治理会计信息失真的对策研究

由所有者委派财务总监，领导会计管理工作，财务总监对所有者负责。公司业务运行由经营者全权负责，财务总监与经营者相互配合相互监督，通过财务总监使所有者与经营者达到激励相容。会计控制的范围不仅仅是账、证、表的相互核对与审阅，还包括业务流程的标准化设计与控制、业务处理过程不相容职务的控制、事后的复核与分析控制、财产清查核对控制。此外，各公司可根据自己的业务特点，结合经营战略、管理方法设置其他必要的控制点。通过关键控制点的有效运行，实现会计控制的目标，并使会计提供的信息具有相关性与可靠性。     

从现代产权制度看国有企业财务总监制

现代企业的委托代理关系是严格遵守制衡机制的产权关系 ,它要求所有者与经营者之间形成一种有效的监督制约机制 ,以规范经营者行为 ,维护所有者利益。财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺 ,对经营者监督乏力的现状。文章从产权与会计的关系入手 ,对国有企业财务总监制的有关理论问题进行了分析和探讨 ,提出了建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。     

谈企业财务总监委派制度的实施

企业的财务总监是履行所有者财务职能的.从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决"内部人控制"问题,监督企业财务会计活动的需要.因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的.财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督,因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的.另外,虽然财务总监的主要职能是财务监督,但是监督总是寓于管理之中的,财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来,因而财务总监也必然具有一定的管理职能.因此,从某种意义上说,财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员.     

关于会计委派制的若干认识问题

实行会计委派制的背景。会计委派制是指实行两权分离的企业由其所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度。它的主要特点是企业的主要会计人员由所有者委派．经营者不得干涉委派会计人员的工作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派．经营者不得干预。     

关于财务总监委派制的几个问题

财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监代表所有者履行对经营者的监督权以加强所有权监督的一种经济监督制度。它是一种企业行为、而非政府行为。但我国目前财务总监委派制则较多地表现为政府行为,这种政府委派方式容易导致新的“政企不分”,难以真正发挥效果。所以应采取措施逐步完善财务总监委派制,由政府行为转变为企业行为。财务总监的职责应合理界定,以使财务总监既能进行所有权监督,又不致干预企业经营权。同时财务总监应正确处理好与厂长（经理）、监事会、内部审计部门以及注册会计师审计监督的关系等。     

会计委派制问题与对策

会计委派制是指实行两权分离的企业,由企业的所有者委任,派遣主要会计人员的一种管理制度。会计委派制是和会计任命制相对的,它的主要特点是企业的主要会计人员由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派,经营者不得干预。会计委派制是会计管理体制的一次重大改革,有效地解决了目前会计领域出现的一些问题,但委派制在其实过程中,也遇上了不少问题,必须要有一套科学的制度措施作保证,并注意联系实际,才能更好地发挥其积极作用。     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,对于提高会计信息质量,解决经营者和所有者之间的信息不对称和风险不对等等问题有着积极作用.本文阐述了我国国有企业实行财务总监委派制的作用,并就其实施过程中存在的问题进行分析,同时提出完善财务总监委派制的若干想法,以使财务总监委派制在实际经济生活中发挥更大的作用.     

不完全契约下的会计监督——兼对财务总监制度和总会计师制度辨析

企业契约的不完全性使会计监督成为各契约参与人利益协调的重要机制。在现代多层制的公司制企业中，企业的代理关系呈现出金字塔式层级结构，会计监督也呈现出层次性，分别有代表所有者利益进行监督的财务总监和代表经营者利益进行监督的总会计师。在现代企业中，各种监督制度应该有机地协调才行合追求团体理性的企业特征。     

度论财务总监制度及委派模式的选择

财务总监制度是指在企业所有权与经营权分离以及多层次管理体制下，由企业所有者在企业内所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理制度的总称。与总会计师制度相比，财务总监制度具有如下特点：（1）产笺基础不同。财务总监制度是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，为满足投资者对经营者监督嫌生和发展的；而总会计师制度是为了加强企业内部财务管理而产生的。（2）隶属关系不同。财务总监是由所有者统管统聘的独立于被监督单位的高级财务监督人员；而决会计师是由总经理提名，企业主管部门审批的内部高级财务管理人员。（3）工作性质不同。财务总监工作是为了保护投资者权益，企业总经理任期目标责任实现而开展的投资者财务监督活动；而总会计师工作是为满足企业经营管理需要而开展的企业内部财务管理活动；（4）专业知识和工作能力要求不同。财务总监除了具备总会计师知识外，还要熟练掌握审计专业知识和具备审计组织领导能力。     

如何做好派驻企业财务总监的工作

<正> 向国有企业派驻财务总监,最终的目标(战略)是为了解决企业所有者和经营者之间存在的信息不对称问题,为所有者行使其出资人权利提供条件。那么,作为派驻企业的财务总监如何履行职责,并发挥其作用呢?笔者结合自己的工作实践谈谈体会,供读者参考。一、工作原则笔者认为:派驻企业的财务总监不仅要对被派驻企业的财务活动的合法性、真实性、有效性进行监督,还要对会计核算的合规性、一致性进行监督;同时,要发挥生产经营决策的参谋作用。为此,必须制订工作原则和建立     

公允价值的应用对代理理论的影响

随着所有权与经营权的分离,产生代理理论。然而所有者与经营者代理关系中存在着非均衡性,所有者无法直接观察经营者的努力程度,经营者比所有者更了解公司的会计政策等信息。而在新会计准则体系中,公允价值的应用为经营者操纵利润带来了更大的空间。因此,要想满足所有者、经营者、投资者的长远利益必须做好各方面的工作。     

完善企业集团财务总监委派制的对策研究

现在,我国企业投资规模在不断的扩大,委托代理框架下传统使资本管制的投资者是不够的。作为企业集团的财务总监财务控制的有效手段,它能有效地解决的主要所有者和经营者的行为控制的缺失。但随着经营环境和信息技术的发展变化,我国企业的财务主管仍然发挥传统财务管理的作用。如何使中国的财务总监制度进一步完善,财务总监更有效地参与企业的经营决策,集团公司对子公司的战略控制,优化资源配置,是企业成功的关键。     

会计委派制探讨

会计委派制度，是指政府部门、产权单位向其所属单位委派会计人员，并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一项制度。其主要特点是企业的主要会计人员由所有者委派，经营者不得干涉委派会计人员的工作。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

<正> 笔者在本文中所谈的财务总监是指市场经济环境下,国家作为所有者向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行     

实施财务总监委派对提高国企财务监管质量的影响

当前,随着经济的发展,许多企业的的规模得到扩大,一般来说,企业越来越具有管理幅度宽、行业跨度大和企业级次多等特点.企业为了提高资金的流通率、增加收益和提高会计信息质量,绝大部分企业会实施财务总监委派制,以此来解决经营者和所有者之间信息不对称和风险不对等等问题,特别是在国企当中,本文将从财务总监委派制着手,探讨其对国企财务监管质量的影响.     

财务总监的作用和监督机制研究

财务总监不仅可以监督资产报酬率和权益报酬率的提高 ,改善资本结构 ,还能通过监督形成激励。财务总监的监督机制分为事前监督和事后监督两大类 ,有自动履约机制、预警分析机制、限制经营期限和违法乱纪行为、目标控制和年薪制、履约评价等机制。我国的监督机制、制约机制弱化 ,是因为所有者缺位 ,经营者越权 ,以致在企业控制权转移、声誉机制、介入企业治理、破产清算等方面都难以按市场机制运行。     

财务总监制度研究

财务总监制度起源于西方发达资本主义国家。是为了保护所有者的利益,满足所有者对企业经营监控的需要而建立的。它是企业规模经营的必然结果,是公司治理的有机组成部分,属于财务监督范畴。我国的财务总监制度,源自政府委派财务总监对国有企业实施监督。经过多年实践,财务总监制度逐渐得以推广,成为继总会计师制度后,受到广泛认同和普遍采用的财务制度创新。我国需要不断完善和发展财务总监制度,提高财务总监的综合素质,促进我国企业参与国际竞争。     

构建会计委派制新模式

会计委派制打破了现有会计人员的管理体制,有效地解决了会计领域出现的一些问题,但会计委派制在试行过程中,仍存在一定的弊端,需要进一步改革,构建会计委派制新模式。一、会计委派制的几种典型模式(一)财务总监委派制。财务总监一般由产权部门选派,通过一定程序进入公司董事会,承担监督国有资产     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,是在现代企业财产所有权与经营权相分离的情况下产生与发展起来的。由国有资产管理部门派驻到企业,或由集团公司董事会派驻到企业,参与企业的重大经营决策,组织和监督企业日常财务活动的一种经济监督制度。实现财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业资产所有者权益的需要。     

驻外机构及项目执行会计委派制的实践与思考

<正>会计委派制(简称AAS,即Accountant Assignment System),是欧美企业治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度,在欧美企业的内部管理中应用普遍,是资本所有者保护自身利益的一种有效