煤炭企业搞活固定工制度初探

改革煤矿用工制度势在必行我国现行的以固定工为主体的用工制度的基本特征是:国家对城镇劳动力的就业实行统包统配。这种制度不可避免地存在着统得过死、包得过多、能进不能出和一次分配定终身的严重弊端。煤炭企业与其它企业相比,对劳动力的要求和使用有其特殊性。一是从劳动力结构看,以手工操作为主的劳动方式决定了煤矿中普工比重大,采掘工是煤矿的主要工种;二是煤矿生产的自然条件和工作环境,决定了采掘工更新周期短;三是     

浅谈如何搞活固定工制度

以固定工为主的劳动用工制度,使劳动者和企业之间始终保持着终身固定不变的劳动关系.这种用工制度把劳动者死死地固定在企业里,只能进,不能出,形成了劳动者部门所有,不管生产工作需要不需要,也不管其能否胜任工作,只要是国家统死的同定工人,都必须由企业包起来,使企业缺少选择职工的自主权,工人也缺乏选择职业和工作单位的主动权,这种僵死的劳动用工制度,限制了劳动者的发展,助长了一些人的依懒思想和惰性,窒息了竞争,不利于调动企业和职工的积极性,成为商品经济发展的桎梏.加之分配上的平均主义“大锅饭”、这就更助长了固定工的“铁饭碗”和“旱涝保收”的安全感.给国家和企业背上了沉重的包袱,因此,废除这一阻碍劳动力发展的用工制度已成为人们的共同愿望.     

深化企业改革搞活固定工制度

随着经济体制改革的不断深入和对内搞活、对外开放方针的贯彻落实,我国的劳动制度改革也取得一些突破性进展,用工制度的改革也促进了企业经济效益和劳动生产率大幅度提高。我国用工制度的改革大致分三步来进行的:第一步,是在企业外部结合发展多种经济形式,实行了“三结合”的就业方针,改革了就业制度;第二步,改革深入到企业内部,改革了招工、用工制度;第三步,在巩固用工制度改革成果的基础上,转到搞活固定工制度上来了。     

搞活固定工的点滴尝试

自国务院发布关于改革劳动制度的四个规定以来,我公司积极推行劳动制度的改革,到去年底已有合同工2319人,占全体职工的14.56%。这些合同工不是终身制,没有“铁饭碗”,因此,工作比较努力肯干,愿意参加各种函授、刊授等学习。但是,我公司整个职工队伍的主要部分     

浅谈煤矿搞活固定工制度的难度及对策

一、难度及根源搞活固定工制度,涉及面广,政策性强,它与固定工的切身利益紧密相关。从前些时期我省煤炭企业试点情况可以看出,大部分固定工中“三铁”观念根深蒂固,再加上行业的特点,真正动起来是十分困难的,归纳起来有三难。一是加强“双定”(定额、定员)管理和开展优化组合难。首先是企业外部的种种原因,给煤矿“双定”带来一定困难。煤炭企     

改革煤矿企业固定工制度的构想

任何改革首先涉及到的是人的问题.企业劳动制度改革的一个重要方面是改革固定工制度,这是经济体制改革发展的必然趋势.本文就如何改革煤矿企业固定工制度谈点粗浅的看法.一、充分认识改革煤矿企业固定工制度的必要性和可能性随着社会主义商品经济的发展,改革煤矿企业固定工制度已势在必行.许多煤矿企业改革固定工制度的经验表明,这项改革,不仅是很有必要的,而且是能够实行的.     

关于建立现代企业制度搞活国有企业的设想

1.建立现代企业制度,搞活国有大中型企业,在思路上应注意解决以下四个问题。 第一,搞活能够搞活的国有大中型企业。建国以来,我国已建成1.3万个国有大中型企业,这是我国国民经济的支柱和骨干力量,在国民经济中占有举足轻重的主导地位。但是,“搞活国有大中型企业”并不意味着所有的大中型企业都能搞活,优胜劣汰是经济发展的必然规律,竞争机制是市场经济的核心机制,只有承认并尊重这一规律,充分发挥竞争机制的作用,才能使我国社会主义市场经济充满生机和活力。目前,在我国大中型企业中,由于种种原因,一些企业     

引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿

引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿平顶山矿务局常乃全国有大型煤炭企业一般规模都比较大，少则数万人，多则十几万人，下属单位少则几个，多则几十个，企业基本是一个小社会。所以，转换国有大型煤炭企业的经营机制，建立现代企业制度，必须塑造、培育内...     

建立现代企业制度是搞活国有大中型企业的重要途径

建立现代企业制度是搞活国有大中型企业的重要途径本钢总会计师唐文俊党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》以下简称《决议》指出：在邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论指导下，在本世纪末建立起社会主义市场经济体制，实现国民经济和...     

转变观念 搞活经营

<正> 张家口市下花园电石厂,是国有大型的二档化工企业。改革开放以来,在由计划经济走向市场经济过程里,企业以转变观念为先导,在经营管理上狠抓“三强”(强化领导力度、强化经营队伍、强化经营承包责任制),坚持“三快”(快速传递信息、快速进行决策、快速做出反应),确保“三优”(优质的产品、优异的服务、优良的信誉),推动了企业发展。近年来,产品产销率连年实现100％,主导产品晨光牌电石、晨光牌乙炔炭黑畅销于国内外市场,深受用户欢迎。     

现代企业制度浅析

党的十四届三中全会提出了建立现代企业制度的改革任务,这是社会主义市场经济理论的进一步发展,十几年的改革实践表明,我国的改革,能不能有效地向深层进展,社会主义市场经济体制能不能真正建立起来,在很大程度上取决于我们能不能建立起适合现代市场经济要求的现代企业制度。     

转产搞活带来生机

在广西基本建设系统和柳州企业界,人们都热情赞扬广西壮族自治区第五建筑工程公司钢窗厂,这几年转产转活了,在改革中企业发展了。这家有三十多年厂龄,现有职工三百多人的老厂,通过转产、改革,焕发了青春活力,提高了社会信誉,各项主要经济技术指标都有了较大幅度的增长。从而成为国家第一批、广西第一家获得钢窗生产许可证的单位。职工的人均收入逐年增长,生活福利随之有了提高。这个厂原来是木门窗综合加工厂,自1980年以来,由于木材供应紧     

搞活开滦的探索

增强国营大中型企业活力,既是中央的重要方针,也是开滦迫切需要解决的问题。一、开滦的经济已经到了难以维持的地步建国40多年来,开滦为国家生产原煤6亿吨,精煤1.6亿吨,上缴利税28亿元。但近几年来,开滦一直在经济困境中挣扎,目前已到了难以维持的地步。1.企业连年亏损,入不敷出。1986年开滦出现建国后的第一次亏损,以后亏损数额直线上升。1986～1990年共计亏损149117万元,其中,除了国家补贴38821万元外,先后     

完善承包经营 搞活煤炭企业

如何搞活煤炭企业,使煤炭企业走出目前的困境,是当前煤炭企业广大职工积极探讨和热切关注的问题.一个企业要搞活,有外部的因素,也有内部的因素.就煤炭企业来讲,外部因素主要指国家的政策、法令、价格、市场等;内部因素主要指企业内部经营机制的建立,即激励机制、竞争(风险)机制、适应机制和约束机制的建立.在目前的情况下,要进一步     

把握关键 搞活车间

企业改革是今午经济改革的重点。车间是企业的四梁八柱,目前应当怎样适应这个重点,深化改革、加强管理、进一步搞活呢? 首先是要准确理解今年企业改革的内涵。去年,国家出台一系列适应建立社会主义市场经济基本框架的改革措施,这些措施只有与企业行为合二为一才能使企业     

放开搞活小型国有企业

<正> 党的十四届五中全会指出,要按照建立现代企业制度的目标积极推进国有企业改革,集中力量抓好大型国有企业,对一般小型国有企业进一步放开放活。这既是对十几年来国有企业改革实践的科学总结,也是从整体上搞好国有经济的重大战略部署。 一、对小型国有企业的重新认识 小型国有企业在国民经济中具有独特的优势,是现代化大生产体系中不可缺少的部分。改革开放以来,我国小型国有企业已经有     

坚持对外开放 搞活煤炭工业

实行对外开放是党中央根据我国实际情况作出的正确决策。自1978年中央领导同志作出了引进100套综采设备的决定后,煤炭工业的对外开放工作开始有了突破。1978～1983年六年间共引进各种技术装备14.5亿美元,主要有100套综采,霍林河露天小型剥离设备,范各庄、兴隆庄、西曲洗煤厂等。1980年以后,开始注意技贸结合,在引进设备的同时,引进关