运用激励理论加强人力资源管理

人力资源概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克在20世纪50年代提出来的。此后数十年间,人作为一种重要的资源,受到企业的空前重视,专门的人力资源部门在企业出现,进行企业的人力资源开发和管理。西方的人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段。在传统的人事管理阶段,企业的人事管理职能主要是制度的执行,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度,对职工进行管理,人事部门基本上没有对制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时…     

绩效导向的企业人力资源管理模式探讨

世界不同国家经济体之间的运营、经营理念、管理方式都存在不同,同时各个国家间企业外部的法律环境也不尽相同,这也导致了很多人力资源管理方式并不适用全部企业,在人力资源管理研究方面也存在多家言论尚未得到统一.从世界范围的理论研究来看,人力资源管理的模式探讨仍然激烈,甚至有些学者之间的看法完全对立,这也给后续的研究带来了一定难...     

现代人力资源的开发和管理

企业要生存和发展,就必须提供适销对路的产品和服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一。人力资源不仅是企业中最重要的资源,同时也是最昂贵的资源。随着我国加入WTO,国际间人才争夺也日益加剧,企业如果没有充足而高素质的人才资源作支撑,将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。可以说是人才决定着企业的兴衰。 一、人力资源的开发和管理具有时代的战略性 管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界,技术竞争严酷、技术秘密作用重大的情     

浅谈激励理论在企业人力资源管理中的应用

激励在管理学中是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和．工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持组织成员的行为，以有效地实现组织及个人目标的系统活动。因此，在民航企业人力资源管理中加强对激励理论的应用，有着重要的作用。     

论以激励为导向的目标绩效管理

目标绩效管理是现代人力资源理中不可或缺的管理手段,即组织整体发展目标同绩效管理有机结合的过程管理和考核。以天津港石油化工码头公司为例,可以深入了解目标绩效管理在现代企业人力资源管理中的不可替代的激励作用。该公司自2003年8月起开始推行激励机制导向下的目标绩效管理,运用科学的理论方法、突出人性化的管理并将“发展港口、成就个人”的核心文化理念融入绩效考评的全过程。一、目标绩效管理推行的条件天津港石油化工码头公司是隶属天津港集团公司的全资企业,成立于1992年,自2003年起开始正式从开发建设型转化为生产经营型企业,…     

论强化经营人才激励机制的建立

WTO对人力资源的影响是针对强势群体的，入世后，大批外企必将大量涌入并大举挖人，即国企中的高素质骨干人才。应对人世挑战，关键是应对人才竞争，建立有效的激励机制就是非常重要的措施。因此，必须借鉴国外人力资源管理的先进经验，采取切实有效的措施缩短与国外人力资源管理的差距，使企业人力资源管理逐步与国际接轨，完善企业的激励机制。     

双向沟通——企业考评工作的基础

考评,是基层企业经常使用的对员工的一种评价方法,其工作效果在很大程度上取决于是否能在有关各方之间进行有效的双向沟通。 一、拥有双向沟通而确认的岗位目标责任书与工作计划表比较客观准确 岗位目标责任书对员工提出了内在素质方面的需求,它指明员工需要达到什么样的技术水平和工作能力,而工作计划表则实实在在地反映了员工的劳动过程。如果目     

山东交运集团以战略管理为导向创建学习型企业

山东交运集团及时将学习型组织理论导入企业,并以战略管理为导向,以济南长途汽车总站为试点,不断加强关键系统建设,形成了以学习型班组为主的创建特色。一是选准创建的切入点,促进战略管理与共同愿景的有机结合。二是搞好创建的示范点,以点带面,逐步推进。三是把握创建的关键点,加强创建活动的系统化、动态化建设。四是紧紧围绕创建的着眼点,以人才战略为导向,建立创新平台;以品牌战略为导向,建立宣传平台;以科技兴企战略为导向,建立信息平台,打造和谐发展的新山东交运。山东交运集团以战略管理为导向创建学习型企业!山东济南@单天振…     

对疏浚企业目标管理的再认识与再实践

一、生产经营特性决定疏浚企业采取目标管理模式具有特别适用性 随着我国综合国力的不断增强,国内大型疏浚企业实施国际化经营战略已成为必然选择.在疏浚行业,很多项目从国内延伸到国外,对这些疏浚企业和员工来说,已不存在国内项目和国外项目的划分,这就要求疏浚企业必须按照国际化的标准,采取更有效的途径和方法改进管理,以合理的成本为业主、为社会提供满意的服务.     

论企业人力资源管理存在的问题与解决对策

新时代条件下随着我国社会经济的不断发展,企业面临的外部环境也发生了翻天覆地的变化.人力资源管理是企业管理的重要模块,做好人力资源管理工作有利于合理利用人才、实现企业人力资源的优化配置,人力资源管理工作科学与否关系到企业的生存与发展状况.当前企业在开展人力资源管理工作时仍然存在很多问题,需要我们结合企业发展的实际需求,探...     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪的竞争是人力资源管理方式的竞争,在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。     

以建立现代企业制度为目标搞好企业内部管理体制改革

目前,在激烈的市场竞争中,国有公路运输企业普遍存在着体制不顺、机制不活、管理不善等问题,严重地制约了企业的改革和发展。山西省侯马汽车运输公司作     

员工绩效管理的流程分析

员工绩效管理作为一种优化人力资源的有效手段,通过对员工工作绩效的良莠评价与良性改进来提高企业整体营运绩效,促使企业人力资源的效用发挥到最大极限。员工绩效管理作为一种对员工绩效目标的全方位管理过程,在员工行为与绩效目标之间构建起双向绩效改进循环系统,促使员工工作绩效和企业整体绩效的不断提升。员工绩效管理作为一种战略目标的执行工具,为员工趋向企业战略目标提供了资源性支持,使得企业战略获得员工连续性的贯彻与执行。伴随着经济全球化的来临和国际市场竞争的加剧,员工绩效管理将成为引导中国企业形成世界级核心竞争力的…     

以开放市场为导向的电力体制改革

结合电力行业特性 ,剖析了中国电力体制改革的方向和指导思想。认为以开放市场为导向的中国电力体制改革今后应该强化电网安全 ,调动各方面办电的积极性 ,加强现代企业制度建设 ,建立和完善政府宏观调控体系 ,进一步进行电价改革 ,加强电力监管工作。     

探索以年薪制为核心的长期激励机制

随着市场经济的逐步完善和现代企业制度的建立,企业经营者的地位和作用也显得越来越重要。年薪制是对经营者人力资本价值的充分肯定,其突出的特点是在对经营者智慧、能力和绩效进行科学合理评价后与其收入挂起钩来,激发经营者的潜能。一、以年薪制为核心的激励机制模式分析经营者要对企业所有活动负责,而其劳动成果不一定在短时间内体现,因此,推行年薪制不应只局限于和年底经营业绩挂钩的单一数量年薪制,还应根据企业特点,本着短期激励与长期激励相结合的原则,探索具有长期激励作用的年薪制形式。1.非持股形式的年薪制这种形式的年薪制,年薪…     

航运企业开展以信息系统风险管理为导向的内部审计思路与方法探讨

近年来,随着信息技术的快速发展,企业内部事务处理日益信息化和网络化,与此同时,信息系统风险也越发受到企业管理层的关注。内部审计参与到对信息系统风险的管理是企业提高经营管理效率、规避信息系统风险的客观需要和必然结果。本文结合航运企业信息化环境现状,从信息系统风险和风险导向型审计的含义及两者的联系入手,阐述了内部审计参与信息系统风险管理的必要性和可行性,并对内部审计如何参与信息系统风险管理的思路与方法进行了探讨。     

以服务质量为基础以服务利润链为中心——21世纪的企业管理策略

进入21世纪,企业管理理论发生了。很大的变化,特别是服务管理相关理论的出现和发展,极大地丰富和创新了企业管理理论。特别是服务管理理论中的全面服务质量管理思想、服务利润链理论等已经成为企业管理理论中的重要组成部分。这既是理论的发展,又是企业管理实践的需要,体现在两个方面。     

以全程信用风险管理为导向的内控审计方法探讨

近年来,全程信用风险管理作为一种全新的应收账款管理理念,正逐步被越来越多的企业所接受。内部审计参与全程信用风险管理是企业提高经营管理效率、规避信用风险的客观需要和必然结果。本文结合货代企业的实际情况,从全程信用风险管理和内控审计的概念及两者的关系分析入手,阐述了内部审计参与全程信用风险管理的必要性和可行性,并对内部审计如何参与全程信用风险管理的方法进行了探讨。     

建立以目标利润为导向的预算管理模式——预算管理在内河水运企业运用的探讨

预算管理在国外企业里实行了多年 ,我国一些企业也成功地运用预算管理来规划企业的资源。本文就内河水运企业如何开展预算管理进行了探讨。提出在内河水运企业建立起以目标利润为导向的预算管理模式。并就以目标利润为导向的预算管理模式的内涵、理论基础、现实意义进行了阐述 ,提出了以目标利润为导向的预算管理的编制方法和保证其实施的措施     

铁路运输成本目标管理及动态控制机制的探讨

针对当前铁路运输企业深化改革发展过程中所面临的问题，运用现代企业管理理论方法，从投入产出、盘活存量资产等方面，对建立科学有效的铁路运输企业成本目标管理与动态控制机制，提高运输生产的效率和资产经营效益等问题进行分析和探讨。