积极实施走出去战略 努力实现山东电力基建企业的可持续发展

山东电力核电建设集团公司(山东电力基本建设总公司)是山东电力建设集团的核心企业，下属深圳山东核电工程公司、山东电力建设第一、二、三工程公司、山东送变电工程公司、山东电力管道工程公司和山东电力工程咨询院等7个全资子公司。集团以电力建设为主导，经营领域多元化。多年以来，以建设速度快、工期短、质量好、造价低以及良好的信誉蜚声国内外，在全国电力行业享有“电建铁军”的美誉。承建工程先后六次获得全国建筑业最高奖——鲁班奖，十多次获得国家优质工程金、银质奖，承建常规岛安装工程的广东大亚湾核电站获得美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。自1952年第一支山东电建队伍成立至今，累计安装大型发电机组160多台，     

简议精品工程的创建

随着社会的发展进步，人们对生活、工作、生产环境的要求不断提高，建筑工程质量受到广泛关注，建筑施工企业的创优意识和品牌意识普遍增强，国家及各省市各级建设行政主管部门相继出台了优良工程评定办法，并从优良工程中筛选出精品工程，设立质量杯奖项。主要有国家优质工程、省优良工程、市优良工程，质量杯有国家鲁班奖、詹天佑奖、北京的长城杯、上海的白玉兰杯、山西的汾水杯、河南的中州杯、四川的天府杯等。     

导入卓越绩效模式强化企业战略管理

上海核工程研究设计院（以下称上海核工院或院）隶属于国家核电技术有限公司（以下称“国家核电”）是以核电工程研究设计为主的高新技术企业。该院牢记国家使命，自力更生、艰苦奋斗、勇于创新．在祖国核电事业的发展中做出了卓越成就，     

设计师 颜健南

汕头市兴中建装饰设计工程有限公司总经理、设计总监中国注册高级环境艺术设计师国际室内建筑师与设计师理事会会员2008年荣获第三届广东环境艺术设计大赛金奖2007年获第一届岭南杯广东省装饰行业百名优秀设计师称号2008年荣获中国室内优秀设计师奖     

张启波：启迪智慧谋核电专注财务领风骚

核电是安全、清洁、高效的能源，具有突出的环境效益。上世纪七十年代，国务院做出了发展核电的决定，经过三十多年的努力，中国核电从无到有，实现了突破性的发展。中广核工程青限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，     

简议精品工程的创建

随着社会的发展进步,人们对生活、工作,生产环境的要求不断提高,建筑工程质量受到广泛关注,建筑施工企业的创优意识和品牌意识普遍增强,国家及各省市各级建设行政主管部门相继出台了优良工程评定办法,并从优良工程中筛选出精品工程,设立质量杯奖项.主要有国家优质工程、省优良工程、市优良工程,质量杯有国家鲁班奖、詹天佑奖、北京的长城杯、上海的白玉兰杯、山西的汾水杯、河南的中州杯、四川的天府杯等.     

质量是企业的生命

山西省五台县建安公司从1982年在太原开始承建大型建筑工程,六年来共完成单位工程240多项,总建筑面积70余万平方米,完成产值12300万元,所有工程都达到了合格标准,其中37项工程被评为太原市优良工程,在历年工程大检查中,五台县建安公司年年名列前茅,被太原市建委评为质量管理好的企业,被太原市授予先进集体的称号,1986年荣获省政府先进集体单位,1987年又获中国集体建筑协会先进集体奖锦杯一     

浅议核电工程监理质量控制的改进

核电做为清洁能源，具有潜在核放射风险，为保证核电厂核安全，贯彻“质量第一，安全第一”的工作方针，加强工程监理质量控制工作，是一项重要保证措施。核电监理开展二十来年，取得一定的发展，仍存在很多不完善的环节，本文主要对核电监理质量控制的改进提点建议，供参考。     

基于博弈理论的EPC模式下核电工程质量控制分析

本文基于博弈理论，以解决核电工程承包中的“道德风险”问题为目的，对核电总承包模式下的各参与主体的利益和行为均衡展开论述，以期使各方主体的选择达到最优，为核电工程质量控制提供理论和实践依据，并为中国核电建设模式的探索提出个人建议。     

铁军雄风起飞扬──江苏新世建集团创业纪实

美学家认为,建筑是凝固了的音乐。江苏新世建集团,我国建筑市场当之无愧的“威武之师”,为了奉献美妙动听的“音乐”,他们驰骋于祖国的大江南北、长城内外,为我国的建筑业谱写了一曲又一曲动人心弦的“乐章”。近3年,江苏新世建集团施工产值年年超过10亿元,工程优良品率70％以上,创建设部优质样板工程1项,江苏省扬子杯奖6项,上海市白玉兰杯奖6项,优质结构工程2项,其它省级荣誉30多项,去年又有1项工程第二次获得国家鲁班奖,集团连续两次被评为省质量管理先进单位,总经理耿裕华被评为1996年全国建设工程质量管理先进个人,最近…     

三代核电工程总承包特殊风险分析及管控

我国目前在建的三代核电工程主要采用由核电工程总承包企业进行工程总承包的项目组织实施方式,三代核电工程总承包的风险具有显著的特殊性,本文对三代核电工程总承包风险的特殊性进行分析,并提出了相应的管控措施。     

光荣榜

<正> 一九八八年度价值工程优秀论文作者、优秀成果单位、积极分子、优秀学员表彰名单获上海市VE杯论文奖名单二等奖物流系统及其价值分析 杨克忠 储雪俭价值工程在我国经济发展中的地位与作用 陈海泉 黎君佩价值工程在企业管理软件中应用的探索 沈国璋AHP(层次分析法)在企业开展价值工程活动中的应用 应信芳 吴今康 谢荣明方案创造是VE活动的关键环节 赵世荣     

基于弹性设计的超大型核电工程创新管理实践

超大型项目管理为世界性难题，是推动高质量发展的“牛鼻子”。弹性理念已应用在多个领域，并取得了显著成效。本文创新地将弹性理念引入核电工程，发展形成核电工程弹性设计理论，即具备低耦合、高容错特征的设计称为弹性设计，并通过富有弹性的设计方案，解决了低压配电变更率高、非消防电源切除烦琐、超高压输电线路廊道设计进度制约等多项核电工程管理难题，取得了良好的实践效果。本文丰富了弹性设计理论，有效提升了超大型复杂项目的管理水平，为超大型项目的有效管理提供了参考和借鉴。     

浅谈EPC合同条件（“银皮书”）在三代核电总承包合同中的应用

文章通过对FIDIC的EPC合同条件（“银皮书”）在三代核电工程总承包合同中的适用性分析，简述如何在三代核电工程总承包合同中使用“银皮书”。     

核电站建设阶段消防安全管理工作重点及方法探讨

积极推进核电建设，是我国重要的能源战略目标。由于核电工程的特殊性，加之民众谈核色变，做好核电站建设期间的消防工作至关重要。文章结合核电站工作实际，对核电站建设期间消防安全管理的重点及方法进行了探讨，以期为类似工作提供参考。     

基于工程量的核电首堆建造进度编制方法研究

核电项目极为复杂，而首堆工程为第一次建造，其难度和风险倍增，进度计划作为项目的引领者，如何编制有效的进度计划是道难题。通过计算工程量并以此为主测算建造工期，在按照现场需求倒排和按照正向设计顺排之间不断博弈，可得到较科学合理的进度计划，本方法已经工程实践有效，可为其他核电项目借鉴。     

河北建工集团再获安徽省建设工程“黄山杯”奖

近日．安徽省住房和城乡建设厅发出通知，公布了95项获2011年度安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）的工程名单．河北建工集团参建的合肥市十五里河污水处理厂厂区土建及安装工程榜上有名。这是该集团公司继2009年承建的阜阳市人民医院病房大楼获得“黄山杯”奖（省优质工程）后再次获奖。     

核电工程建造阶段质量趋势分析

在核电工程监理过程中,通过收集分散的、特定区间内的质量数据,利用这些信息提炼出质量问题发生的内在规律,并对其进行分析总结,找出影响质量的主要因素,是核电工程质保工作的重要内容。本文就核电工程建安阶段质量趋势分析的具体做法,结合秦山二扩核电实践对其进行简要描述和探讨。     

山东电力基本建设总公司

山东电力基本建设总公司（山东电建）是特大型电力建设集团公司，下属山东电力工程咨询院，山东电力建设第一，二，三工程公司，山东送变电工程公司，山东电力管道工程公司等6个全资子公司，参股深圳山东核电工程公司。     

核电工程投资控制及影响建安工程费用的主要因素探析

文章以秦山核电二期实践经验为基础,首先阐述核电工程投资控制全过程管理的特点,并与火电工程进行比较,说明影响核电工程建安工程费用构成的主要因素,并提出了合理降低建安工程费用的方法。