试论中小商业银行发展战略的几个问题

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

中小商业银行改革重组的模式选择：广东案例——兼论对中小商业银行引入境外战略投资者思考

从中小商业银行的资产规模及其质量、发展方向、产权结构等内部因素和地方政府对银行控制权的偏好、市场约束、法律制度约束等外部因素两方面分析了影响我国中小商业银行改革重组模式选择的制约因素,并以广东发展银行与佛山市商业银行作为案例分析。另外,在我国中小商业银行改革重组过程中引入境外战略投资者可能存在问题的探讨中提出引入境内战略投资者也是引入战略投资者的一种途经。     

城市商业银改革行重道远——城市商业银行改革处于重要关口

中国金融业正处在加快开放和迅速变革的时代。作为我国银行体系中最具活力的组成部分，中小商业银行需要对未来发展进行长远规划，努力探索适合自身特点的战略管理体系，不断提高战略管理水平，进一步推动中小商业银行在激烈的市场竞争中实现持续健康的发展。     

论发展我国中小商业银行的原因及战略取向

目前 ,对于我国大商业银行与中小商业银行的界限划分并没有明确的标准。一般而言 ,把工、农、中、建以外的商业银行都视为中小商业银行的范畴。伴随着国际金融业兼并重组浪潮的兴起 ,银行的规模更加庞大 ,功能更加全面。在中国加入ＷＴＯ以后 ,国内金融业很快就要面临来自国外大银行全方位的竞争。在这种形势下 ,我们为什么还要发展中小商业银行 ,而且如何确定中小商业银行发展的战略取向 ?这正是本文主要讨论的问题。　　一、发展我国中小商业银行的原因一般来讲 ,在规模收益、抗风险能力等方面 ,大商业银行要优于小银行。但是由于市场差异…     

中小银行零售业务发展对策

近年来,中小股份制银行强化零售银行业务发展战略,加大资源投入,银行业务结构发生了巨大变化。未来应进一步深化零售银行战略实施,实现零售银行业务的超常规发展,中小股份制银行应强化以下几方面措施。明确零售银行发展的使命作为一家中等规模的商业银行,发展零售银行必须要有明确的战略远景和使命,总体上讲,零售银行发展对银行自身     

论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

我国中小商业银行差异化发展战略研究

中小商业银行在我国银行业市场中的市场份额不断提升,但存在比较突出的经营同质化问题。中小银行实施差异化发展战略有利于其竞争优势的发挥,有利于缓解中小企业贷款难问题,有利于银行体系的稳定。中小银行实施差异化发展战略应从精确的市场定位、价格差异化、产品差异化、服务差异化及监管部门的监管差异化等方面展开。     

地方性中小商业银行与村镇银行的使命漂移——以安徽长丰科源村镇银行为例

为缓解“三农”问题中较严重的信贷配给现象,银监会等部门提出了加快发展包括村镇银行在内的新型金融组织的计划.村镇银行业务对于商业银行是一种多元化经营战略,而多数地方性中小商业银行现阶段并不具备开展多元化战略的基础,这可能促使村镇银行沦为它们规避金融法规、实现主业扩张的工具.在利率限制和相关公共产品缺乏的进一步约束下,由地方性中小商业银行主导的村镇银行出现异化和使命漂移就成为大概率事件     

论商业银行战略管理

近年来,战略规划被广泛应用于商业银行经营管理中.本文首先介绍了商业银行战略与战略规划,然后分析了商业银行战略规划制定及战略管理的基本流程.     

中小商业银行个人网上银行差异化战略分析

信息技术和网络技术的蓬勃发展给金融业带来了巨大的变革,网上银行是金融信息化高级阶段的产物,它已经成为世界各国银行业发展的必然选择。文章立足中小商业银行的角度,探讨其发展个人网上银行业务的战略意义、实施差异化战略的必然选择及差异化战略的具体实施策略,以期为中小商业银行发展个人网上银行业务提供理论参考。     

提升中小商业银行核心竞争力的思考

中小商业银行。就名称而言有两重属性：其一是商业银行。其二是规模不大的银行。与中小商业银行相对的一是政策性银行。二是大型、特大型商业银行。因此。在现时期，我国的中小商业银行可界定为：除政策性银行、国有商业银行之外的以股份制为组织形式、资产规模相对较小的商业银行。主要包括10余家全国性或区域性股份制商业银行．100余家城市商业银行．少数几家住房储蓄银行，还有正在试点的农村商业银行。以及处在研究中尚待推出的5家由长城金融研究所充当“军师”的新型民营银行等。这些银行具有一些共同的特征：1．规模较小的商业银行：2．按照相对规范的股份制建立，符合现代银行制度：3．产权较国有商业银行清晰．经营机制相对灵活。     

基于国际经验的我国商业银行全面战略管理体系的构建研究

战略管理是国际先进银行提高核心竞争力、谋求全球化发展的核心手段之一。由于历史和实践的局限,我国商业银行战略管理整体上还很不成熟,尚未建立完整的战略管理体系。本文旨在通过研究和借鉴国际先进银行战略管理的发展趋势和经验,紧密结合我国商业银行的发展阶段和特点,对我国商业银行战略管理改进提出系统性建议,探索建立能够有效推动战略转型、打造卓越战略执行力的全面战略管理体系。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

摘要：我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户。本文以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位和客户群选择,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行服务转型和组织转型的路径选择。     

什么样的定位适合中小商业银行

随着中小商业银行的成长和发展,其经营活动中的许多问题也越来越明显,从市场营销的角度来讲,目前我国中小商业银行市场定位战略中存在着很多问题。定位选择严重制约着中小商业银行的发展,影响了中小商业银行的竞争力。市场定位的缺陷使得中小商业银行无法在竞争中找到合适的位置,营销活动缺乏战略规划,陷入盲目的状态,加大了中小商业银行的机会成本和交易成本,同时也扭曲了中小商业银行的经营行为,严重地影响了中小商业银行的竞争力,制约了中小商业银行的发展     

商业银行发展的战略导向机制

作为生产金融产品和提供金融服务的企业，银行在业务运作和市场竞争中需要有自己的业务战略规划。随着银行业产品限制和地域限制的取消以及金融混业经营的发展，业务战略规划更加重要。银行发展战略要回答的问题是银行现在在哪里?银行将要去哪里?银行怎样去那里?     

网络经济时代商业银行的电子客户关系管理战略

中国加入WTO在给银行业带来机遇的同时，也还来空闪的竞争压力。中国银行业为了能在未来的市场竞争中获得持久的优势地位，必须尽快制定适应未来网络经济时代的发展战略，抓住数字化、网络化机遇，加快实现传统银行业的变革，完善商业银行信息化系统工程。本文从商业银行运用ECRM战略的现实意义出发，剖析了国有商业银行电子银行体系和客户关系管理存在的问题，并对我国商业银行实施ECRM战略的系统框架进行了初步的探讨，最后提出了我国商业银行实施ECRM的若干建议和具体实施步骤，包括从事资源整合、进行组织协调、建立数据分析模型、实施客户关系管理等。     

论商业银行战略管理

近年来,战略规划被广泛应用于商业银行经营管理中。本文首先介绍了商业银行战略与战略规划,然后分析了商业银行战略规划制定及战略管理的基本流程。     

地方性中小商业银行发展中的“蓝海战略”研究——以济宁银行小微信贷为例

由于地方性中小商业银行在激烈的银行业竞争中处于劣势地位,因此寻找"蓝海战略"成为地方性商业银行经营策略的重中之重。本文通过对济宁银行的小微信贷案例进行剖析,来探索地方性中小商业银行的"蓝海战略"定位。