刘晓光：生命中无法忘却的天山

“刚当兵就想跑,到了兰州发了一件棉大衣,毛的,给了一缸子肉,我觉得可以了,吃饱了,也够本了,想回家了,就准备逃跑了,实际上还是怕吃苦呗。”     

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3293李承鹏V：有人说法兰熄了,意大离了,葡萄哑了,英格烂了,巴惜了,阿根停了,接下来巴拉归了,乌拉归了,西班哑了,荷烂了,嗯,最后就剩德过了……转发7月4日18：38来自新浪微博｜评论（1193）     

航天型号产品供应商管理体系的建立与实施

本文首先对航天型号产品供应商管理的阶段进行了分析,然后针对当前管理上存在的问题,建立了供应商管理体系,设立了管理机构,完善了规章制度.最后通过有效运行供应商管理体系,优化了供应商结构,提升了外包产品质量,提高了人员能力,取得了较好的效果.     

企业家们的新年祝福

商场在疯狂甩卖,其降幅和冷清堪比非典时期;出租车的空位多了,地铁公交却更拥挤了;公司的年终奖打折了,企业都在喊亏损;华尔街爆发危机了,全球的股市都在跌;公司晚会不办了,出国旅游取消了,皮草名车也不买了……经济危机真的来了。企业家们受影响了么?显然不会例外。央行行长的头发都白了,而更多企业家的头发都掉光了;有的企业家绝处逢生,东山再起,而有的从云端落下,光环尽失;有的企业家卷款逃     

创新副产品营销手段,提高经济效益

销售战略的确定和销售策略的实施,规范了价格体系,完善了销售渠道,找准了市场,培育建全了销售队伍,达到了效益最大化,使副产品的销售走上了正常化、规范化、科学化。     

消防部队审计中发现问题及对策分析

近年来,公安消防部队审计工作紧紧围绕部队建设的中心工作,积极探索,勇于实践,认真履行审计职责,取得了明显成效,有力地维护了部队财经纪律,促进了领导班子建设,推动了党风廉政建设,服务了部队     

品德品质品牌——企业成功的三大法宝访石家庄安延汽车服务中心总经理:李毅

人物背景 1996年,技校出身的李毅创建了石家庄安延汽车服务中心,经过12年的发展,拥有了一流的配套设备和先进技术,树立了以人为本的管理理念,组建了专业的团队队伍,完善了企业文化.     

重介系统设备提效降耗改造

本文主要介绍了重介系统存在的诸多问题,针对问题对相关设备结构进行设计改进,降低了介质消耗,增加了系统小时处理量,延长了设备使用周期,减少了生产事故,减轻了职工的劳动强度,保证了厂房的安全正常生产,从而进一步保证了职工的人身安全,取得了较好的经济效益.     

卡内基的墓志铭

今天的院务会上,讲了当前和今后一段的工作,讲了干部管理问题、讲了带队伍和落实责任的问题、也讲了思想政治工作和分配问题,表扬了好的现象、做法和苗头,也批评了一些不良现象。晚饭后我思索着一天的事情和自己讲过的话,突然想起了一个从书本上熟悉了的人,他就是卡内基。在19世纪后半叶的美国,随着现代工业的崛起,不但造就了大量的商品和财富,也造就了一批富可     

丘吉尔庄园 做一名优雅快乐的“乡下人”

有人说,古罗马人学会了奢华,就有了名利的庄园：英国人看透了工业,就有了乡村的庄园;俄国人得到了农奴,就有了贵族的庄园;法国人创造了葡萄酒,就有了飘满酒吞的庄园。