对如何提高团队情商的思考

团队情商水平直接影响着团队绩效水平,低情商的团队成员往往缺乏控制自己情绪的能力以至于不能有效地从事团队工作,团队士气低落,人心涣散,缺乏战斗力;高情商的团队成员有表达自己及他人的情绪并适当地对其进行控制的基本技能,成员之间往往具有亲和力和凝聚力,团队显示出高涨的士气。本文论述了团队情商的作用、决定因素和提高的方法。     

拯救变形团队

<正>职生疲劳的团队是变形团队:士气不振,效率低下,没有奋斗的动力和激情,迷失前进的方向……这样的团队是打不了仗的。如何拯救变形团队,解除职业疲劳,提高战斗力呢?工作与才干匹配     

黄金分割律在团队授权中的运用研究

保证团队统一指挥和保持团队高昂士气一直是团队领导的工作之重,试图运用黄金分割律来确定团队授权时权、责、利、能的关系和量的比例,从而为提高团队领导的领导效能提供一种思路。     

态度

"没有人会跟着一个经常打败仗的将军走。"——4月13日,TCL集团董事长李东生在博鳌论坛上表示,企业每取得一场胜仗,团队的士气和凝聚力都会提升,这是一个企业持续成功的关键"税务研究爱好者。"——宗庆后"漏税风波"检举人的署名     

工作士气及其影响因素研究述评

工作士气是影响企业竞争取胜的重要因素。从现有工作士气特征、人口统计学变量、组织环境等相关因素和不同角度进行实证研究：个人自身需求满足度和对工作满意度是决定个人工作士气高低的关键因素,二者呈正相关。一个组织培育工作士气,应将团队目标和个人目标有效的结合起来,让员工参与拟订工作计划与目标设定,并应通过有效的沟通和精确的管理塑造员工的认同感、归属感和合理性,只有这样才可能激励员工保持高昂的工作士气。     

企业文化维度构建及其对员工满意度影响的实证研究

本文构建了企业文化的11个维度,并形成了企业文化维度影响员工满意度的研究假设。通过大规模问卷调查,实证检验了企业文化影响员工满意度的研究假设,认为企业文化的"公平公正"、"企业进取"、"关注员工"、"团队协作"和"私人关系"等5个维度对"员工士气"、"组织承诺"有较明显的影响。     

低迷时期如何提振士气

市场不景气时，公司内部士气低落的现象常常被一些管理者选择性忽略，但如果对员工的低落士气放任不管，可能导致公司的境遇雪上加霜。其实，公司通过专注于更好地履行与员工的“心理合约”，往往能够不费分文便使团队的战斗力明显提升。     

保持团队士气的秘诀

《麦肯锡方法》一书中给出了保持团队士气的秘诀。不止一条——请先记住几条简单的法则吧。     

全方位沟通打造TOP团队——企业营销部门沟通形式的建立

加强沟通对提升团队的作战力起到巨大的推动作用,因为沟通有助于改进个人以及群众作出的决策质量;沟通还促使企业员工之间相互协调有效地工作;沟通有利于领导者激励下属,建立良好的人际关系和组织氛围,提高员工的士气;沟通有利于保证政令畅通,降低管理成本;不仅如此,沟通还有助于实现客供双方实现的良好合作。一句话没有沟通,就不可能建立一支TOP团队。本文对此进行了探讨。     

饭店企业情商管理策略

在外部竞争日益激烈,80、90后具备强烈自主意识的群体成为企业主流的今天,饭店行业招选育人越来越难。很多企业里存在这样的现象:员工士气低落、牢骚怨言满腹、管理者威信不足等。这些现象很容易导致企业生产力降低、效率不高、员工流失。研究发现,团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存。所以,作为饭店管理者而言,为了适应快速变化的竞争环境,迎接各种不确定性竞争的挑战,必须重视对团队情商有效的管理和控制,否则只能是"江河日下",因为企业"情商管理"时代已翩然而至。     

国有大中型企业团队冲突问题及对策

团队的类型有很多,最常见的有三种类型,分别是解决问题型、自我管理型以及多功能型团队。企业在组建团队时必须将团队的工作与企业的实际运作发展需要紧密结合在一起。然而,团队的出现实际上并不能保证组织的高效运作,也并不意味着高的群体绩效的产生。在企业的生产和运行过程中,往往因为各种各样的原因产生了团队冲突,从而妨碍团队成员的合作精神,造成团队士气的低下,最终降低工作效率,严重的甚至导致团队的解体,给整个企业的健康发展带来极大的危害。通过调查研究,在国有大中型企业的团队中团队形式、人员配备、管理方法、团队氛围等方面…     

员工士气低落,怎么办?

当今,我国的许多饭店正陷入这样一个怪圈:效益不好--裁员降薪--士气低落--效益更加不好--再次裁员降薪--士气越发低落。 在《左传·曹刿论战》中有:"夫战,勇气也。一鼓作气,再而衰,三而竭"的著名论断,强调的是军队作战士气的重要性。同样,要想提高饭店     

高职院校“双师型”教学团队建设的创新研究

本文介绍教育部规定的"双师型"教师的标准,阐述高职院校"双师型"教学团队的界定及其基本条件,并探讨其主要内涵;继而对高职院校"双师型"教学团队建设现状进行分析,并在此基础上提出"双师型"教学团队建设的创新举措,具体包括:建立教学团队管理制度,完善激励机制;建立"双师型"数据库,优化团队结构;提高教学团队的职业技能水平,实现高技能人才的校企共育;教学团队建设引入竞争机制,创新性地发展教育实践。     

成都女鞋制造业设计人员团队现状及问题分析

在当前竞争日益激烈的今天,成都女鞋制造业面临着大量同质化产品带来的挑战,个性化的设计已经成为了影响成都女鞋制造业未来发展的重要因素。而仅凭单个设计师的单打独斗难以在激烈的市场竞争中获得有利的地位,企业需要借助设计团队的力量达到发展的新高度。但是,从目前的情况看,成都女鞋制造企业在设计团队建设方面存在许多问题,造成了团队士气不高、作品设计不出色等问题,一定程度上影响了整个成都女鞋制造业的发展壮大。本文对成都女鞋制造业的发展现状和设计团队建设情况进行了剖析,指出当前成都女鞋制造业设计团队建设所出现的问题。     

怎样引导和管理企业“在野团队”

<正>"在野团队"在企业中客观存在基于功能划分和管理要求,企业设置处、部、科、室、班组等机构,由企业调配人员、资源、发给薪酬,这些都是"在朝团队"。此外,企业还存在"在野团队"——以地缘为基础的老乡抱团;以亲缘为基础的互助圈子;以兴趣为基础的"篮球队"、"棋社"、"时装表演队";以不良嗜好为基础的赌博、麻将圈;以意气相投为基础的交际圈等。     

好企业家目中无人

创业者面对竞争对手时要有必胜的信心,看到自己的优势和机会,敢于坚持已经形成的优势,哪怕它再微弱,也要做到目中无人。商场如战场,商场又不是战场,自己弱小的时候不要动不动就分析竞争对手,这样会严重打击团队士气。     

农业科研团队结构问题的调查研究

科研团队结构的合理性,直接影响到科研团队的绩效,乃至生存和发展。通过问卷调查,当前农业科研团队存在的问题主要有"学缘结构的近亲繁殖"、"团队成员互补性差"、"重团队领导,轻整体结构"和"片面追求豪华阵容"等。调查结果还显示,与其他团队成员相比,50岁以上的团队成员认为"片面追求豪华阵容"的问题较为严重,而团队领导认为"团队成员互补性差"的问题最为严重。     

发掘组织的使命

员工士气下沉，工作激情消失，职业倦怠感弥散，是任何组织都会遇到的问题，也是众多经理人渴望解决的难题。找到一批天生热爱自己的职业、“不待扬鞭自奋蹄”的员工是一件可遇而不可求的事。更多的时候，管理者需要通过挖掘工作的意义，建立组织的愿景，激发起团队成员的使命感，     

探索校园格子铺管理模式,培养中职生创业团队

本文通过对传统格子铺之于中职生创业的优缺点分析,从培养学生创业团队的角度出发,笔者提出建设以服务于教学和创业的校园实训型格子铺的观点,为解决传统格子铺在"寄售"方式上给"全方位体验创业过程"和"团队通力合作"带来的缺陷,通过组建"格子铺商会"社团组织来统一管理格子铺,以培养格子铺创业管理团队;通过执行"销售联盟"政策,以培养格主创业经营团队。     

领导者应注重自身感召力的提升

领导者是团队的首领、核心,对团队的活动成效起着举足轻重的关键性作用,有可能带领团队走向辉煌,也可能将团队带入困境。究其原因,缘于领导者的素养和行为的感染力。因而领导者须注重对自身感召力的提升,特别是自身品格、能力的提升。古人云:"以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悦诚服也。"