专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题,以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助.     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题,以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助。     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择，在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到，本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析，得出多元化．专业化并无优劣之分的结论，并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题，以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助。     

论企业实施多元化的动因及效应分析

多元化战略是目前企业热衷的战略选择,然而并非所有企业都能实行多元化。目前,企业实行多元化发展战略的主要目标已不在于建立共同的业务主线,而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险。走多元化与专业化相结合;集约型多元化道路;强化主导产业;增强目的性、克服盲目性。     

对多元化企业管理模式的探讨

企业对选择多元化和专业化发展没有定式,多元化和专业化的中外企业都有成功和失败的案例。本文通过对多元化内涵的论述,多元化形态的分析,提出多元化企业的管理模式必须基于目标市场情况,围绕业务的价值链来确定。     

企业专业化与多元化选择的新思路

本文对企业经营战略选择中多元化与专业化的关系进行了分析,认为多元化与专业化是一个颜色渐变的过程,而不是非此即彼的关系,文章同时对多元化与专业化的成功与失败标准进行了分析。最后,给出了对多元化与专业化分析的一个经济学视角,用均衡分析方法提出了理解这一问题的新思路。     

浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下甚至导致公司破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

企业最佳多元化经营程度的分析

企业应该根据自身的情况和所处行业的特征在专业化经营和多元化经营的策略中进行选择。即使企业选择了多元化经营策略也不是涉足的行业越多越好,而是要选择一个恰当的多元化程度。一般来说,企业规模越大越适合采取多元化经营的策略;企业所处行业的规模收益递增效应越明显,越适合于专业化经营策略;行业的边际成功概率递增效应越明显,越适合于专业化经营策略。     

基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究

企业在专业化经营发展到一定阶段,必然会开展多元化经营。在实施多元化经营之初,企业必将面临多元化经营业务的选择问题。本文从核心资源观视角,首先阐述了核心资源的概念、特征,其次分析多元化战略存在的问题,最后构建了基于核心资源观视角的多元化战略体系,以期为我国企业的多元化战略选择提供新的视角和理论依据。     

浅谈企业的多元化战略选择——以格力电器为例

企业经过一定发展后必定向着专业化和多元化发展,大多数企业单一化经营已经很难满足发展要求,必须朝着多元化发展。近年来,一直以专业化经营的格力电器面对主营业务的激烈竞争,进行了相关多元化转型。然而在转型过程中,如何正确从专业化向多元化转型及具体战略的选择是企业着重关注的方向。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式.     

浅论多元化经营对企业的不利影响及相应对策

企业对于专业化与多元化作为企业经营战略的选择,本身并无优劣之分。本文着重从多元化经营对企业的不利影响及相应对策进行说明,从而进一步为企业的经营战略选择提供参考。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状,提出在发展专业化生产规模的基础上,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营是我国企业多元化经营战略的模式选择     

论企业多元化与专业化

企业发展究竟应该采取多元化还是专业化,这一直是目前大部分企业所困扰的问题。其实,多元化与专业化本身并没有明确的分界,要客观辨证地看待"多元化"经营与"专业化"经营的利弊。     

华立“十戒”

多元化是陷阱还是馅饼?这一直是没有结论的问题。我们华立曾经在上个世纪80年代差点因为太专业化而死掉，后来在90年代又差点因为过度多元化而倒下。无论是专业化还是多元化，可以说我们都有过切身的经历和感受。我不想去评价多元化与专业化的是与非，但华立一定会在适度多元化的道路上继续走下去。     

浅议企业集团财务战略定位

专业化与多元化是企业集团采取的投资战略与经营策略,二者各具优势。企业集团财务战略定位的关键在于对“专业化”和“多元化”的选择和把二者建立在企业核心竞争力的形成与强化的基础上,整合财务资源优势,为集团实现战略目标提供支持与服务。     

论多元化战略的实施

多元化与专业化两种战略形式孰好孰劣已成为专家学者争论的焦点,选择多元化战略作为对象,分析了实施多元化战略的原因,列举出一些进入准则,总结了一些企业实施多元化失败的原因和教训,驳斥了“多元化陷阶”的说法,并提出正确实施多元化战略应该注意的一些问题。     

六大因素决定企业“集散”战略

企业的产业集中和产业分散，专业化和多元化，是两个相对的概念，也是业界一直争论不休的话题。许多专家不是认为专业化是死路一条就是多元化必死无疑，非此即彼，似乎没有丝毫回旋的余地。我认为，一个企业选择分散战略还是集中战略，专业化还是多元化，必须因地制宜，从实际出发，其中六大因素具有决定意义，必须考虑。