技改项目的集中管控平台

为了在较短时期内提高发电设备的安全性、可靠性、经济性、可调性,并满足环保要求,提高生产能力,在周家电网公司“SC186工程”的指引下,圜网能源开发有限公司（以下简称公司）走自主创新道路,于2008年4月研究与开发综合生产管理系统,其中电厂技改项目集中管控平台作为典型示范模块,目前已经成功上线运行。     

BT项目全过程风险管控

BT模式作为一种新型投资建设模式,在我国基础设施建设中的运用还处于初级阶段,在相关法律法规上还存在缺位现象,在实际操作上还处于探索阶段,尚未有成熟的运作模式可借鉴,因而容易引发各种风险。     

三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称国网浙江电力)为强化现场安全管控。     

项目成本管控的关键点有哪些

对于＂分散生产、分散管理、分散市场＂的建筑工程,定格了每一个＂工作日单元成本＂,则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了,也就能较好地解决长期存在的＂量价分离＂的难题。     

技改项目的集中管控平台

为了在较短时期内提高发电设备的安全性、可靠性、经济性、可调性,并满足环保要求,提高生产能力,在国家电网公司SG186工程的指引下,国网能源开发有限公司(以下简称公司)走自主创新道路,于2008年4月研究与开发综合生产管理系统,其中电厂技改项目集中管控平台作为典型示范模块,目前已经成功上线运行。     

以项目股份制强管控促转型

项目股份制,是以资本为纽带、“责权利”相结合的一种施工项目管理运行机制,其基本内涵是“股权多元,决策共商,效益共享,风险共担”。     

全面提升集团管控水平

完善经营管理平台.要转变施工组织管理模式,整合社会管理资源和劳动力资源,重点是整合社会优质劳务队伍;建立健全目标成本管控体系,抓好关键控制点,加大检查力度,提高管控水平,增加经济效益;坚持重点工程领导分工负责制,加大工期管理力度,严格奖惩措施,以点带面,确保工程进度,树立集团形象;要加强质量、安全、材料、机械设备等方面的管控;加强对项目部管理,继续开展好项目部资信等级评定,实行动态管理.     

关于公路工程项目资金管理风险与管控策略探究

公路工程项目在最近的经济发展时代当中,发展的速度比较迅猛,公路工程项目的繁荣程度日益见长。在公路工程项目当中,对于建筑企业的资金管理问题应该及时的进行方案的完善,而且在管理的资金方面也应该投入更多的心血,在计划管理的时候应该安排妥当。目前很多地产企业仍然存在一定的资金管理问题。本文从公路工程项目的资金管理存在问题及改进...     

NOSA提升水电厂风险管控水平

NOSA五星安健环管理系统（以下简称NOSA系统）是发源于南非矿山行业的一种安全、职业健康、环境（以下简称安健环）综合风险管理系统,在全球已被广泛认可和采用。NOSA系统强调应综合解决安全、健康、环保问题;强调在实现安健环管理过程中员工的积极主动参与;     

项目百分百在线管控

建筑业项目管理信息化趋势分析近年来,我国大规模的工程建设为建筑企业提供了前所未有的发展机遇。随着建设工程项目日趋大型化、复杂化和国际化,传统的管理手段已难以满足企业发展的需要,     

生产项目关键节点管控模式分析

<正>分析电力生产项目全过程管理中的关键流程节点,梳理其中存在的问题及风险,进而有针对性地制定审核指引表单,探索项目关键节点管控模式,可进一步提升项目管理质量及效率。随着社会对电力需求的稳定增长,电网投资规模越来越大,对电力生产项目的规范管理提出了更高要求。电力生产项目管理不到位,除了可能导致各类安全事件外,还会增加不必要的经营成本或资金风险。运用关键节点审核指引表单,可改善以往生产项目管理不规范、制度执行及资料审核不到位等问题,对其他生产项目管理优化具有一定的借鉴意义。     

央企海外项目管控模式研究

根据央企海外项目的投资决策层级、海外项目法人治理结构及其特点,提出了中方行政管理线、联合公司法人治理线管控,以及驻在国政府合法性检查、各类合规性审计、央企内部党内监督巡视的“两条线管控、三种方式监督”海外项目的管控模式.认为海外项目管控模式的思路可以扩展到国内混合所有制企业管控模式.并以某央企为例,分析了当前央企海外项目管理中存在的突出矛盾和问题,提出了央企海外项目管控的优化建议以及在国家层面对加强海外项目投资决策管理的建议.     

浅论城市燃气项目可行性研究风险管控

1城市燃气项目投资特点及风险1.1城市燃气项目投资特点一般来说,项目投资普遍具有投资内容独特、投入资金多、投资周期长、实施风险高和影响不可逆等特点。城市燃气项目还具有以下投资特点:一是城市燃气行业属于市政公用工程,实行特许经营,一般有三十年的特许经营权,且由于城市燃气项目一般需要8-10年的回收期,所以投资门槛高,对投资资金和与投资匹配的相关能力要求较高。二是城市燃气行业投资的风险主要体现在项目的复杂性上,受到市场、上游气源开口、     

以系统化思维实施项目管理

<正>企业实施项目管理,既要在党建引领、项目策划等宏观层面统筹把控,也要注重微观调节,做好成本管控、风险控制等基础管理工作,从而有效提升项目综合管理水平与创效能力,确保项目顺利实施。项目管理是在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动,对施工安全、质量、工期及成本控制起着决定性作用。对于电力建设企业而言,企业的生存发展以工程建设为依托。只有干好在建项目,提高经济效益,才能为企业发展提供强有力的支撑保障。     

创新协同管控 提升技经水平

国网四川省电力公司凉山供电公司创新研究协同管控机制,为深化施工图预算管理、提高分部结算质量、减少变更签证、加快结算进度、合理控制工程造价提供了有效支撑。     

“三位一体”助力项目智能管控

<正>近年来,随着南方电网数字化转型步伐的加快,南方电网云南楚雄供电局（以下简称“楚雄供电局”）在做好传统配网业务和配电自动化系统建设工作的同时,积极创新开展了智能化改造,创新推出“三位一体”里程碑进度管理工具,打破了各专业数据壁垒,对基建、生产、营销各专业的工程项目实现进度、物资、造价、施工资源投入等全业务流程、全要素资源、全景式实时监控,真正实现了项目管理“减负、增效”。     

《石油化工工程建设项目设计取费办法》解读

在市场经济体制改革走向全面化、系统化的新的形势下，中国石化集团公司深化工程建设项目设计管理体制的改革，率先以企业行为起草出台了《石油化工工程建设项目设计取费办法》（以下简称《设计取费办法》）。这项改革，改变了50年来建立在计划经济体制上的以工程投资为基准计算设计收费的落后方式。     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。