读者眼中的《鞋蝗虫》

我从1988年起就做鞋类出口生意。贵刊形容温州鞋企是蝗虫,简直太形象了。以前,我每月要出口50—60个货柜的鞋,其中也有温州生产的。1996年时,一双鞋可以卖五美元,而由于同行的压价,现在每双鞋卖不到两美元。现在,在国外到处都是温州人,他们一个家族接着一个家族到国外开店、办公司,把市场搞得乌烟瘴气。福建生产的运动鞋每双至少可以卖6—7美元,而温州的仿冒品只卖3—4美元。我认为,温州人实际上是在透支我们的未来资源。等有一天外国人都明白了,我们的麻烦就来了。XBDMZ     

三星的速度营销

三星CEO尹钟龙有一个广为人知的“生鱼片理论”。其意思是说，当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格。长此以往，就变成了“干鱼片”。     

读出来的财富

巴利亚是一位在美国做投资生意的犹太籍商人,他有天天看报纸的习惯。20世纪70年代的一天,他在报纸上读到这样一则新闻,说日本与美国之间的贸易存在着巨大顺差;两天后,他又在报纸上读到了美国总统发表的保护美元声明。他把两条新闻联系到一起,得出了一个结论:日元要升值。于是,他将手头所有的美元全换成了日元,还不惜借款,疯狂买进日元。就在美国总统发表声明的10天后,日元开始大幅度升值,升值前,一美元兑换360日元,升值后,一美元只能兑换308日元。也就     

“新农民工”之三[浙江省江山市] 回乡?进城?

在打过洋工的夏俊看来,家乡遍地是黄金,机会俯拾皆是我递给夏俊一支从韩国免税店带回的中华,他问我烟的价格。42美元一条。差不多300人民币,他很快地换算,和日本差不多,日本是4000日元嘛。     

如何让新产品更快上市?

菲利浦公司是荷兰的一家全球性电子消费品巨人,1972年,公司向市场推出了第一台录像机,比日本竞争者领先了3年.但是,菲利浦一共花了7年的时间才开发出第2代录像机产品,而在此期间日本制造商至少已经推出了3代新产品.菲利浦成了它自己缓慢的产品开发程序的牺牲品,在日本竞争者的袭击下再也没能有所作为.     

周正毅：苦海里淘出印钞机

周正毅出生上海杨浦区,家境贫困,上有三个姐姐一个哥哥,靠在国有企业做工人的父亲养活一家七口,所以经常吃不饱、穿不暖,1978年他17岁出来打工,第一份工是在街道工厂做会计,月薪30多元。打了半年工的周正毅拿出所有积蓄开了家小馄饨店,成为个体户小老板。80年代,周和太太经营过一阵子小百货。其后,他与太太毛玉萍分别去实现自己的香港梦和日本梦、太太到香港打工,而他以读书为名,带贷到日本卖。1989年,周正毅又杀回上海,开设美通饭店,并且经营桑拿和卡拉 OK。不过,真正赚到第一桶金的,还是周正毅与太太于1994年合力开设的黄河路上的著名饭店     

经济行为中的小思想与大收益

一磅铜能卖多少钱 美国麦考尔公司的董事长是位犹太人，他１９４６年随父亲来到美国休斯敦做铜器生意。一天，父亲问儿子一磅铜的价格是多少？儿子四答３５美分。父亲说：“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是３５美分，但作为犹太人的儿子，应该说３５美元。你试着把一磅铜做成门把看看。” ２０年后，父亲死了，他独自经营铜器店。他做过铜鼓．做过瑞士钟表上的簧片，做过奥运会的奖牌，他曾把一磅铜卖到３５００美元。１９７４年，美国政府清理为自由女神像翻新所扔下的废料，向社会广泛招标，但好几个月过去了，没人应标。正在法国…     

把梦想卖给联想的张后启别炒了！

从创业到现在张后启共有4次融资。第一笔融资来自用友,有几十万元。2000年底,张后启从香港上市公司亚洲物流融资5000万元。2001年汉普与联想的合并,有人说汉普与联想的合作,是张后启以5500万港币的价格把汉普给卖了。而他的股份在融资过程中一点点被稀释,现在他本人在汉普所占股份不足15%。虽说与联想的融资过程中,联想有100多人注入到汉普,从各个环节都充实了汉普的人员实力,使汉普的业务能力又提升了一个层次。但把自己的孩子卖     

星G大战 三星和LG间的战争高潮快要来临了……

当你第一天抓到高档鱼,能在一流的日本餐馆里卖个好价钱。如果一些鱼没卖完,等到第二天再卖,就只能以一半的价格卖给二流餐馆,到第三天,你就只能卖到四     

铁腕人物御手洗 他让佳能大逆转

今年已经70岁的御手洗富士夫,在西方媒体的眼里,他是一个传统主义者。在日本媒体的眼中,他又成了一个不按常理出牌的怪人。现在他成为日本企业界最有权势的人。     

如何让新产品更快地入市

菲利浦公司是荷兰一家全球性电子消费品巨人,1972年,公司向市场推出了第一台录像机,比日本同行领先了3年。但是,菲利浦开发出第2代录像机产品却花了7年时间,而在此期间日本制造商至少已经推出了3代新产品。菲利浦缓慢的产品开发程序使其在日本竞争者的“袭击”下再也没能有所作为。这种现象其实是非常典型的。在当今变化迅速、竞争激烈的市场环境中,新产品推出得太慢就会导致产品开发的失败,并使企业失去销售利润及市场地位。因而,快速进入市场和缩短新产品开发周期已成为所有企业密切关注的问题。创新产品开发模式大企业一般都采用“有序产…     

日韩节约掠影

不久前去了一趟日本、韩国。这两个国家都实施“技术立国”战略，是创新型国家，同时又是资源节约型社会。“虽有丝麻，无弃菅蒯”。尽管日本人均GDP已达到4万美元，韩国是1万美元，但他们把富日子当穷日子过，令人感叹。     

中国移动电视业务存在巨大潜力

根据一份来自In—Stat公司的针对移动电视业务的潜在消费者的调查，有接近1／3（31．5％）的被调查者他们对于这项业务“极其感兴趣”或“非常感兴趣”。这充分显示，一旦手机电视业务的资费降低到可以承受的水平，它将成为一项非常受欢迎的应用业务。每个月1．30～1．90美元的价格是最容易被接受的价格，而3．80美元每月的价格是被认为可以接受的价格底线。这份报告的核心观点是：1、终端电池寿命被认为是移动电视业务成功的最关键的因素。[第一段]     

世界前首富的囚徒末路

堤义明,这个名字在上世纪90年代的日本几乎无人不晓。他曾以100多亿美元的身家在1987年和1988年两度雄踞《福布斯》世界富豪榜首位;他曾在20年间购买了日本1/6的土地;他曾拥有1650亿美元的庞大家产,远远超过比尔·盖茨,是松下的10倍,洛克菲勒的4倍;他的西武集团成为控制日本饭店、铁路、百货、游乐等行业的巨头。今年3月,堤义明因涉嫌做假账以及从事股票内线交易,被日本东京地检处特搜部逮捕。     

技术陷阱决定收入陷阱

从高速增长模式突然悲惨地跌入中等收入陷阱,巴西是个典型的例子。20世纪50年代至70年代,巴西经济的增长速度仅次于日本。1950年巴西人均国内生产总值为960美元,到1979年已达到4000美元。     

“迟人半步”亦生财

有报道说，日本索尼公司录像机在市场上取得了最初的领先地位。松下公司通过细致的市场调查，设计出了一种容量大、体积小的录像系统，其性能更可靠，价格也低廉，产品倍受欢迎，其销量以绝对优势压倒对方。占有日本录像机市场的三分之二。     

技术道德

技术不是冷冰冰的工具,它有道德属性,是价格毁灭者,也是价格创造者那个卖光盘的小伙,一直占据着超市前的最佳位置。他就蹲在大门右侧,从超市出来的人,掀起帘子第一眼看见的就是他,而从马路上过来的城管,最后一个发现的才是他。2000年《CSI犯罪现场调查》出第一季时,我曾是他的顾客,如果在大公司,这家伙会成为业绩最好的推销员,即使经常把枪版当成高清卖,也总能有最多回     

“拉链大王”成功秘诀

日本的“拉链大王”吉田忠雄青年时期曾在中国上海学作生意。回国后,他干起了拉链修理业。战后,他乘日本经济恢复之机,大胆引进美国先进生产拉链设备。之后,又凭着他独特的经营眼光,第一个到国外办厂,使他公司生产的拉链占世界生产总量的35％,占日本生产总量的90%,年销售额达20多亿美元,在日本享有“拉链大王”的美誉。吉田成功的秘诀是什么?     

两个日本首富 两种人生境遇 日本商业帝国往事

一个是日本现在首富,一个是日本的首富。—个来自政界,日本前首相中曾根的秘书、日本历史上最年轻的参议员,惟一连续近20年登上《福布斯》“全球亿万富翁排行榜”的日本人……这些光环都集中在一个人的身上,他的名字叫糸山英太郎。一个出身豪门,他曾掌控1650亿美元的庞大家族产业,远远超过今天的比尔·盖茨,是松下公司的10倍,洛克菲勒集团的4倍;他的西武集团成为控制日本饭店、铁路、百货、游乐等行业的巨头。他曾于1987 -1990年连续4年位列《福布斯》财富排行榜首位。他就是堤义明。他们的成功与失败,他们的命运轨迹对今天的中国企业家也有     

把脉亚洲式创新

创新平台公司合伙人William H．Saito是一位年轻的日本海归派。他从投资人的角度指出日本需要复兴“耐心的资本”。在上个世纪70-80年代，日本经济迅速崛起，靠的就是像索尼、本田这样具有长远目光的极富耐心的技术投资。此外，科技公司还需要技术投资人的指导。台湾证券交易所董事长吴荣义则讨论了亚洲金融整合的可能性，他提出两种方案：一个是建立统一的亚洲证券交易所；另一个是形成各地区证券交易所的联盟。迪拜国际资本公司执行主席和CEO Sameer Al Ansari提出“从中东到亚洲的新丝路”的概念，并宣称已在中国成立一个高达10亿美元的迪拜中国投资基金。