“中国企业1000大”出炉

<正> 6月1日,由首都青年记者协会、《英才》杂志社协办的“中国企业1000大”数据发布会在天伦王朝饭店举行。根据国家统计局2003年度的统计结果,参照国际上一般方法,以年度销售额为依据,现场公布了中国1000家最大的法人工业企业。统计显示,2003年,“1000大”企业仅占全国规模以上工业企业的0.5%,但实现销售额却高达52686.8亿元,占36.8%;拥有资产57108.1亿元,占33.8%;实现利润4173.6亿元,占整个工业实现利润的一半。中国“1000大”企业中,数量较多且排名靠前的主要是     

权威数据独家发布1000大财富效应催生：大工业时代大商机——中国工业企业1000大关键分析一：谁是最大赢家 谁是行业霸主 1000大门槛调高4个亿

伴随中国经济的快速发展，中国工业企业也日益成长壮大，并涌现出一批在世界上有影响力的大企业。为展现大企业对经济发展所做出的重要贡献，引导企业不断做大做强，走集约化发展的道路，国家统计局根据2005年大型工业企业年报，按主营业务收入排序，筛选出中国1000家最大的工业企业并向社会发布，希望对所有企业的健康发展起到积极的导向和示范作用。     

中国工业企业1000大——谁是最赚钱的行业 谁是利润冠军：中国工业企业新版图

这是一次中国工业企业的盛会 也是中国工业发展的一个缩影 在这个数字承载着光荣与梦想的时代里 他们脱颖而出 不管是声名显赫 还是默默无闻 他们都是中国工业经济的主导力量     

中国工业企业1000大关键分析六：1000大法定代表人大调查

我们看到了太多熟悉的名字：张瑞敏、谢企华、鲁冠球、李东生、竺延风……这么多年来，他们一直站在潮头。[编者按]     

两个行业的“老”人新道

在工业企业100大之中,汽车业和电子制造业的企业所占比重接近1/3,分别是8个和19个。作为不同工业时代的标志性产业,汽车业的严谨、博大与电子制造业的活力、创新背后,都在诠释着一个道理:有恒者胜,有志者成。45岁的竺延风、49岁的徐平、55岁的胡茂元都是在汽车行业里蛰伏了20多年的老兵。竺延风的一句“耐住寂寞20年”,昭告世人:汽车行业是专注者的领地。而电子制造业里,既有73岁的曾茂朝,也有比前者年轻30多岁的孙亚芳;既有民营企业家侯为贵,也有外籍经理人康宇博。行业里包罗万象,法人代表们出身各不相同,职位虚实相间。汽车业:有恒者胜法…     

中国工业企业1000大关键分析五：稀缺的工业精神

我一直不太赞成企业多元化。世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工，深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点，集中精力做好一种产品，才能做到世界前几名，才有资格参与国际分工。     

中国工业企业1000大关键分析四：对于重化工业的强烈依赖表明了什么 谁在拉动中国经济增长

我们看到，1000大工业企业用的是“大”，而非“强”。按照企业销售收入多少来排序，只是表明了企业的规模大小，而不一定能反映企业的真实竞争力。所谓强者，是指市场中具有强大竞争力的企业。     

探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

改善东北老工业企业成本管理管见

随着整个社会“微利时代”的到来，有识之士深切地感觉到，在产品质量达到一定水平后企业面临的竞争就是价格竞争，实际上是一场成本竞争战。要战胜竞争对手、争得客户，就必须在高质量的前提下实行低价格竞争。东北老工业企业要抓住机遇，实现振兴，必须改善成本管理，树立战略成本管理理念。     

康佳“中国创造”之道

1979年3月26日,广东省华侨农场管理局与香港港华电子企业有限公司共同投资成立了光明电子厂,这个中国改革开放后出现的第一家中外合资电子企业正是康佳集团的前身。     

康佳“中国创造”之道

1979年3月26日,广东省华侨农场管理局与香港港华电子企业有限公司共同投资成立了光明电子厂,这个中国改革开放后出现的第一家中外合资电子企业正是康佳集团的前身。     

探寻中国企业发展之“道”

现在,我们必须改变参与全球竞争的策略,重铸中国商业文明,并向世界贡献具有普世价值的道和梦想,这是扭转中国企业在全球遭遇的敌意态势,积极融入全球主流商业阵营,以及完成中国经济转型与升级的必然之途。这是中国企业家们急需探讨的一个重大命题。     

中国工业企业1000大关键分析三：区域竞争力谁最抢眼 沿海省份资本运作效率高

根据数据，我们对1000大的分省市、区域及部分行业的分布特征尤其是变动情况进行了分析。     

韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而,大部分国内企业却缺乏核心竞争力,发展主要依赖于低劳动力成本,产品和服务以模仿为主,创新不足,客户也相对同质,需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运,实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越,由做大到做强,企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。     

深入开展“讲、比”活动 为振兴老工业基地再立新功

“讲理想、比贡献”活动(以下简称“讲、比”活动)历经18年，它从辽宁走向全国，成为企业科协工作的品牌和旗帜，是科协工作切入经济建设主战场的重要载体。它得到了企业领导和广大科技人员的热烈欢迎和支持，为促进企业科技进步和文化建设起到了极大的推动作用，为科技人员展示能力和才华提供了广阔的空间和舞台，这项活动开展近20年来取得了巨大的经济效益。在举国上下全面建设小康     

“大企业病”困扰中国企业

存在的现象,世界上一些知名企业也出现过大企业病现象。大企业病阻滞了企业发展,它的发生是企业管理不善的必然结果,那么解除大企业病的困扰,就应当在管理上寻找规律。