运用目标管理 强化成本对标 实现降本增效

唐钢第一炼铁厂“运用目标管理、强化成本对标”取得了成效,本文介绍了具体做法。     

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。     

零库存管理在实际工作中的运用

<正>库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分,企业库存管理的目标是以最少的资金占用和最低的存货成本来保证企业生产经营的正常进行,进而实现企业的最终目标。如何尽可能减少备件和辅料的库存占用,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是设备机动部作为唐钢的采购供应部门在库存管理中面临的现实问题。     

实施目标成本管理 提高企业经济效益

<正>唐钢冶金炉料厂,是唐钢炼钢、炼铁原料的生产企业。全厂下设三个生产车间,五个职能科室。近几年来,公司通过内部组织和管理机构的调整,对基础管理工作进行整顿,2009年各项经济技术指标逐年上升,特别是2010年各种大宗原燃材料消耗指标大大低于公司制定的目标,这源于我厂运用了一套国内外行之有效的管理方法——目标成本管理法。     

实施单班组日成本核算 提升财务管控能力——唐钢一钢轧厂推进精细化成本管理实践

<正>今年以来,为了应对日益严峻的钢铁市场形势,唐钢一钢轧厂积极响应公司号召,为确保全年挖潜增效目标的实现,从改善生产组织模式、优化原燃料消耗和产品创效等三方面着手,强力推行全员、全方位、全过程的成本管理,建立横向到边、纵向到底的精细化成本管理体系,实现每一个生     

联系实际实邯钢 苦练内功增效益

<正> 近年来,唐钢受宏观经济的影响,钢材销售不畅,价格下跌,资金紧张,盈利水平下降。为遏制效益急剧下滑的局面,唐钢在学邯钢、降成本的工作中,探索出了适应市场经济新形势的成本管理路子,取得了较好的经济效益。1997年综合材坯单位成本完成1767.81元/t。其中,钢材成本完成1783.08元/t,与去年同比降低43元/t;钢坯成本完     

加强基础管理 实现扭亏增盈

<正> 济南钢铁集团总公司(下称济钢)中厚板厂1998年2月19日正式投产,但由于项目设计、设备制造与安装施工工期紧、赶进度等原因,造成设备隐患较多,人员操作不熟练,致使投产初期生产一直不稳定,成材率低,备件费、辅材费、修理费等偏高,产量低,单位固定费用高,生产成本降不下来。针对上述问题,中厚板厂的指导思想是:依靠自身力量大搞技术改造,以产品质量为核心,以设备点检为重点,加强内部基础管理,加大成本考核力度,提高职工的操     

实行目标成本管理 确保企业降本增效

<正>唐钢一钢,拥有2座公称容量150吨转炉,2台设计能力共为年产钢坯150万吨的弧型连铸机,是新建成的大型炼钢厂。该厂是公司内部核算的二级报账制单位,企业效益的高低,直接从生产环节---即产品成本上体现出来。2006年初,该厂确立了企业管理以财务管理为中心,在生产经营过程中,应用目标成本管理方法,取得了良好的效果。     

生产组织模式转变之后——唐钢本部各工序首季吨钢降成本400元侧记

<正>"面对当前严峻的市场形势,不能再完全依靠优化指标、降低费用等传统做法降成本,必须转思路、换做法,转变生产组织模式,不仅降本增效,而且要提质增效"!在今年1月中旬召开的职代会上,唐钢面向全体职工发出了新一轮奋进的动员令。变则通,通则达。到一季度末,短短三个月时间,唐钢便收获了金灿灿的果实:与上年相比,本部各工序完成吨钢降本增效400元,达     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

深入开展“对标挖潜” 努力赶超先进水平

<正> 在市场经济条件下,特别是在国际钢铁产品市场总量过剩和国内市场结构性过剩双重因素的影响下,价格与成本的竞争显得尤为激烈。莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)要生存发展,就要在质量、规格、成本、服务上做文章,在保证产品质量的同时,必须大幅度降低成本。为此,莱钢几年来深入学习邯钢、唐钢、济钢等先进企业的经验,扎实有效地开展“对标挖潜”活动,动员全公司的广大干部职工认清形势、统一认识,对照先进找差距、制订措施、加强管理,提高技术经济指标水平。通过对标挖潜,不但使经济效     

降低纳税成本为核心 加强钢企税收筹划

<正>河钢唐钢新区一期工程2018年3月正式开工建设,2020年9月7日陆续投产,2021年3月完成项目建设进入全面生产。整个项目建设速度、施工质量、安全管控、投资效率、达产速度等均创造了国内同类项目最好记录。河钢唐钢依托低碳、环保的装备和庞大的资金投入,抓住了国家进一步优化和落实减税政策,继续用改革办法推动降低企业生产经营成本的有利时机,优化税收筹划在财务日常管理的显著作用,河钢唐钢持续创效成果显著。     

开展成本对标 深挖增效潜力

<正> 近几年唐钢认真开展成本对标活动,扎扎实实地向邯钢和各先进企业学习,深挖潜力,降低成本,取得了一定的成绩。1998年,唐钢单位材坯平均制造成本比上年降低了85.72元/吨,降低率4.86％;今年上半年单位材坯平均制造成本又比去     

河北钢铁唐钢动力厂巧打“四张牌”减少备件费用

<正>今年以来,河北钢铁唐钢动力厂积极应对严峻的市场形势,千方百计地减少各种成本支出。围绕减少备件费用,该厂结合生产经营实际,有针对性地巧打"四张牌",取得了初步成效,1月份,该厂备件费用支出较去年同期减少近10%,节约成本20多万元。     

推进作业成本管理

<正>河北省保定供电公司(以下简称公司)自2007年起,遵循国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型"的要求,探索作业成本法的应用,开展作业标准成本测算工作,并尝试在年度成本预算中运用作业成本法,收到了比较明显的效果。     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

唐钢招标采购的四个注重和三个技巧

受钢材价格大幅降价等因素的影响,钢铁企业面临着巨大的成本压力。由于钢铁产品成本的60￣70%集中在钢铁炉料的采购成本上,最大限度降低各种原辅材料的采购成本尤其显得迫切而重要。唐钢供应处以市场为导向,在大力开展对标比价采购的同时,积极推进最适应市场竞争的招标采购方式,使通过常规谈判没法实现进一步降价的油漆、化药、清洗剂、耐材、铁合金等辅料价格全面下调,由此打开降成本的又一扇大门。从去年初到2006年1季度,通过招标采购直接降低成本达1250多万元。     

加强施工企业成本管理的若干思考

<正> 随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,按照常规的成本管理模式已难以适应施工企业的成本管理。本文拟结合施工企业生产经营活动的实际,谈谈加强成本管理的一些思路。     

企业成本管理改进的思考

<正>成本管理是企业内部管理永恒的主题,成本管理的好坏与否,直接影响到企业在市场竞争中的生存与发展。树立全员、全过程成本管理观念,转变思想,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业效益最大化。一、企业成本管理存在的问题1.成本管理观念落后,缺乏创新意识