽和南大门,该站的建设对深圳特区投资环境的进一步改善将产生重大影响。新客站工程占地面积26000平方米,建筑总面积98932平方米。车站主楼建筑面积6228平方米,南北宽215米,东西进深41米,地下2层,地上10层,楼高53.7米,是一座多功能、现代化、综合性的交通建筑。该客站施工由建厂局总承包,在工期短、任务重、难度大的现实面前,我局总结了在北京     

深圳地王商业中心工程的现场管理

深圳地王商业中心工程(以下简称地王大厦)位于繁华的深南中路与宝安南路的交汇处,是由一栋68层办公楼、一栋33层公寓楼及一座5层商场购物中心组成。整个工程占地1.87万平方米,总建筑面积26.67方平方米,办公楼为钢筋混凝土剪力墙加钢结构的组合结构形式,结构高度325米,建筑高度384米。地王大厦工程由熊谷组(香港)总承包,钢筋混凝土工程及钢结构制作由中建二局南方公司分包。自1994年元月底土建开工至1995年4月8日止,仅用了455天即达到了主楼钢筋混凝土结构结顶,创造了90年代深圳建设的新速度。 总结地王大厦工程的施工经验,关键有两条,一是依靠科技进步,二是依靠严格管理。本     

缘何赢得“黄山杯”

合肥新客站是国家重点项目,主站房建筑面积33181平方米,由安徽省建二公司承建。工程于 1994年 6月开工,1995年12月竣工,历时18个月,比定额工期提前了1年,创造了国内同规模站房施工的最快速度。经省工程质量评审委员会验评,授予安徽省建筑工程质量最高奖——黄山杯。 安徽省建二公司创造高速度、高质量工程,主要做法如下: 一、充分发挥规模经营、集约化管理的优势。新客站主站房工程刚开工,公司便组成以     

浅谈财务职能的转变

一、改革前财务系统职能作用的特征及局限经济体制和经营机制改革前。财务系统职能作用的特征及局限有以下几个方面: 1.时间不同步。施工企业的经营活动以工程处为主体进行,核算业务的重点在工程处和工区。财务处是非直接参与的核算组织,加上从工程直接参与者到局至少有三层核算组织、核算手段落后,经济活动决策权在上     

依靠科技进步 促进企业发展

我局是中建总公司直属综合性大型企业。实行改革开放以来,坚持优质高速创信誉,企业得到很大发展,年施工能力由过去的几十万平方米上升到150多万平方米,年产值由几千万元提高到三亿多元。全局年总产值、劳动生产率和利润三项指标,分别比“七五”以前增长了2.4倍、1.5倍和1.4倍,在深圳、珠海、厦门、上海、南京、沈阳、天津、武汉等地,建成了一大批中外瞩目     

学习鲁布革工程管理经验 向工程总承包迈进——深圳一湾油库工程总承包的体会

深圳蛇口一湾油库工程是为中美泰合资的广东浮法玻璃厂供、贮重油的设施。这项工程由一个2.5万吨级的油码头和一座2.2万立方米油库工程组成。该工程业主为深圳蛇口工业区石油运销公司。我公司所属深圳海湾石油化工工程公司、设计研究所、第二工程处分别为总承包单位,设计承包单位和油库安装分包单位。一九八七年二月二十日油库安装工程开工,三月二日油码头开工,五月二十九日竣工,具备卸油、储油、送油条件,全部过程只有半年多的时间,安装施工工期仅用了100天,完成建设投资近1100万元,完成5000立方米油罐4座,工业管道7000多米,安装备类设备122台件,土石方170000立方米,护堤160米。厂房建筑1670平方米,整个工程经过考核验收,全部符合设计和施工规范要求,单位工程质量优良率91%。     

改革是企业走出低谷的必由之路

我们建安处组建于1986年(前身是大同矿务局工程处),职工2020人,原下属四个建安生产工区、两个附属厂和一个公司。年施工生产能力6500万元,是国家建设部、能源部审定的一级全民所有制施工企业。组建6年来完成工业、民用建筑面积53万平方米,为我局煤炭工业的发展和改善职工文化生活条件作出了积极的贡献。但近年来由于受“三铁”制度的影响,企业发展很不景气,1991年全处的利润下降到建处以来的最低水平。自有资金短缺400多万元,欠外债2000多万元,生产经营活动处于半瘫痪状态。鉴于这种情况,去年11月局调整了     

五强溪施工局深化改革强化管理结硕果

水电八局五强溪施工局去年12月浇筑混凝土突破13万方大关,创造了全国水电施工行业的新纪录,混凝土浇筑质量优良率平均75%以上,达到了合同要求,较上年提高20%,还清了历年亏损4736万元,摘掉了“亏损大户”的帽子。他们主要做了以下几个方面工作:一、实施专业化管理施工局在原工程局第四工程处的基础上,组建了施工局第一工程处(土建施工专业处)、第二工程处(机电施工管理专业处),初步实现了专业化的施工管理,在实施过程中灵活运用目标激励机制,为年度计划实施,施工局给各施工处下达了责任状,并成立了施工     

上海市第五建筑工程公司以优异的质量打响新客站工程

上海新客站工程,由华东建筑设计院设计,上海市第五建筑工程公司总承建,上海工业设备安装公司承建安装。整个工程建筑面积7万多平方米,在国内首次采用“高架候     

小队伍打大仗——“项目法”施工的新路子

广茂铁路腰古——茂名段的新兴段公开招标,我处在七家施工单位中以比铁路预算低39%的标价中标,总价值673.7万元,工期13个月,工程量包括四桥、一隧、六公里线路、隧渠25座。我们组建了广茂铁路项目经理部,北军南下,长躯几千里搞项目法施工,作业层由两个上程小队,一个机筑小队,一个机运小队共265人组成。一年多来,经项目全体职工共同努力,工程如期竣工,全员劳动生产率达3万元,盈利70万元,人均创利3000元以上,保证了合同工期,创出了质量信誉,甲方又将近2000万元的二、三期续建工程,以议标的形式交我处施工。一、探索两权分离,组建精干、高效的项目经理部     

我处改革工资分配的几点做法

我处是土木建筑安装专业工程处,有职工1800人,担负矿井地面工程和民用设施的施工任务,年施工能力1200万元.下设六个土建施工队,一个水暧安装工程队,一个机械施工     

穿插施工和成本盘点的科学管理之道 ――衢州高铁新城大塘头安置房项目施工侧记

姜家山大塘头片区城中村改造项目(安置房建设)一期由北京建工四建工程建设有限公司承接,规划用地面积136398平方米,总建筑面积355311.34平方米,包括A、B、C三个地块。自2018年10月17日大塘头工程开工以来,工程从最先的B地块土方开挖到目前B地块全面封顶、砌筑抹灰完成、外墙涂料和铝合金窗户栏杆已施工完成80%,A地块施工至20层、C地块施工冲出正负零。     

大浪服装掀大浪 龙华时尚创意馆将亮相深圳服交会

深圳服装业在由大到强的战略性转变之际,龙华新区的时尚牌、创意牌将成为深圳服装转型升级过程中的又一高潮。近年来,龙华新区大浪服装基地正加速前进,其中,一期产业用地规划为108万平方米,总投资3.6亿元,引进了国内知名服装企业22家;二期总部功能区规划用地超过20万平方米,规划建设服装公共服务平台、企业总部大厦、孵化器、研发中心等项目。     

广州新沙港水工工程设计——施工一体化的尝试

根据推广鲁布革工程管理经验试点工作的总体部署,我局抓住了兴建广州新沙港水工工程的机会,进行了设计、施工一体化的尝试。广州新沙港位于珠江口干线与东江口、麻涌河的汇集处,该工程被列为“七”计划期间的重点项目,其第一期工程中的水工工程包括:长655米驳船、港作船码头,总长达到1030米的5个3.5万吨级深水泊位,面积达68.4万平方米、方量为457万立方米的填方以及港池、航道的463万立方米的水下挖泥。这些项目     

管理层与作业层分开的实践

我们上海市第一建筑工程公司内部就管理层与作业层的两层分开推出了重大的改革举措。改革之后,原有的六个土建工程处、工程经理部,重新组建为四个工程管理部、三个作业分公司和一个装饰工程公司。工程管理部作为管理密集型的基层单位,每部人数在200至250人之间,主要由经营、管理、工程技术人员构成。作业分公司作为劳动密集型单位,每家人数在1200至1400人之间,主要容纳了施工作业人员、机械操作维修人员、后勤服务人员及一部分必要的管理人员。管理人员人数约占总人数的4.76%。装饰工程公司作为具有独立法人资格     

房屋建筑市场新趋势

近年来,南京建筑市场出现了一些施工速度奇快的建筑.南京金盛国际家居广场江北店,框架结构4～5层,建筑面积16万平方米,耗时仅92天即完成主体工程交付.尔后,红太阳家居广场迈皋桥店,框架5层,10万平方米;南京审计学院国际学术交流中心,框架6层,1.4万平方米;南京仙林国际汽配城一期工程,框架3～4层,5.7万平方米……这些工业和民用建筑都是在几十天内即完成主体工程交付.让我们这些习惯于传统建筑施工流程思维模式的人们,先是感到惊讶,再是觉得疑惑.通过走访南京大地建设集团及其旗下的南京大地普瑞预制房屋有限公司得知,他们施工速度之所以如此快,是因为所要建筑的房屋材料是在工厂里生产好了的;他们营造的构筑物之所以如此美观,是工厂化生产精雕细刻出来的;他们几十个人施工作业能完成年产值数百万元以上的建筑产品,原来是施工装配化的结果.     

按管理层、作业层组织施工完善内部经营机制

“鲁布革冲击”在全国施工界引起很大震动,深化企业改革进一步解放了企业经营者、职工的智慧和创造力。华北矿建第一建筑工程公司第二工程处在唐山碱厂巍山石灰石矿的施工中,借鉴鲁布革水电站施工管理和劳动组织机构的模式,大胆改革施工管理体制,调整劳动组织。精干施工力量,按管理层和作业层的方式组织施工,对传统的施工管理意识形成了“二次冲击”,取得了比较好的整体经济效益。第二工程处的基本做法是:撤销原有的工段编制,将全工程处的管理人员、技术人员、直接生产工人和辅助生产工人分成管理层和作业层两部分。管理层由主任2人(一正一付),工程师、技术员2人,计划统计     

新加坡软土地带钢筋混凝土预制桩施工管理

一、SIMS AVENUE工程概况 该工程是列入新加坡建筑业发展局1995年计划的重点工程,属高级公寓。占地面积为2.8万m~2,建筑面积约7.8万m~2,由4个15层主楼与1个1层的地下停车场所组成,附属配套工程含游泳池、停车场、运动场、娱乐室等。该工程桩基工程总造价为940万新加坡元(S$),施工进度要求为5个月,即1995年4月至8月。     

青山作证--宁海岵岫岭隧道工程建设纪实

这里不是硝烟弥漫的战场,然而,我们的勇士,在这里有奋斗、有流血,也有成功的喜悦。在血与火的战场上,战士的奉献是轰轰烈烈的,而在筑路工地,筑路者的奉献却是鲜为人知的。中国路桥集团公路一局江浙工程处的建设者,在岵岫岭下杀出一条血路,疏通甬临大动脉的壮丽诗篇,唯有青山作证！ 证一:敢吃螃蟹的人 1998年10月,公路一局江浙工程处承建了浙江省重点工程建设—宁海岵岫岭双拱连体式隧道,这是我国的第三条连体隧道工程。 宁海岵岫岭隧道结构新颖、工艺复杂、地质条件差、施工难度大、工期十分紧迫。特别是在洞身开挖上,设计方案为“三导洞先墙后拱法”,虽是     

哈尔滨天鼎房地产开发有限公司

该公司是由中国哈尔滨华兴企业集团与香港TT有限公司于1991年成立的中外合资企业,注册资本为500万美元,是哈尔滨市最早的九家中外合资房地产开发公司之一。公司成立以来,先后开发建设了哈尔滨市建国小区、沈阳北新客站等工程,共八万余平方米,正在建设中的红霞TD大厦,拟建的道里西十五、西十六道街小区,通达街小区等工程六万余平方米。