危机后的更大危机

金融危机来势凶猛，各国政府都在采取积极措施，阻止危机的深度蔓延，中国政府更是重拳出击，力挽狂澜，不但为稳定中国经济发挥了重要作用，对世界经济应对危机也做出了积极贡献。中国企业也是信心百倍，大家相信，这个时间不会太长，最多三年，很快就会过去。大家也都在预测，危机过后又会是一个大发展时期。所以大家正在积极等待复苏时期的到来，又可以大展宏图，高速发展了。     

危难时刻，如何经营“人心”？

不确定性已成为时代的主题词，危机亦成为一种常态，任何一家企业都不敢再说与危机无缘。可以说，企业发展史也是一部危机史，来自企业外部与内部的种种危机常常会不期而至，诸如来自外部的经济危机、金融危机、原料危机，以及来自企业内部的人员危机、资金危机、质量危机、品牌危机……     

环保：全球500强企业的时尚标签？

美国前副总统戈尔认为，虽然目前人类只有10年的时间解决全球变暖的危机，但这场危机中也蕴藏着前所未有的机会，将给人们带来新的就业机会和利润。如果人们能够做出正确的选择，就可抓住因寻求未来清洁能源而带来的巨大商机。     

声音

“美债主权危机和欧债危机本身就是一次大的危机，可以媲美1933和1970危机。2008年以来的经济恢复需要10年的时间。现在刚刚恢复3年，还有7年痛苦的煎熬。”——中国社会科学院副院长、学部委员李杨如是说。     

危机应对预案

经济全球化不仅为产业间合作提供了纵深发展的机遇，也以其强大的传播力制造着“蝴蝶效应”——越来越多的区域突发事件迅速发展成跨行业、跨地域的危机：2003年．SARS使整个亚洲零售业与航空业损失数百亿美元；2006年，“熊猫烧香”病毒使许多中国企业的正常业务遭到严重影响：而2007年，针对中国产品质量的质疑更是使中国企业面临前所未有的危机。这些危及企业核心业务稳定运作的突发事件常常会导致严重的后果，这迫使企业制定危机应对预案，以保护核心业务免遭突发事件的破坏。     

加薪还是西进？

2010年，除欧洲尚存在不明朗因素外，世界经济大体上进入了一个后危机时代。这也就意味着，中国在危机时期开出的一些救市“虎狼药”已不再适用，诸如过于宽松的信贷政策、为保增长而对某些支柱产业（如房地产业）的特殊照顾都到了该说再见的时候.     

危机过后怎么办：建立未来竞争力的八大策略

席卷全球的金融危机正深层次地影响到实体经济，在危机中寻找并执行一系列能够使企业在未来拥有非凡竞争力从而奠定市场至高地位的策略和模式，成为时下中国企业家乃至世界企业家的核心要务。即使是目前在危机中处于风雨飘摇的企业，也需要将应对危机的举措和具有未来眼光的战略相结合，才能走出危机并赢得明天。否则只能从走出一个危机进入另一个危机，无法塑造出坚强的抗危机能力和预防危机的能力。     

关于企业开展危机管理教育的几点思考

一场始于2008年的全球金融危机，正威胁和影响着众多企业的生存与发展，成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育，对企业危机管理则具有决定性的关键作用，可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机，甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义，就是要明晰危机的起因，并做好危机的防范、处理和利用工作。     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！     

中国上市公司董事会治理报告

2007年爆发的美国次贷危机对世界经济产生了巨大的冲击。但是在2008年，中国快速的经济增长势头没有受到明显的影响。我们根据2009年度披露的上市公司年报对最佳董事会治理评价发现，对危机冲击的预期也能从最佳董事会的行业分布、董事会勤勉尽职的变化上得到解释，即最佳董事会向制造业集中，对经济周期敏感的行业上市公司入选最佳董事会的比例降低，董事会行为更加积极，     

金融危机下人力资源管理的微观对策

金融危机的全球性蔓延，正在逐步影响着实体经济。面对危机．不同的组织由于其所在行业、地区、经营模式等众多因素的差异，受危机影响的深度与广度各不相同，企业采取的“自救”行动也各不相同。无庸讳言．金融危机对企业经营业绩会造成直接影响。与此同时，为企业正常运营提供人力资源保证的人力资源相关政策也受到不同程度的冲击和挑战。亚洲金融风暴之后，中国经济经历了长达10年的高速增长，     

欧债危机对核电出口国的信贷影响

2008年全球爆发金融危机,希腊、西班牙、意大利等欧盟国家也相继发生债务危机。2008年12月,全球三大评级公司下调希腊主权评级,希腊的债务危机变得愈加严重,随后欧债危机愈演愈烈,2010年起欧洲其它国家也开始陷入危机,整个欧盟都受到债务危机困扰。伴随着欧元大幅下跌,加上欧洲股市暴挫,整个欧元区正面对成立11年以来最严峻的考验。2011年7月27日,另一全球三大评级机构之一的标普下调希腊评级至"CC",展     

互联网时代的品牌危机分析及对策

互联网的出现使得企业所面临的品牌危机呈现出新的特点。同时也为企业借助互联网建立品牌提供了契机。因此，互联网时代品牌危机研究具有一定的理论与实践意义。文章阐述了互联网时代品牌危机的内涵，指出了互联网时代品牌危机的特点。结合品牌危机的特点进行危机成因分析。提出了品牌危机的预防、处理和形象重塑对策。     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展，品牌名的企业不断涌现．然而另一个严酷的现实也同时存在．就是．企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生．但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是处理危机一个较成功的案例．但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段．没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

非常时期的CIO使命——下一代电子商务企业

2009年注定是CIO英雄辈出的一年。 在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁三大外部环境背景下，如何保障中国企业业务连续性，如何加速中国企业转型升级，这不仅仅是企业家和CEO们在2009年的命题，也是CIO们的命题。     

锦虹棉纺：危机中考验“真功夫”

2008年下半年以来，面对国际金融危机和国家宏观政策的影响，给纺织企业带来带来变化多端的不确定形，势和种种考验，有的企业倒闭，有的企业确依然保持稳定增长和持续发展，这就是在危机中能抓住机遇，在危机中具备真正的“功夫”，才能应对各种危机。广西宁锦虹棉纺织有限责任公司就是靠“真功夫”迎难而上，在危机中开拓创新，实现了企业的稳定良性发展。     

打造“狼性”：“狼”之攻击性

2012年，中国汽车整车出口总量达剑101．61万辆，同比增长19．51％，这也创下了中国汽车出口的历史新高。然而，好景不长，进入2013年以来，曾经一路高歌猛进的中国汽车出口危机显现，此前不断影响中国汽车出口的人民币升值、贸易壁垒和海外市场政策法律环境变化等瓶颈因素也继续发酵。     

日本氯碱工业出口受到冲击

据日本媒体报道，美国暴发的次贷危机及其后续影响导致日本氯碱工业出口和经营收益下滑。近年来中国氯碱工业的大发展也对日本这一行业产生较大影响。据有关方面预计，到2010年，中国氯碱产能将增至2000万吨／年，     

用电需求下滑 电价调整不到位——双重压力直逼电网企业

经济形势逆转直下 一方面受国际金融危机的影响，另一方面也受国内结构调整、节能减排以及宏观政策影响，2008年7月份过后，经济增速大幅度回落，大大超出人们在年初对经济形势的预期和判断。     

后危机时代我国纺织出口业面临的机遇与挑战

文章透过2010年我国纺织品出口现状,分析了处于后危机时代的中国纺织出口业面临的源于国际国内的各方面挑战,同时在危机中也看到了由于危机带来的种种机遇。