供电企业市场定位与发展战略的思考

我国的电力体制改革逐步深化,电力体制改革的最终目的是打破垄断,引入竞争,降低成本,提高效率和效益。供电部门作为企业也必将逐步由计划经济体制走向市场经济体制。如何在逐步过渡的过程中、在市场的冲击波中趋利避害,赢得大的发展,是每个供电企业都必须正视和充分考虑的现实问题。     

电力市场环境下电力工业牛鞭效应分析

在我国对传统垂直垄断经营的电力工业进行纵向分割、横向分拆后,电力工业基本被划分为电网企业和发电企业两大部分.在电力市场化改革逐步推向纵深后,我国的电力市场环境将向着更能引入竞争的模式发展,将逐步实现输配分离、配售分离.     

浅析电力工程总承包的发展方向及其风险研究

在刚刚完成的电力体制第二次改革的背景下,工程总承包已经成为在电力勘测设计企业在全产业链和价值链改革重组机构里组织项目建设的主要形式,并逐步成为电力勘测设计企业的支柱式产业.本文阐明了电力工程总承包在未来的发展方向并对其有可能产生的风险进行了研究分析     

"赢得值"法在电力施工企业中的应用研究

随着我国市场经济环境的逐步好转和电力体制改革的进一步深化,电力施工企业依附于主业(各级电网公司)生存空间越来越小,行业垄断和行业保护的时代一去不复返.目前电力供应十分短缺,各地都出现了拉闸限电的现象.尤其在浙江的缺电更为严重.     

电力行业ERP系统(财务)实施方案介绍

<正>随着电力企业改革的逐步深入,电力市场由垄断逐步走向市场化,电力垄断造成的价格优势逐渐减少,电力利润的增长点由外转内,决策者对企业成本组成详细情况有急迫熟知的需求,领导者期望通过在不同产量情况下对应的成本、费用的配比来发现降低内部耗用的可能,例如:通过调整多产品产量的     

浅谈电力市场与服务创新

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立,行业的垄断格局被打破,电力市场也发生了根本性转变,逐步由卖方市场转为买方市场,如何更好地服务于市场,是电力企业实现可持续发展的关键。本文试图通过对服务创新和电力市场的探讨,研究服务创新与电力市场的关系。     

浅谈电力企业营销管理

电力企业一直受传统管理方式的影响,营销管理模式仍较为单一,存在垄断经营模式。虽然改革开放以来,我国电力事业进入高速发展阶段,电力体制逐步实现由计划经济向市场经济过渡,但是,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在相当大的差距。在新的市场形势下,电力企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,实施人财物的集约化管理,从而进一步提升营销管理工作的水平,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

浅谈电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用

电力市场的逐步发展对国民经济有积极的影响,国民经济发展中,电力行业是一项基础能源产业,同时也是国民经济的第一基础产业,在经济发展中占据着重要的地位。随着电力市场体制的不断改革,传统的电力企业垄断局面已经被新的市场体制所替代,市场竞争激烈,优质服务成为了电力营销的重要手段,同时也是电力企业自身发展的客观需求。     

电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的研究

当前,随着电力体制改革的推进与深化,电力体制改革已逐步展开,由垄断走向独立竞争,由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向,新的电力企业格局正在逐步形成,在当前电力体制改革总体目标中,＂提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置＂等具体目标均与财务管理密切相关。我国电力行业财务信息化已经完成了从单项业务处理到核算系统的发展历程,开始在向集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进,为实现财务管理的现代化奠定了良好的基础。     

战略导向的县级供电企业绩效测评指标体系设计

电力体制改革备受关注.电力体制改革的总体目标是,打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系.售电领域将逐步引入竞争机制.面临新的形势,国家电网公司提出了新的发展战略:建设"电网坚强、资产优良、服务优质,业绩优秀"的现代公司,这也是今后县级供电企业发展的行动纲领.随着战略转型,县级供电企业绩效测评体系也需进行调整.     

中国电力体制改革构想

电力工业是国民经济的基础产业，电力工业的发展状况如何，不仅直接关系着国民经济的发展，而且，由于电力成为人们生活的必需品，直接影响着人们的生活质量和水平。所以，电力工业体制改革必然引起人们极大的关注。遗憾的是，中国电力长期处于一种由国家电力企业垄断经营的局面，计划经济时期电力经营企业利用自己的垄断经营地位称霸于世，获得了“电霸”、“电老虎”的称谓，成为全社会打击行业不正之风的重点。传统的电力垄断经营体制，也严重阻碍了电力工业自身的发展，电力长期供不应求，成为制约整个国民经济发展的“瓶颈”和影响人们…     

县级供电企业的行业环境分析

企业发展战略的建立和核心竞争力的培育必须对企业所处的行业环境进行分析.电力行业中县级供电企业是电力体制改革的重点之一.长期以来,县级供电企业是当然的垄断企业,但电力体制改革和农电体制改革后县级供电企业面临着市场经济的考验.     

电力改革形势下的电力营销

“网厂分开,竞价上网”打破了电力行业的垄断,把电力行业推向了市场的平台上,这表明,我国电力体制改革已经进入一个新的发展阶段即市场化改革阶段,在这一阶段,电力行业改革的其目的是建立与社会主义市场经济体制相适应的新的电力体制。新电力体制的核心是竞争性的电力市场,并由此形成电力丁业竞争性的运营机制。     

浅谈加强供电企业营销管理现代化

长期以来，电力企业在计划经济体制下一直处于垄断地位，所以根本意识不到营销的重要性。随着市场经济体制改革的不断深入进行，电力企业被推到了激烈的市场竞争当中，企业为了在竞争中取得优势，只能不断的提高营销的质量，并把营销作为企业发展的核心业务，企业在发展过程中充分的认识到了电力营销工作的重要性。以下分析了电力企业营销现代化管理建设的目标，并进一步对建立完善的电力营销系统网络化和强化电力企业电力营销的手段进行了具体的阐述。     

深化电力体制改革的几个问题

从上世纪80年代开始,我国对电力体制进行了一系列循序渐进和探索性的改革,2002年朝着市场化改革方向迈出了实质性步伐,初步形成了"厂网分开"的竞争格局。但是,由于体制和认识等诸多原因,之后的电力体制改革进展缓慢。如何解决电力产业长远发展的一系列深层次矛盾和问题,进一步提高电力产业的资源配置效率,实现电力与经济、社会的可持续发展目标,已经成为一项十分紧迫的课题。一、电力体制改革的目标早期世界各国的电力体制,主要实行的是发、输、配、售垂直一体化的经营模式。随着经济发展、电力技术进步和市场需求变化,垂直一体化的垄断经营模式越来越暴露出它的弊端:竞争活力缺乏,经营效率低下,电力投资不足,电力价格垄断。随着对铁路、民航、电信、天然气等自然垄     

加强预算化管理 提高电厂经济效益

加强管理，提高效益是企业永恒的主题。随着电力逐步走向市场．电力行业长期形成的“垄断”地位亦逐渐被打破．厂网已经分开，竟价上网是大势所趋。这样对发电企业的就提出了更高的要求。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排.企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高.文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析.     

对商业银行反垄断有利于金融更好地服务实体经济——基于十九大报告关于“加快完善社会主义市场经济体制”的思考

我国商业银行既有行政垄断属性又有市场垄断特点。商业银行垄断是我国实体经济融资难、融资贵的最重要原因，也是制造业企业盈利能力微弱的重要原因之一。建设中国特色社会主义市场经济体制，必须确立市场竞争在商业银行中的主导地位，在加强对银行业监管的同时，提高商业银行的开放度和其他资本进入速度。中央银行要逐步建立市场化的基准利率及其调控机制，摆脱通过自律机制对涉嫌违法进行调控的困境。     

自然垄断企业的会计责任及财务报告的改进

自然垄断企业改革的动因自然垄断是指并非由于人为地限制进入,而是由于“自然”的技术原因而形成的垄断,其基本经济特征是生产函数呈报酬递增状态,生产的固定成本高但边际成本很小,这决定了产品由一个企业大规模生产要比由几家较小规模的企业同时进行生产能更有效地利用资源,即所谓规模经济。因此政府通常授予一家企业垄断经营,并对资源配置过程进行管制。电信、电力、煤气、自来水供应和铁路运输等公用事业是典型的具有自然垄断特性的产业。虽然从理论上讲,自然垄断性产业由一家企业生产经营效率最大,但由于缺乏竞争,垄断企业往往会放松内…     

岗位工种培训及职业技能鉴定项目分析

<正>前言:人才是社会最宝贵的资源,是企业赖以生存和可持续发展的动力,是现代企业在综合实力竞争中能否赢得主动的决定性因素。随着电力体制改革的深化,WTO的加入,电力企业垄断的局面将进一步打破,市场竞争日趋激烈。科学地开展