联想三年苦战启示录

2006年2月，意大利都灵，冬奥会。 执掌联想大中华区不到五个月的陈绍鹏。和100多名中国工程师在冰天雪地里奋斗。作为一家中国企业，联想不仅要无条件地接受奥组委很多额外的检测，还要面对各国语言、文化的差异。“比如，意大利人的时间观念很差，2点开会，通常都3点才到。”陈绍鹏对《当代经理人》说。     

柳传志之惑

进入21世纪以来，中国著名企业联想集团创始人柳传志以董事局主席身份开始退居二线，但联想集团核心、至关重要的“接班人”问题一直都悬而未决。柳传志在参加国际“美国管理学年会”时的一番发言再次引起人们对联想“接班人”问题的关注。     

谁是中国经济的年度骄傲--2011 CCTV 中国经济年度人物评选

柳传志是中国老一代创业家的标杆，他的智慧和理想树立了中国企业家的风范。柳传志于1984年创立联想集团，并将之打造成世界最大的品牌电脑厂商之一，市场占有率世界第二。今年；柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任，但68岁的他却依然在开创新的事业。他将联想集团的母公司联想控股打造成一家“生产企业的企业”，旗下涵盖了消费电子、     

提炼企业文化

联想“企业策略”入选美国哈佛商学院MBA课程案例。2001年4月12日，联想集团董事局主席柳传志在哈佛MBA授课现场，就联想案例分析课程进行点评。他认为“案例”忽略了联想更有价值的机制和文化建设，仅仅选择了表层的销售、研发等等进行研究。他解释说，企业管理有三个层面，最上端的“屋顶”部分是运行层面。中间部分是管理流程。最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面。     

杨元庆：联想今年有望冲进500强

IBM到底给联想带来了什么？“从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌，从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。”联想集团董事会主席杨元庆如此定义如今的联想。     

联想隐形知识显形术

除了作为联想集团副总裁外，张后启还有一个很多企业看起来都很陌生的头衔：那就是首席知识官(CKO)。这位曾创办了汉普管理咨询(中国)有限公司的经理人，在联想这样一个技术密集的企业找到了事业的又一突破点。“到目前为止，我对自己在联想内部实施的知识管理的效果感到满意。”他说。     

高调的企业家最省钱

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。 柳传志之高调，从其获得的“中国IT教父”、“企业家教父”、“商界领袖”诸多称号中可窥见一斑。经过多年的经营，柳传志不仅建立了卓越的个人品牌，也通过树立个体的领袖形象为“联想”品牌提升了价值。柳传志重新出山的消息公布当日，联想集团股价上涨13％。     

现实与理想

从三年、一年到提前发布新产品发布会，联想似乎正在摆脱跟风者的身份。 2012年5月8日，联想智能电视K系列的四款新品在国内正式上市。在新产品发布会七联想集团有限公司总裁杨元庆更是在台上慷慨陈词：“在推出智能电视之后，联想完成了移动互联的最后一块拼图，联想要从原来的全球PC行业领导者上升到Pc＋领域内的领导者。”     

杨元庆——为PC加注红线，做数字家庭统领

2003年11月18日，联想集团杨元庆出现在联想“天骄至尊”电脑的发布现场，他将这款“全球第一台家用关联电脑”视为联想“决战客厅”战役的重要筹码。这款“天骄至尊”内置联想自主研发的“关联协议”，实现了电脑与家电及其它信息设备之间的自由功能组合：“以联想现有的技术储备和资源看，如果我们做电视，你不应该感到惊奇。”     

为PC加注红线，做数字家庭统领

2003年11月18日，联想集团杨元庆出现在联想“天骄至尊”电脑的发布现场，他将这款“全球第一台家用关联电脑”视为联想“决战客厅”战役的重要筹码。这款“天骄至尊”内置联想自主研发的“关联协议”，实现了电脑与家电及其它信息设备之间的自由功能组合：“以联想现有的技术储备和资源看，如果我们做电视．你不应该感到惊奇。”