财务预算分析在企业管理中的重要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分,是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算,包括现金预算和预计财务报表,也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程,财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的是财务风险。所以,如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算和财务控制。     

关于预算管理运行机制的几点建议

公司实施预算管理，可以促进公司计划工作的开展与完善，促进公司内部各部门间的合作与交流；减少公司的经营风险和财务风险，提供公司绩效的评价标准，减少冲突与矛盾；便利考核，强化内部控制。只是，目前很多公司实施预算管理的效果并不好，针对如何搞好预算管理，提出几点建议如下：     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与,全过程、全方位实施控制的预算管理方式,其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。一、全面预算管理的前提——组织和保障制度1.企业应成立预算委员会。由法定代理人或主要行政负责人担任预算委员会主任,并吸纳生产运行、市场开发、财务、人事、计划、器材物资、资本运营等相关部门作为其成员。预算委员会的主要职责是:对企业目标利润进行预测、审查、研究,协调各种预算事项。2.建立全面预算管理体系,实行预算分级管理办法。即一级管理二级、二级管理三级的预算管理体系:一级——企业总部,二级——企业各二级单位,三级——二级单位设立的各专业公司及部门。3.成立专门的预算考核办公室。考核办公室由财务、劳资、审计、计划等部门共同组成,负责制定年度经营责任制考核办法,并对各单位预算执行情况进行考核、兑现。二、全面预算管理的基础——编制过程1.预算编制原则。①以明确经营目标为前提,通过分析企业自身的强项和弱项,同时考虑市场信息,落实实现经营目标的策略和措施。②预算目标要积极可靠并留有余地,也就是要充分估计目标实...     

浅析财务预算在防范财务风险中的作用

凡事预则立,不预则废。随着我国现代企业体制改革的不断深化,财务预算管理作为全面预算管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。由于企业所置身的社会环境复杂多变,潜在的财务风险是所有企业都必须面对的问题。财务预算则是企业有效防范财务风险     

企业财务预算与风险管理

在市场经济条件下，企业面临各种风险，尤以财务风险为最，通过科学合理的财务预算提高回避风险的能力，这是搞好企业管理的重要工作。财务预算着眼于企业资金的合理应用，同时可以指导企业的筹资策略、合理安排企业的财务结构。在企业的不同发展时期，企业财务预算的编制应有所不同。在预算的编制方法上，也应根据实际情况作不同的选择。     

ERP沙盘模拟实训中的财务预算管理研究

近些年,ERP沙盘模拟实训越来越受到各高校和各企业的欢迎。实训能模拟企业真实的经营场景,让受训者感受真实企业经营的乐趣和风险。但在受训过程中,受训者也因为没有经营企业的经验而出现各种决策失误,尤其是在财务决策中。本文基于财务预算管理的角度,帮助受训者建立系统经营思维,在ERP实训中需要由始至终做好财务预算管理,才能使企业的销售、生产、采购等经营活动有效开展,从而使企业取得整体的效益。     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施财务预算管理提供了制度保证。企业财务预算是在经营决策的基础上，围绕企业战略目标和发展规划，对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算。本就以下问题谈些看法。     

企业财务凤险管理的创新

财务风险有广义和狭义两种理解，狭义的财务风险是指企业由于负债而引起的风险，而广义的财务风险泛指企业理财活动中的各种风险，包含了狭义的财务风险和企业的经营风险。从公司角度来看，所有财务风险都是由经营活动引起的。企业负债融资的目的是在投资活动中取得超过资本成本的收益，但经营活动的不确定性导致了企业有可能不会获得预期的收益，从而产生了财务风险。     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈企业资本运营的风险与防范

资本运营在给企业带来发展机遇的同时,也会给企业带来巨大的风险。发现资本运营活动中存在的潜在风险、探讨其风险防范措施,对提高资本运营质量、增强企业的整体实力无疑具有十分重要的意义。一、企业资本运营风险的具体表现1.经营风险。这是指企业在资本运营过程中由于经营的不确定性而导致的风险。主要包括:①经营方向选择不当。若资本运营决策者对市场分析不透彻,对自身实力把握不准,或者目标定得不合适,那么就有可能导致经营方向选择失误,从而引发企业经营风险。②经营行为与市场脱节。如果企业在经营过程中没能及时、准确地掌握市场需求的变化,那么企业的资本运营必然要面临风险。2.财务风险。资本运营特别是大规模的收购与兼并,需要巨额的资金支持。一般来说,企业不可能完全依靠自有资本来完成一项巨大的收购兼并工程,而且这样做即使成功,也是不经济的。许多企业希望通过债务杠杆来完成收购兼并,但这样做需要承担巨大的财务风险。特别是在信息不对称、市场发生巨变以及经营决策可能出现重大失误的情况下,以高负债进行的资本运营所面临的财务风险就更大。3.信息风险。从理论上说,企业在决定是否进行资本运营以及采用何种方式进行、如何入手上,应以足够充分的信息为依据。但在...     

企业财务风险及其控制机制

企业的财务风险是指因企业资本结构而引发的一种与经营风险虽不同但却又会相互影响的风险。财务风险与企业收益并存并贯穿于企业财务活动的全过程,同时兼有隐蔽性与不确定性等特征。分析财务风险的形成原因,提出评估财务风险的几种指标,并在此基础上建立财务风险预警系统,以达到化解财务风险的目的,对企业的经营具有十重要的作用。     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

试论企业财务风险防范

借入资金往往会形成企业财务风险，因此要了解财务风险的影响因素，采取措施，加强防范，使借入资金有效的发挥作用。影响财务风险的主要因素包括经营风险、利率变动、负债结构、现金流量、投资决策等，针对其影响，防范和化解财务风险主要在于降低经营风险、合理安排筹资结构、改善企业的资产负债结构、优化企业的现金流量、加强财务预算管理、提高财务决策的科学化水平。     

企业经营风险与资金管理

章认为,经营风险是企业经营过程中必须高度重视的问题。影响经营风险的主要因素有资产结构、产品需求、产品种类等,而这些因素最终都表现为与资金管理紧密相连的财务风险。因此,加强资金管理和监控就成为规避经营风险的主要对策。此外,实行多角化经营、加强市场调研等同样是规避风险的有效措施。     

部门预算改革对高校财务管理的影响

随着部门预算改革由过去以财政收入改革为重点转移到现在以财政支出改革为重点,必将对高校的财务管理和会计核算工作产生较大影响,高校财务工作也将不断面临新的问题。由于部门预算改革是对传统预算管理方法的根本变革,各学校要充分认识财务预算管理的重要性,部门预算要真正做到“零基预算”,体现学校支出的全貌。     

做好财务预算 规避企业财务风险

财务预算是企业全面预算的一部分,企业要想更好地规避财务风险,实现企业的长远发展,就必须做好财务预算并在编制预算时充分考虑财务风险对企业的影响,通过财务预算安排好资金的使用。一、如何通过财务预算规避财务风险财务预算着眼于企业资金的运用,同时指导企业的筹资活动,并使企业合理安排财务结构。财务预算的核心是现金预算。现金预算通过对现金持有量的安排,使企业保持较高的盈利水平,同时保持一定的资金流动性,并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。现金预算的具体作用主要体现在:解释企业的现金从何而来,用到哪些地方去;企业在未来何时需要现金,如何筹集用于到期支付的现金;如何通过现金预算避免不合理的现金支出等。一般而言,企业如果能比较准确地预测未来的生产情况、销售情况和应收账款的回收情况,就可以将付款到期日与企业未来的现金流量对应起来,不必持有多余的流动资产,也不必进行非绝对必要的长期融资。如果不能准确预测,企业就必须保持较大的安全边际量,提高流动资产(尤其是现金和有价证券)持有水平,同时延长融资的到期安排。在进行财务预算时,一方面要结合企业的业务情况来安排企业资金的使用,在风险和收益之间做出选择,同时要结合企业实际...     

企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究

随着市场经济的发展,我国企业逐渐建立了企业财务预算管理制度。一个企业的财务预算管理水平决定了一个企业的管理能力。然而,我国引进财务预算管理理念的时间不长,企业内各部门对预算管理的认识不足。虽然有些企业也开始重视财务预算管理,开始严格把关预算环节,但仍然存在着形式问题,使得预算管理没有真正发挥出其应有的效力。本文认真分析企业财务预算管理存在的问题,找出其对应的措施,更好地实现企业的利益。     

论预算管理中的激励机制

所谓预算管理,是指在企业资本计划和运营计划的指导下,为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标,以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.     

我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济体制的初步建立,企业管理控制的目标逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。越来越多的企业开始试行这一模式,从实施的效果来看,虽然取得了一定的成效,但由于受长期计划经济管理惯性的影响,预算管理仍普遍带有计划的特色。企业编制预算过于模式化,没有考虑企业的行业特征、自身状况等实际情况,更没有形成全面预算的理念,对企业全面预算的建设实践不到位,缺乏全员参与意识,没有有效的激励配套措施,缺乏规范操作等,因此,效果不太理想。本文在对全面预算管理的内涵深入理解的基础上,充分肯定了它对提升企业经营管理水平的重要意义,指出目前企业预算存在的问题,并针对性地提出改进建议。一、全面预算管理的内涵与作用全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,利用预算对企业内部各部门、各下属单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,从而完成既定的经营目标的一种管理方法。全面预算的作用体现在:确定预算方针和目标、编制预算、预算执行、预算控制和预算分析、考评等。(1)使企业经营更有规划。管理者对企业未来的预...