时机很重要

杨先生是一家外企公司的老板。前不久，他遇见了这样一件事情。 一位保险推销员来拜访我，他说可以帮我做理财规划，并且带来了一些朋友做的完美计划蓝图。原本我对他感到怀疑，但在我们聊过天之后，他所表现出的态度却是“我并不想向你推销任何东西。”     

对话唐骏

“我太能创业了!”《中国新时代》：在盛大的这几年，您最深的感受是什么？唐骏：“最深的感受是我们把一家创业型的公司变成一家成熟型的公司，这是我给公司带来的最大变化。当然中间有很多事件性的东西，我觉得还是让我感受很多，无论是上市，还是我们的法律诉讼纠纷等等一系列东西，我觉得我们做了很多的大事情。因此过去的四年应该比微软十年经历得更多一些。微软十年更多的是学习，学习的过程，盛大更多的是经历的过程。”     

序数效用的集合与分析

本文用基本的集合理论和代数理论对序数效用作了初步分析，这也是运用此类数学理论或形式对经济现象进行描述的尝试，同时为集合理论和代数理论提供了具有经济意义的例子。     

商业文明从自己做起

我们做企业的，如果是等、靠、埋怨别人是没有用的。我做了14年的企业，有一些自己的体会。比如说商业文明，我们企业内部有一些规则，如不允许说同行业的坏话，谁说处理谁。如果说商业文明的话，首先我们必须从自身做起。 我们把商业文明和契约精神拿出来讨论，就说明这个问题做得不够，有政府和社会层面的，也有我们企业需要建设的。     

基于校企合作的高职汽车专业课程改革与实践

从校企合作教学改革的角度，对汽车专业基于工作过程的课程体系开发进行了探索与研究，阐述了从企业调研，典型工作任务描述，行动领域向学习领域的转化等课程体系构建过程，在校企合作、高职教育教学改革方面做了一些探讨和尝试，以期为我国职业教育的发展做一些有意义的工作。     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任、没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。     

感性的寂静

司空见惯的事物 我们每天司空见惯的事物……从来没有被我们描述。我没有试过，仅仅是把我眼下见到的所有事物的名字写下来是不是可能。哪十白是这样想像一下也会发现这是一个很大的数目。没有一个人会做这件事。当他需要描述，他总是选择有限的事物，比如风，或者树，或者狗，或者别的什么，然后把其他的一切都放进背景里。在背景里，任何忽略和遗忘都有很充足的借口。     

平安战车应战互联网

CE：从内部人的视角看，平安集团是什么时候开始重视互联网金融的？姚波：我觉得应该是在三四年前，当时我们内部曾经做过一个报告，认为世界存变，竞争对手在变，平安也要变。我们看到了用户的变化，看到了来自淘宝等互联网模式增长很快。于是，我们也开始尝试陆金所等一些新业务。     

我们是如何建立健全执法责任制的

我们是如何建立健全执法责任制的贺桂道审计质量是审计执法水平的具体体现，是审计工作的生命线。抓住了审计质量，就等于抓住了审计执法工作的牛鼻子。近几年，我局围绕提高审计质量，采取了一系列有效措施，尤其是在执法责任制方面做了一些有益的尝试，取得了良好的效果...     

建个智囊团

民营企业的短板之一就是信息来源少。在我公司，我拥有一帮智囊团来为我解决这个问题。 这帮智囊团从职能上来分。主要由技术顾问和管理顾问构成；从来源来分，分四类。其中一类是世界五百强企业或者一些大的跨国公司里面的高层管理人员和技术人员。第二类是高校类。我有九所大学专家级的教授在我这里做辅导，同时也有些博士生在公司里面实习。他们都会有一些好的观点和知识带过来给我们做补充。同时，我还请了行业内的专家来给我们做顾问。最后我自己每年有大约三分之一的时间是在国外与供应商、客户接触，他们也会给我一些信息。     

组织提升篇

雷军：专注搞好30％ 我希望小米是一家小公司，我看到大公司就头疼。原来做金山的时候，把小公司做成大公司，管理特别严格，各种层级、KPI、总结、汇报、规划。等重新做公司的时候，我觉得这些东西都腻味了。所以我们办了一个不洗脑、不开会，没有KPI、不需要打卡的公司。     

人才开发面临“入世”的挑战

我在《互联网周刊》上看到吴敬琏老师与方兴东先生的对话，挺有意思。我的观点是要给不同的声音留有空间和频道，在讨论的过程中，不要意图谁去说服谁，或是统一到某种观点上，关键是要从对方的思考中汲取有用的东西。我觉得吴敬琏老师的观点对我们是都会有所启发的，他提出的问题也正是我们要解决的问题，这才是最重要的。     

为什么价值观落不了地

我去过一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的往往是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越等，问那些公司的领导，贴这些标语是派什么用场呢？他们往往会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的规则。然后我再私底下问这个公司的员工，你们都遵守这些价值观么？他们往往会会心一笑：领导喜欢搞这些东西...     

徽商中看不中用？

我们为什么要在今天研究和讨论徽商?是因为我们从历史的角度，可以清楚地看到今天所发生的若干现象，其实不过是昨天的重演，甚至是有过之而无不及。更为重要的是，由于计划经济这几十年的政治经济高度一体化，我们现在若干企业家的血液中，又融入新的“政治智慧”，所以我对目前这一批企业家有一个形象的描述：市场政治家。     

“西安国际房地产评估论坛”之专题座谈——估价公司治理与业务拓展

主持人：首先，感谢各位嘉宾的参与。接下来，我们先对各位嘉宾进行介绍。我昨天征求过大家的意见，这几位嘉宾都是在估价公司工作的，我问过他们一年的工作营业额是多少，我们按照营业额多少来做介绍。从营业额少的先来。首先请四川成都的崔太平先生。     

商务需要激情

我希望给公司植入一种新的化，一个崭新的风貌，说到令顾客感动，谁才能够令顾客感动，是我们的员工，所以我要做的，我所关心的第一件事，要让顾客感动，首先应该感动我们自己。[编按]     

期望效用理论的确定性等价方法

本文说明不确定性选择的von Neumann-Morgenstem期望效用理论的实质是对每一种不确定性选择定义其确定性的等价，从而把不确定性的问题转化为确定性问题进行讨论。我们引入三个新的公理，来说明确定性等价的描述方法。这一方法与原来的理论是完全一致的，能更加直观，更清楚地说明问题的实质，并且可以直接推广到连续的情形。     

土木工程设施的风险评估：综述和讨论

本文可以被视为有关风险分析和风险评估方面讨论的重要基础，并尝试按照目前的技术状态来描述风险评估。因此，本文中的风险评估是以综述的形式、从决策理论的正式框架下的观点来论述的。论文首先分析了风险评估的动机和理论基础及其实践方面，并对土木工程中的应用风险评估的实施方法和技术手段进行了解释和讨论。本文另外解决了与风险可接受准则、风险厌恶和人类生命价值等相关问题，并尝试为这些方面的合理处理提供建议。最后，本文还重点强调了包括继续教育、研究和传播力的需求等一系列问题。     

专业化分包模式“今不逢时”

<正>作为一名香港物业管理从业人员,我在香港和内地从事房地产行业顾问咨询,包括物业管理工作已经超过了十年。这十年来,无论是为房地产开发公司的后期物业管理做策划,还是为专门的物业管理公司做顾问,我为房产项目所做的物业管理模式,包括人员编制以及管理费用预算等都是从专业化分包方式的思考角度出发,因为这是香港惯例的做法,也是国际上一些发达国家物业管理普遍采用的模式,我已经养成习惯。我一直认为,专业化分包模式是物业管理最好的模式。     

相信我们投资成都会成功

首先我想简单介绍一下我们的公司，我们公司叫拉法基公司，我们的年销售量是100亿美元。我总是在外面跑。中国在我旅行表中占了很独特的一个位置。在10月份的第一个星期，我们访问了中国的长江沿岸，去参观了三峡工程，还有其他的一些地区。现在我又从法国巴黎赶到了成都，感到很高兴，