浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是     

对现代企业人力资源开发的探索

<正>现代企业竞争日趋激烈,而竞争的原动力在于"人"。员工是企业最宝贵、最有潜力、待开发、可开发的资源。如果说技术和管理是企业的两个轮子,那么人是这两个轮子的轴,人的积极性、进取性、主动性、创造性是它转动乃至起飞的原动力。企业管理     

基于动态能力战略观的企业资源层次结构和演化路径分析

企业内部资源在企业发展过程中会演化成不同层次的结构体系,而不同层次的资源对企业竞争优势形成的作用也是不同的。投入要素只能带来比较优势,这种优势会随着技术、信息、产品的同质化和流动性而逐渐丧失;战略资产这些资源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性,在一定时期内仍可以为企业带来竞争优势;只有独特能力才能为企业带来可持久的竞争优势。企业必须认清其资源演化所处的阶段,运用战略手段,进行资源整合和优化,只有这样才能尽快确立竞争优势。     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

日本企业文化优势与《孙子兵法》盐城晓吾进人９０年代以来，发达国家的企业竞争战略跳出原有的模式，开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天，企业竞争优势除诸如资源、技术、人才等外，还应包括文化。企业竞争的胜利，往往取决于文化优势。日本企业界人...     

建立企业家高速成长的制度

<正> 在知识经济、网络经济时代,企业间的竞争不仅仅是产品、技术和资本的竞争,更重要的是人才的竞争,尤其是企业主帅的竞争,这是一个不争的事实。企业家是企业的灵魂,是企业各类人才之首,是企业最宝贵的战略资源,是社会的稀有资源。企业间的竞争越来越集中表现为对企业家的竞争。以经济建设为中心的中国,正在进行调整经济结构的伟大变革     

人力资源——民营企业当前最大弱点和发展之本

“当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争”，这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。但在目前的经济时代，民营企业在与其他企业人才竞争中基本处于劣势，人才的就业选择顺序通常是：政府公务员、外企职员、合资企业职员、大型国企，最后才是民营企业。     

职业技能开发是保证企业在市场经济体制下得以生存和发展的重要途径

当今世界的经济竞争从表面上看是经济资源、产品质量和市场占有率的竞争，但实质上是人力资源和知识技术的竞争。尤其对于高水平的技术工人在人力资源竞争中占据的重要地位，以及人的操作技能对于企业生产的质量与效益所起的关键作用，已被越来越多的人所认识。一个     

新时期国有企业人力资源的开发与管理

<正>21世纪,人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。新经济时代是知识经济发展的时代,知识经济时代的竞争将是人才的竞争,人的创造力成为企业发展的源动力,人力资源成为企业所有资源中最珍贵的资源。作为企业发展的核心资源,怎样对其进行有效的开发利用,是     

民营企业员工流失的分析及对策研究

1、当前民营企业员工流失的现状 戴尔·卡耐基曾经说过,"假如我的企业被烧了,但把人留住,我二十年后还是钢铁大王".可见,人对于一个企业来说是多么重要,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,特别是知识经济时代的今天,人力资源更是企业中最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底就是人力资源的竞争.     

物业服务企业转型升级的九大战术

<正>业有专精,人有所长,物业管理市场十分庞大,任何一类物业都有很大的市场规模,能吃透一种物业类型,把它做到极致,企业的生存发展就足以海阔天空了。企业之间的竞争,是在关键资源和关键能力上的竞争。物业管理行业的关键资源,是指产业价值链上游的物业项目、专业资质、专业技术;中游的销售渠道、经营管理人才、社会关系;下游的顾客、商场信息、产品和服务品牌。物业管理的三大关键能力,是指成本控制能力、资源整合能力、营销创新能力。对这九大关键资源和三大关键能力的掌控程度,可以极大     

创新人才理念加快企业发展

随着市场经济的发展,企业面临的竞争日益激烈。而对于现代企业而言,竞争的实质就是人才的竞争。因此,创新人才理念,重视人才,选好人才,用活人才,对于办好企业具有十分重大的意义。树立人才是第一资源的理念资源是人类社会生存和发展的基础,也是办好企业的基础。在各种资源的配置过程中,弄清什么是起主导作用的第一资源,这是实现资源的合理配置,促进企业发展的前提。在传统的工业经济时代,人们在知识、智慧、科学、技术等方面的突破,只有物化在生产工具、劳动对象和其它生产条件中,才能变成现实的生产力。因此,那时候,资本是最核心的资源,人…     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天，人的竞争是企业生死存亡的大问题。因此．企业要确立以人为本的指导思想，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，把人力当作最重要的资源，以增强企业的生机和活力，在不断变动的经济技术环境中生存与发展。     

现代企业何以步入“文化治理”时代

第三次科学技术革命给企业带来的革命性变化,一是使市场竞争由产品竞争上升到价值竞争层面;二是企业竞争的法宝不再是设备、物质资源,而是知识和智力资源,是人的积极性、主动性和创造性。众多案例表明,一家现代企业的管理层,特别是最高决策管理者,对企业文化的理解、实践程度,直接决定着企业的治理状况和治理     

呼唤能工巧匠

企业间的竞争是产品质量的竞争,而质量的竞争其实是人的竞争。说到人的竞争,人们很容易想到经营管理人材、科研人材,但是往往忽视了最基础的人材——技术工人。产品是经过一个个工人的手出厂的,如果工人的技术素质不高敬业精神不强,产品的质量就高不了。工人素质问题,还不仅是个产品质量问题,而且是决定企业是否具有朝气、每个人能否成为企业主人翁的问题。没有足够的优秀技工,什么创造"零缺陷",什么资源合理配置,都不可能落到实处。     

施工企业发展与技术性工人短缺研究

21世纪以来,全球经济趋向一体化,越来越多的企业开始在世界范围内组织生产和开展营销。各国企业要想谋求更大的发展,势必需要加入到国际竞争当中,随着企业竞争范围的日益扩大,其竞争激烈程度也会愈演愈烈,企业如何在激烈的竞争中取得一席之地,关键因素并不是雄厚的资本、先进的技术、丰富的资源等因素,最关键的取胜条件是:人。企业在激烈竞争中取胜的前提和根本是拥有一支数量充足、质量优秀的人才队伍,人才优势决定了企业的竞争实力,进而左右了企业及市场的竞争。     

人力资源管理信息系统的技术支撑

一、人力资源是企业的第一资源 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个方面:一是新的资本资源的投入;二是新的可利用自然资源的发现,三是劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;四是科学的、技术的和社会的知识储备增长。由于资本资源和自然资源是有限的,如何更有效地利用这些资源主要取决于后两项因素,即人力资源的开发利用。人力资源是企业的一种长期财富.其价值在于能创造出与众不同的竞争优势,现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。可见,人力资源在企业资源中占有多么重要的地位,经济学家因此称"人力资源是企业的第一资源"。     

企业人力资源外包策略

<正>随着市场竞争的激烈化和国际化,越来越多的公司认识到,企业间的竞争,从对自然资源的竞争、资金的竞争,到产品(技术资源)的竞争,竞争已趋于白热化,只有人力资源的竞争才是终极的竞争资源,它具有可开发、可再生的特性,是企业不可复制的核心竞争优势。然而人力资源活     

动态环境下提高企业资源柔性的思考

社会发展和技术进步为企业带来了新的经营理念,也带来了越来越不可测的环境变化;而提高企业资源柔性可以更好应对环境中的不确定因素,以维持和创造企业竞争优势。通过分析动态环境下提高企业资源柔性对竞争优势的影响,探讨了动态环境下提高企业资源柔性的思路。     

浅谈企业知识型员工激励机制

在知识经济时代,企业之间的竞争主要表现在知识技术的竞争上,因为知识的创造者是人,知识的创造,利用、增值,资源的合理配置都要有知识型的员工来实现.因此合理使用知识型员工,有效地激励知识型员工使其最大的限度来发挥创造力,来提高企业的竞争力.     

稳定员工队伍五策

在知识经济年代,作为知识资本载体的人,已经取代自然资源、物质资源成为企业第一重要的战略资源。21世纪企业间的竞争已由技术上的竞争转变为人才的竞争。现在有许多这样的事例:在资金、规模、设备等方面相差无几的企业,在经营效果上却形成截然不同的结果。这是因为,企业的发展在很大程度上取决于知识资本的运作。因此,如何使员工的知识资本获得最大价值,已经成为企业提高创新能力的关键因素。比尔·盖茨有一个著名的说法:财富不是账面上的那些资产,而是公司中的那些人才。因此,建立一支稳定的、富有创造力的员工队伍,特别是留住“高、精、…