占领市场 创造市场：企业经营的基点与核心——浅谈驾驭企业经营的市场系统

涉及企业生存发展理论,一般都用＂企业管理＂加以概括。其实＂,企业管理＂之管理,是个大管理的概念,它包括了企业使命、企业生存环境、市场特性、市场竞争以及企业经营管理等等庞大复杂的各个系统。一般说来,企业学应包括企业经济学、企业经营学、企业管理学三大系统。     

高新技术企业认定及其对企业技术创新发展的重要性研究

文章通过对高新技术企业认定条件、企业如何提高高新技术企业认定通过率、高新技术企业认定对促进企业技术创新发展的重要性3个方面的论述,提高企业对高新技术企业认定工作的了解和重视。同时,为准备首次认定的企业有针对性地提高企业创新能力提供一些启示：在日常管理中要重视并加强企业知识产权管理,提高企业知识产权质量、数量;提高自主创新能力;建立企业研发机构,并不断建立、完善符合企业自身发展需求的研究开发组织管理制度;加强企业自身经营管理,提高企业成长性。进一步提高企业高新技术企业认定通过率,促进企业科技创新发展,增强国家核心竞争力。     

浅谈对公司企业文化建设的理解

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化,运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,正成为我国许多企业领导的共识。     

企业领导者在企业文化建设中的决定作用

上世纪80年代兴起的企业文化使现代企业管理由科学管理发展为文化管理。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是企业的精神、企业的灵魂、只要这个灵魂不衰,企业就会长盛不衰。各企业的文化独特性表现了企业的差别化,造就了企业的核心竞争力。企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素。强化企业文化建设也就是强化现代企业管理,由于领导者在企业中的领导地位,决定了其在企业文化建设中是第一设计者、第一宣传者、第一身体力行者。一、企业领导者是企业文化…     

落实科学发展观破解企业发展宿命论

<正>就如每一个人都希望长命百岁、长生不老一样,每一个企业也都希望能成为长寿企业,或称为百年企业、百年老店、永续企业、持续经营的企业、持续发展的企业。企业长寿不仅是当代企业的基本追求,也是每一个企业都必须重视的大事。     

浅谈企业文化如何助力思想政治工作

正企业文化与企业思想政治工作,都是围绕企业发展这个目标开展的。在工作任务上,发展企业文化可以促进企业精神文化的形成。企业文化如何助力思想政治工作,值得认真思考。一、企业文化与思想政治工作的关系企业文化,是企业在长期生产经营中,经过企业经营管理者倡导、全体员工认同和实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、     

企业廉洁文化建设是战略性大事

企业廉洁文化是企业文化建设的重要组成部分,是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。搞好廉洁文化建设对于加强企业反腐倡廉、构建和谐企业、促进企业又好又快发展具有很强的现实意义和深远意义,是关系到企业发展、社会和谐的战略性大事。近几年来,     

企业文化建设是企业生存和发展的有效保证

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。企业文化具有企业鲜明的特征。什么样的企业有什么样的企业文化。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象、提升企业核心竞争力等作用。在新形势下,建设企业文化对企业具有重要的意义和长远的发展意义。     

浅谈何如完善企业内部会计控制制度

一、企业内部会计控制的概念和作用 企业要加强企业的管理,实现向管理要效益的目标,就离不开企业内部会计控制。企业管理的核心是财务管理,内部会计控制是财务管理的重要工作内容,是确保企业实现对经营活动事项的有效管理控制。企业内部会计控制是企业制定和实施的,旨在保护资产,保护会计资料安全、完整,确保企业经济事项的会计处理合理化和会计信息的及时性、准确性、真实性和可靠性。协调企业经济行为并形成一系列具有职能控制的方法、程序、措施、制度,使企业管理会计规范化、系统化。实践证明：企业内部会计控制对企业财务管理,控制企业成本,降本增效,节约开支,保证会计信息质量,保证企业资产安全,     

打造企业核心竞争力的“三架马车”

企业的核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键因素,是企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势、能使企业在竞争中获得可持续生存和发展的核心能力。它是处在企业核心、统领企业其他竞争力并强于竞争对手的能力,也是其他竞争对手不能模仿,买不来、偷不去、拆不开、带不走,并能在本企业长期起作用的能力;更是一种长期积淀并深深扎根于企业之中并在较长时间内相对稳定的独特能力。企业战略、企业文化、企业人本建设是三面体的企业管理金字塔。从管理的层面看,企业战略的高端是愿景,企业文化建设的高端是价值观,企业人本建设的高端是使命,它们构成了管理金字塔的顶部,同时也是培育、打造、提升企业核心竞争力的“三驾马车”。     

浅述企业文化与管理的关系

企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合,使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导,每一项事物都有一个价值判断标准,这对提高企业管理效率．适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性,它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束,那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力,最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行。     

谈谈对企业全面劳动人事管理的认识

一、企业全面劳动人事管理的概念企业全面劳动人事管理是社会主义企业管理的一个重要组成部分,是一门经济科学,是企业有关劳动人事方面一切管理工作的总称。企业全面劳动人事管理,是指企业对职工的全面综合管理,这种全面综合管理和企业的各项工作都有直接联系。它渗透到企业各项工作和劳动的全过程,涉及到企业的全部人员。全面的、全过程的、全员参加的企业全面劳动人事管理是通过系统的计划、组织。     

加强企业文化建设努力构建和谐企业

企业是社会的重要组成单元,和谐企业是和谐社会的重要基础和有机组成部分,企业的和谐与否直接影响到和谐社会的建没。要构建和谐企业,核心问题就是要搞好企业文化建设。企业文化建设涵盖了企业愿景和使命、经营理念、管理理念、人与人之间的关系及利益分配等重大问题。构建和谐企业须从企业文化建设入手,和谐企业离不开企业的文化建设,企业文化是和谐企业的有力支撑,建设企业文化,营造和谐企业是创造一流企业的不可缺少的具体行为。     

基于和谐企业竞争力视角的企业文化探析

构建和谐企业和提升企业竞争力是一个过程的两个方面,和谐是企业竞争力的本质特征,而企业文化是和谐企业竞争力的重要动力。企业文化的和谐性体现在创新发展、人本精神、人际关系、责任理念四个方面,企业应通过树立时代理念、提炼企业文化系统、实施文化管理、塑造创新文化等,塑造和谐企业文化,促进企业和谐进步。     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

生产率异质性还是多重异质性——中国出口企业竞争力来源的实证研究

本文分析了Meltiz模型的情境条件,发现生产率异质性是与其三大前提假设紧密相关的。中国情境下,改革开放后不同阶段的不同类型的出口企业：与外商投资相关的企业、生而国际化的企业、先有本土市场而后国际化的企业,它们国际市场竞争力来源不只是生产率异质性,而是存在差异的企业区位、企业年龄、企业规模、创新、品牌、企业性质、企业级别、资本结构、人力资本、成长率等多重异质性。利用中国工业企业数据库,本文实证检验发现,在多个细分行业存在生产率悖论,生产率差异不能有效解释出口企业竞争力,而多重异质性具有更强的解释力,是中国出口企业竞争力来源。     

企业年金方案设计

企业建立企业年金制度,一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计。企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性,影响企业战略目标的实现,影响企业年金管理的效率和效益,影响企业年金的管理成本,最终影响企业和职工的福利。     

企业定额发展的制约因素研究

企业定额是提升企业竞争力与管理水平、实现企业内部自我优化、控制企业生产成本的一种重要手段,因此分析企业定额发展的制约因素有助于企业更有限地使用企业定额。文章在阐述企业定额基本理论的基础上,分析企业定额在国内的发展现状,深入研究了制约企业定额的成本、计价模式和环境因素对企业定额的影响,从而为企业如何编制定额奠定理论基础。     

企业缄默知识企业竞争优势的重要来源

企业知识包括显明知识和缄默知识,只有企业缄默知识才是企业竞争优势的来源,其原因在于企业缄默知识所拥有的四个重要特征,即路径依赖性、不可模仿性、高转移障碍、高价值。获取企业缄默知识的途径主要包括企业内部学习、企业并购、企业联盟学习、市场购买等,其中企业联盟学习是获得企业缄默知识的一条最理想的途径。     

企业文化建设的实践探索

企业文化建设是企业文化相关理念的形成、塑造、传播的过程。从营造浓厚的员工文化氛围、加强企业员工对企业文化的学习、建立符合企业实际的核心价值观以及提升企业文化品牌的认知度等4个方面分析了企业文化建设的实践探索。认为,企业文化建设是企业持续发展的重要手段,应努力探索企业文化建设新思路、新方法,以推动企业持续、健康发展。