在钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议上的总结讲话

<正> 钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,通过与会代表的共同努力,取得了预期效果。单亦和副局长代表局党组作了题为《广泛开展钢铁企业成本对标挖潜活动,推进学邯钢扭亏增盈深入发展》的报告,唐钢、武     

全国钢铁企业对标挖潜工作座谈会在唐钢召开

<正> 为了深入贯彻中央关于提高经济运行质量与效益的指示精神,认真总结、交流钢铁行业的对称挖潜经验,以推动这项活动深入发展,提高钢铁行业经济效益,6月21日在唐钢召开了全国钢铁企业对标挖潜工作座谈会。会议由中国钢铁工业协会副秘书长、财务资产部主任戚向东同志主持,中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志作了题为《深入开展“对标挖潜”活动,进一步提高钢铁企业经济效益》的重要讲话。40多个大中型钢铁企业的有关领导出席了会议。     

坚持与时俱进 搞好对标挖潜

我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。     

把钢铁企业“对标挖潜”活动不断引向深入——在2001年重点大中型钢铁企业“对标挖潜”座谈会上的总结讲话

<正> 这次重点大中型钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会,是在“十五”计划第一年,国企改革与三年脱困任务基本完成,世界经济环境很不宽松,经济出现低迷状态,市场竞争更加激烈的新形势下召开的一次重要会议。有43个单位主管“对标挖潜”工作的企业副总经理、总会计师、财务部长(处长)等90多人出席了会议,说明各钢铁企业对召开这次会议非常重视和支持。这对钢铁行业进一步     

开展“对标挖潜、创优升级”活动 努力提高企业经济效益

王安同志原来在唐钢财务处工作,唐钢是冶金行业对标挖潜工作发起单位之一。去年王安同志到河北钢铁集团矿业公司主抓资产财务工作,把唐钢对标挖潜的经验带到矿山,根据矿山的实际情况进行了重新设计、策划和组织落实。经过一年的工作实践效果明显,不仅提高了矿业公司所属矿山的经济效益,而且对其他企业和地区的矿山也有一定的参考借鉴作用。现将王安同志在矿山企业开展对标挖潜的做法、体会予以发表,供大家特别是矿山企业参考。     

对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查

作者的话今年是钢铁行业开展对标挖潜、降本增效活动的第8个年头。8年来,这项活动进展情况如何,有什么效果?创造和积累了什么经验?今后应该怎么办?带着这些问题先后到对标挖潜起步早,效果好,体会较深的唐钢、宣钢、承钢、济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行了调研和座谈,又陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行业协会召开的对标挖潜会议,学习经验,了解情况。倾听了大家对这些问题的意见和建议以后,总的感觉是:钢铁行业开展对标挖潜活动8年来,成效显著,经验丰富,还需要进一步完善提高,并坚持不懈地深入开展下去。一、…     

深入开展“对标挖潜”活动进一步提高钢铁企业经济效益：在2001年重点大中型钢铁企业“对标挖潜”座谈会上的讲话（摘要）

6月21日，在唐钢召开了2001年重点大中型钢铁企业对标挖潜座谈会上，会上，中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志做了重要讲话。吴会长在简要介绍了今年头5个月钢铁工业经济运行情况后，重点讲了两个问题。     

对标挖潜 降耗增效

<正> 冶金行业开展对标挖潜活动已经半年了。现已值年终岁尾,需要我们静下心来,认真总结经验,研究对策,以利明年再战。 回顾1999年开展对标挖潜工作的实践,使我们体会到,在市场受限、价格定位的形势下,开展对标挖潜活动是挖掘企业内部潜力、降低成本、增加效益的重要举措。     

深化企业对标挖潜工作的几点思考

<正>近十多年来,唐钢结合自身生产经营和改革发展实际,将对标挖潜降成本工作作为确保企业生存和发展的重要手段,不断创新方式方法,全面丰富工作内涵,深入挖掘内部潜力,在降低产品成本和推动企业发展方面取得了行业公认的显著成绩,使唐钢发展成为国内钢铁具有较强竞争力的千万吨级特大型企业。但是,与国际国内同行业一流企业的先进水平相比,唐钢在品种结构、产品质量、原料采购、产品销售等方面还有很大差距。因此,唐钢应按照系统优化和效益最     

对标挖潜 重在挖潜

<正> 冶金系统开展对标挖潜活动已经整整两年了。两年来,通过广泛开展对标挖潜活动,在节能降耗、降本增效,提高经济效益方面起到了十分重要的作用,伴我们渡过了钢铁产品价格持续下滑、上游产品涨价的最困难时期,用降低成本消化了很大一块增支减利因素,两年的成本降低率都保持在3％以上,以至有人称它是钢铁企业渡难关的密秘武器、传家宝。     

以效益为中心,加强成本管理、财务价格管理,深入开展“对标挖潜”活动,努力提高钢铁企业和行业经济效益——在财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议上的讲话

<正>(2012年2月24日)各位委员,各位代表:大家好。今天,我们在马钢召开财务与价格工作委员会和"对标挖潜"领导小组会议。一方面,总结财务与价格工作委员会四年来的工作,因任期届满,履行换届手续,安排下一届的工作;另一方面,召开"对标挖潜"领导小组会议,研究如何细化和深入开展"对标挖潜"活动,把"对标挖潜"作为重要抓手,在降本增效中发挥更大的作用。     

充分发挥“十佳”在对标挖潜活动中的模范带动作用——写在2012年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本前三名企业公布之际

2013年钢铁行业“对标挖潜”活动领导小组工作会议于10月18日在北京召开，“对标挖潜”活动领导小组成员及有关部门负责人出席了会议。中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组副组长、钢协副秘书长屈秀丽主持了会议；钢协“对标挖潜”活动领导小组办公室副主任、财务资产部副主任陈玉千做了工作总结和下一步工作安排的报告；     

用改革创新精神搞好对标挖潜

<正>今年是钢铁行业开展对标挖潜活动8周年,本刊去年11期发表了“对标不止、潜力无穷”的署名文章,较全面地介绍了钢铁工业开展对标挖潜活动以来取得的主要成绩和基本经验,引起了有关部门和广大读者的关注和好评。但是,成绩只能说明过去,不能代表未来,要保持对标挖潜活动不断深入,持续发     

深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。     

对标挖潜促发展 差异分析创效益——写在“对标挖潜”先进企业表彰会议召开之时

<正>为进一步推动钢铁行业深入开展"对标挖潜"工作,研究解决降低成本来提高企业盈利能力途径,中国钢铁工业协会(以下简称中钢协)于2016年9月8日在广东省湛江市召开了2015年钢铁行业"对标挖潜"活动领导小组会议。会议由屈秀丽副会长主持,顾建国常务副会长到会并讲话,钢协"对标挖潜"活动办公室主任、财务资产部主任陈玉千作了工作总结和下一步工作安排的报告;作为领导小组成员单位的13家主要钢铁企业以及湛江钢铁相关领导参加了     

刍议企业“对标挖潜”

<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择,     

深入开展“对标挖潜” 努力赶超先进水平

<正> 在市场经济条件下,特别是在国际钢铁产品市场总量过剩和国内市场结构性过剩双重因素的影响下,价格与成本的竞争显得尤为激烈。莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)要生存发展,就要在质量、规格、成本、服务上做文章,在保证产品质量的同时,必须大幅度降低成本。为此,莱钢几年来深入学习邯钢、唐钢、济钢等先进企业的经验,扎实有效地开展“对标挖潜”活动,动员全公司的广大干部职工认清形势、统一认识,对照先进找差距、制订措施、加强管理,提高技术经济指标水平。通过对标挖潜,不但使经济效     

对标挖潜是提高钢铁企业综合竞争力的重要手段——浅谈太原钢铁(集团)公司对标挖潜工作

近年来,中国钢铁工业协会把对标挖潜列入行业重点工作加以推进,2003年又开展了“十佳”成本指标对标活动。对标挖潜就是通过与国际国内同行业先进企业进行指标对比,找出差距,并将其量化到各个工序的指标上,再有针对性地制订一系列技术、工艺、管理措施,以最小的投入获取最大的收益,从而最终达到提高企业竞争力的目的。太原钢铁(集团)公司(下称太钢)发展战略目标是:把太钢建设成为具有国际水平的、以不锈钢为主的特殊钢企业。在新的形势下,围绕太钢发展目标,对标挖潜已成为增强企业综合竞争力的重要手段。一、对标挖潜工作的整体思路太钢开展…     

提高认识 开拓思路 把“对标挖潜”活动引向深入

<正> “五一”节前夕,中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组召开了座谈会。会上,总结了工作,交流了经验,部署了任务,并对今后进一步开展“对标挖潜”活动进行了研讨。会议认为,面对入世后的新形势,一定要加强领导,提高认识,开阔思路,丰富内容,继续把“对标挖潜”活动深入持久地开展下去。     

浅谈钢铁企业对标

随着原燃材料价格的大幅度上涨,企业人工成本和期间费用上升,钢铁企业进入高成本时期。面对不断增长因素,钢铁企业持续深入开展了"对标挖潜"降本增效活动。笔者根据宣钢小型轧钢厂近几年开展的对标挖潜活动谈一些自己的看法。