产业集群区中小企业人力资源管理外包研究

文章在讨论人力资源管理外包概念的基础上,分析了中小企业人力资源管理外包的意义,结合浙江产业集群区中小企业人力资源特点,讨论了人力资源外包的内容与外包模式,并探讨了中小企业人力资源外包面临的风险及规避问题。     

浅议中小企业人力资源外包

人力资源外包,作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行。然而,在我国人力资源外包才刚刚兴起,这项业务仅处于起步阶段。中小企业对人力资源外包还缺乏认识和实践经验,并且也不了解人力资源外包中蕴含的巨大风险。因此,本文就中小企业人力资源外包的有关问题以及企业在外包过程中应注意的问题加以论述。     

浅议我国中小企业人力资源外包

文章阐述了我国中小企业实行人力资源外包的必要性,以及人力资源外包目前在运用中存在的问题,针对这一问题,着重探讨了人才派遣这一人力资源外包解决方案的优越性以及对中小企业的适用性.     

我国中小企业人力资源管理外包的现状与对策研究

本文在界定人力资源管理外包概念的基础上，对我国中小企业人力资源管理外包的现状进行了分析，最后提出了我国中小企业入力资源管理外包的应对策略，希望对我国中小企业入力资源管理外包的发展提供一些有益的参考与帮忙。     

我国民营中小企业人力资源管理外包策略研究

要研究我国民营中小企业如何通过人力资源管理外包解决人力资源管理上存在的问题,并详细说明外包的具体内容、操作和风险控制,最终帮助企业在进行外包时提供切实可行的方案。     

陕西中小企业人力资源管理外包初探

本文阐述了人力资源管理外包的定义及理论支撑,分析了陕西中小企业发展人力资源管理外包的优劣势,在此基础上提出相关的对策:加强政府引导,完善政策保障;转变员工观念,促进外包实施;积极提高外包服务商的服务质量;完善双方合同,建立监控机制。     

我国中小企业人力资源管理外包问题探析

随着经济全球化趋势深入演变,我国中小企业所面临的市场竞争压力逐步增大。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成内容,对于中小企业发展的重要性也不断突显出来。但是在自身资源条件短缺和能力水平有限的前提下,中小企业要想有效提升人力资源管理效率,采取外包方式显然是最好的选择。     

扬州市中小企业人力资源外包策略探析

目前,扬州市中小企业成为扬州市国民经济发展的重要组成部分,但人力资源管理问题是制约其持续发展的突出问题.本研究调查分析了扬州市中小企业人力资源管理的主要问题,提出了解决问题的创新方法是实施人力资源外包策略,并利用核心竞争力理论提出了该策略实施的必要性、可行性以及构建该策略的4W1H模式.     

基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略研究

外包正在对传统的一贯作业模式提出挑战.人力资源管理外包也受到日益关注.但是目前人力资源管理外包研究未能深入分析人力资源管理外包和其它外包的特点,忽视了外包市场服务能力因素,由此导致外包策略分析的局限性.文章针对上述问题探讨人力资源管理外包特点,外包市场成熟度及其对外包可行性的影响,以及基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略.     

医院人力资源管理外包的潜在风险及规避策略

新医改背景下公立医院人力资源管理是重要内容,为提高医院的竞争力,人力资源管理外包将成为现代医院人力资源管理的新趋势。但医院作为特殊性质的单位,在实施人力资源管理外包过程中可能存在外包服务商评选、医院信息泄露和内部人力资源部门员工流失等方面的风险,文章从外包商、医院、外包法律法规角度分析其产生风险的原因,提出了建立外包商的科学评选机制、合理确定外包业务、建立并完善外包法律法规等规避风险的措施,以期提高医院人力资源管理水平。     

新疆企业人力资源管理外包研究

在我国,人力资源管理外包已经成为外包模式的重要组成部分,并显示出其强大的市场发展空间和潜力。随着新疆经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,新疆企业人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越显示出其必要性和重要性。文章在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,分析了新疆企业人力资源管理外包的必要性,然后对新疆企业人力资源管理外包的风险进行了分析,最后提出了防范措施。     

基于独特性和价值的HRM外包模型分析

人力资源管理外包是一个新的课题,文中阐述了人力资源管理外包的概念,并研究了目前的现状;利用交易费用理论和企业资源理论分析了人力资源管理外包的可能性和必要性;在此基础上,通过模型分析了适合外包的人力资源管理的内容;最后,指出外包过程中的难点。     

基于风险控制的组织人力资源管理外包策略研究

企业人力资源外包（简称HR管理外包）日益引起了人们的广泛关注。本文从一个调查说起,分析了人力资源管理外包的相关决策内容,探讨了组织人力资源管理外包运作中的相关风险,主要有管理实践独特性风险,私有信息泄露性风险,外包双方可信任度风险和组织相对规模效率风险等,提出了基于风险控制的企业人力资源管理外包策略,主要包括确定HR管理外包的内容;选择适宜的外包服务提供商;签订完整详尽的人力资源管理外包契约等。     

浅谈人力资源管理外包——一种创新型的人力资源管理模式

面时经济全球化和知识技术的不断发展,企业的竞争环境变得日益复杂,一系列的管理创新促使人力资源管理进行变革,人力资源管理外包正是在这种趋势下所出现一种创新型的人力资源管理模式.文章从人力资源外包的内涵出发,对人力资源管理外包的优势进行分析,探讨其外包的流程,最后总结了人力资源外包要注意的问题.     

中小企业IT外包实务分析

IT外包已成为中小企业实现信息化的主要运作方式。中小企业在进行IT外包时,必须审慎地进行外包战略分析,正确决策外包业务范围,选择合适的服务商,设计全面清晰的外包合同,并对合同执行过程进行监督管理,注重培养内部IT外包管理人员。只有这样才能使中小企业借助于IT外包迅速实现信息化。     

人力资源外包的风险管理

人力资源外包是指企业将相关人力资源管理活动或业务的部分或全部外包给服务商的过程。一般而言，可分为三大类服务，即人力资源事务处理服务、人力资源咨询服务和人力资源业务流程外包。     

人力资源外包经济评估和风险分析

人力资源管理是企业管理和经营过程中的重要组成部分,在经济高速发展的今天,企业对专业化的人力资源管理的需求日益增长,而随着我国市场经济的发展,企业规模不断扩大,人员管理也日益复杂。人力资源管理外包成为企业降低人力资源管理成本、强化核心竞争力的重要方式,同时也是所有各种外包类型中发展最快的领域之一,企业通常使用将人才外包给第三方服务商的商务模式,达到降低成本、人才引进和提升核心竞争力的目的,本文从外包商和企业两个角度通过经济学原理建模分析人力资源外包的风险,对企业人力资源管理和外包方式具有一定指导意义。     

人力资源外包刍议

企业人力资源外包是信息产业发展的产物,是社会专业分工细化的体现.人力资源外包使人力资源管理走向战略角色,也是近年来人力资源管理一个新的发展方向.在欧美市场,人力资源外包已经发展得相当成熟,但在国内,人力资源外包仅处于探索阶段.文章从人力资源外包的内涵、内容、优劣势分析及对策等方面进行了初步探讨.     

提升人力资源服务外包发展水平

应解决制约人力资源外包行业发展的突出矛盾和问题,促进市场竞争,推动人力资源外包实现产业化、规模化发展在服务外包产业的分类中,人力资源服务外包（HRO）被列为业务流程外包（BPO）的其中一种,从原来的外资企业中方雇员人才派遣开始,迅速扩张到国有企业和民营企业,     

人力资源外包动因及实施策略探析

人力资源外包是指将部分非核心的传统人事管理业务外包,使人力资源管理部门得以专注于系统性、整体性的策略事务规划等职能,目前它已经成为企业提升人力资源竞争力的新趋向。文章对我国人力资源外包发展进行了全面的分析,深入剖析了人力资源外包存在的内在动因,进一步分析了人力资源外包发展中存在的问题,并提出了相应的解决对策。