永乐家电能否“永乐”京城

上海家电连锁大鄂永乐家电在经过两年筹划之后于6月18日正式登陆北京．开设了在北京的第一家店。永乐家电董事长陈晓说：“如果不拿下北京与广东的市场，永乐就谈不上是全国性的连锁。“陈晓的这番话让我们看出永乐进入北京的决心，但永乐究竟是“永乐”京城还是永乐自身，是包括像国美、苏宁这样大的家电连锁企业所共同关心的问题。     

家电连锁“扎堆”北京1.5公里一家店

眼看着国美、大中、苏宁三大家电连锁巨头即将垄断80％的北京家电市场，上海永乐、云南盛兴再也按捺不住，急火火地加入了这场“圈地大战”。面对门店密集的北京市场，巨头们仍然兴致不减地“密谋”扩张。据估算，今年年底，将有140家家电连锁门店密密麻麻地分布到北京的市区和郊区。     

新“永乐大典”从浦东写起——记上海永乐家用电器有限公司董事长陈晓

近千种品牌、上万款产品……走进位于浦东的上海永乐家用电器有限公司(简称“永乐家电”)总部,展现在面前的是一部荟萃现代家用电器的新“永乐大典”。尤为引人注目的是,这家民营股份制企业作为沪上首屈一指的家电连锁企业,连续数年名列全市家用电器经营规模第一和销售第一,并跻身于上海百强企业,日前又列入中国连锁企业20强,成为国内家电     

“美乐并购”提速家电整合

2006年7月25日,经过扑朔迷离的讨价还价,国美、永乐在北京联合宣布,国美电器(493.HK)以“股票+现金”的形式并购中国永乐(503.HK),收购总价52.68亿港元,国美为此支付现金4.09亿港元。根据2005年数据推测,合并后的美乐(国美与永乐的简称,下同)年营业额(仅包括上市门店)将达到302亿元,拥有门店501家,从而奠定自己在国内家电连锁业的龙头地位。在美乐的联合新闻发布会上,表情严肃的陈晓如是说:“永乐和国美两家企并购乃情非得已?业都清楚地认识到:我们两家携手合作,比起我们继续各自为战将更高效。”作为中国第三大家电连锁企业,永乐如此迅速…     

厂商自建渠道 欲破垄断大卖场

随着家电大卖场的高速扩张，在厂商利润日益趋薄的情况下，家电制造商在重新酝酿渠道政策。从创业初期的自建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年间经历了一次渠道轮回。渠道回归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家的控制和盘剥，也是塑品牌、寻找生存新空间的尝试。厂商谋求渠道自立，在国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头加速“跑马圈地”时，TCL，     

家电市场兴起“连锁式渠道革命”

大连锁挤压小卖场 广州东泽“外嫁”上海永乐、新港西路的“新信诚”电器所在的铺位，已经被一家发廊所占据；而原来广州电器零售“四小龙”之一的“原恒丰”电器，已从其在江南大道、工业大道的“旺铺”中“撤场”……新近华南家电零售市场一连串重大变故让业界感叹不已。到底是什么缘故使华南家电零售出现前所未有的格局突变？     

观点

国美收购永乐改写家电连锁格局事件7月25日,本刊封面人物对黄光裕做独家报道不足一个月,国美采用现金加换股方式,以52．68亿港元并购永乐,实现了中国家电连锁业“老大“和“老三”的合并。有分析认为,这一举动直接剑指排名第二的苏宁,家电连锁业“双寡头”时代已经来临。     

黄光裕被传“协助调查”

对于家电大鳄黄光裕来说，最近的天气可谓“有时风雨有时晴”：国美刚刚成功收购永乐，黄光裕却又被传正在“协助凋查”，接着又马上被评为福布斯富豪榜榜首。     

万宝：一个老品牌的复兴之路

二十多年来，苏州香雪海、北京雪花、上海双鹿、中山威力等国人心中的家电国货品牌似乎已经成为昨日黄花。在这些“元老家电”品牌中唯一走入21世纪，并保留着国有企业性质的似乎只剩下“万宝”一个。在很多人心目中，“万宝”承载了中国改革开放的成功以及对民族品牌家电的记忆。     

永乐大动肝火 发函警告供应商

9月6日下午，永乐电器向全国100余个家电厂商的上海分公司发出商函，大意为：在今年12月31日前，接到商函的供应商不得向上海长宁地区新开或重新开张的非永乐连锁家电店提供户外广告、开业赞助广告及因进场提供的各种相关费用或支持，否则供应商就要向永乐提供6倍的相应支持。     

家电零售业：巨头并购的动力何在？

7月25日，国美电器采用现金加换股方式，正式收购中国永乐。 国美和永乐合并后，新公司的门店数量将达到600多家，销售规模可能达到650亿元，是位居第二的苏宁电器销售规模的1．64倍，这意味着国内家电连锁业巨头的竞争格局发生了重大变动，原有均衡已被打破，新一轮“洗牌”开始。     

刷卡风波启示录

六月初,一场关系到亿万消费者的银商之战,相继在深圳、重庆、温州、宁波、北京等地爆发,“战场”就在商场用于刷银行卡的POS机上。在银行和商家关于刷卡手续费率谈判未果的情况下,各地多家零售商、餐饮店相继宣称拒刷银行卡或加收2％的手续费。上海永乐家电去年底“拒卡”行动过去半年后,又于今年六七月开始了第二次“拒卡”行动,好美家建材装潢也跟随作战。 此次拒卡事件自去年年底初见端     

永乐搅局抢市场 家电连锁起狼烟

秋高气爽，天气渐凉。但此时家电连锁店促销的热潮仍是如火如荼、一浪更比一浪高。各商家摆开阵势进行着价格战、心理战，热烈的场面让消费者目不暇接、欣喜若狂。而就在以国美、苏宁、大中这三足鼎立的家电连锁巨头在排兵布阵时，永乐家电更像一匹烈性的黑马，以迅雷不及掩耳之势快速跑马圈地，占领着有利地形。仅9月份，永乐便在全国力推出10个大店，地点锁定在北方、华东、华南市场。     

国永并购案落情未了

当国美和永乐并购之事尘埃落定后，他们之间的一切恩怨是非都已经不在重要了，现在最关键的是合并起来的新国美如何驾驭这支“大船”。有句话叫做“当局者迷，旁观者清”，为了使这支家电连锁“航母”顺利地通过磨合期、获得利益的最大化。我们请各位专家来为他们今后的发展号一把脉。     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购，中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”，苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

家电“以旧换新”启航体系缺失下的试点价值

8月份，酝酿多日的家电“以旧换新”政策试点工作在北京、上海、江苏、福州等省市陆续拉开大幕。这项政策，不仅受到家电企业和城市消费者的高度重点关注，更为重要的是将此前一直缺乏体系的废旧家电回收，提升至了新的发展高度。     

市场为什么"拒绝刷卡"

不久前.上海一家颇具规模的家电零售企业永乐家电宣布.今后每逢周二,这家零售商在上海的25家门店将集体拒绝刷卡消费.一律只收现金。 消息传出后,舆论大哗.不少报纸冠以“拒绝刷卡是背离趋势”的标题刊出。就世界金融史来看.从物物     

潮流趋势与品质生活——第七届中国国际家电展在北京隆重举行

由中国家用电器协会主办的，两年一度的北京中国国际家电展5月9日～12日在北京展览馆隆重举行，已有十二年历史的北京国际家电展至今已是第七届，是亚太地区同类型最大规模的家电展会。本次展会有两大特点：一是展会的平台大，国内外黑白家电品牌的集聚、产业链的互动、特色产区的整体展示以及销售商的参与；二是展会配套活动内容日趋丰富，“中日环保节能论坛”、“中国家电品牌发展论坛”、“整合与渠道优化，塑造中国家电竞争力高峰论坛”以及流行新品趋势发布会等活动的次第展开。     

“家电下乡”难以忽视的真相——北京“家电下乡”市场扫描

产品：盼有更多补贴种类2月20日，记者来到北京通州区首批家电下乡销售网点之一的苏宁电器梨园店。“买下乡家电，政府补贴13％”；“家电下乡产品标准：节能、环保、耐用、安全!”红艳艳的大横幅“家电下乡”衬托得尤为突出。走进店里，写有“政府指定家电下乡销售门店”的横幅下，一块公示牌上，清清楚楚地列着该店销售的家电下乡产品的品牌、型号、价格和可享受的补贴额。     

好胃口渠道

随着行业竞争的进一步加剧,家电连锁业利润越来越薄,行业“洗牌”的步伐不断加快,大规模并购接连发生一场“大鱼吃小鱼”的生存法则正在家电流通业愈演愈烈。首先出场的主角是上海永乐,这家中国家电连锁业的后起之秀花1.4亿元的大价钱收购了闽灿坤的32家门店;而业内“一哥”国美电器也不甘落后,8月初宣布收购了易好家电器。