科技创新驱动企业做强做优做大——中铁大桥局科技创新实践与思考

<正>中铁大桥局围绕“打造世界一流建桥国家队”的企业愿景,通过落实好“三项举措”、处理好“三个关系”、建设好“三支队伍”,不断增强科技创新能力,以科技创新促进企业做强做优做大。落实好三项举措，谋划科技发展长远工作坚持规划引领，做好科技发展规划编制。科技创新需要投入大量人力、物力、时间和资金，     

青岛纺联控股集团有限公司董事长 闫勇:做功能性纺织品专家

创新感言:企业发展离不开创新,创新是推动企业发展的源泉,没有创新,企业就成了无源之水。我相信身在市场中,事事在变,但创新不变。创新事迹:大海航行靠舵手。为彻底改变青岛国有纺织业面临的困境,闫勇以创新实践作为不断发展的驱动马达,以"做中国功能性纺织品专家"为愿景,以"特色纺织、科技纺织、健康纺织"为发展方向,带领     

党建引领电力国企做强做优做大

正"求木之长者,必固其根本。"要实现未来发展的宏伟蓝图,关键在党。要把党的政治优势、组织优势转化为引领发展、推动跨越的强大动力,做强做优做大电力国企。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是新形势下做强做优做大国有企业的根本遵循,为新形势下企业党建工作指明了方向。要坚持以发展为第一要务,以深化改革、提质增效、强化创新为主线,全面推动企业和电网创新发展,不断增强企业活力、影响力和抗风险能力。     

盘活水资源 做足水文章

江苏联发纺织股份有限公司在生产经营过程中注重技术创新、管理创新、经营创新,坚持"节能与开发并重、节能优先"的方针,加大科技改造投入,不断推进节能新技术、新工艺的应用,"盘活水资源,做足水文章"取得阶段性的成果。通过节能减排,公司经济效益进步明显,社会效益彰显魅力。据不完全统计,通过节能减排项目的实施,公司累计年节水61.24万t/年,节约烧碱1584t/年,节省污水处理硫酸660t/年,节约资金642.13万元/年。     

广告做给谁看

“广告做给谁看？”——在市场经济日臻完善的今天，提出这样的问题，似乎有些可笑，“这还用问？当然是做给受众（读者、观众、听众）看了。”可是一你真的搞懂了么T你对你的受众细分过么？你对细分过的受众定准位了么？把握得准么？到底哪一类受众真正是你的广告需求者和受益者？翻遍案头大量的行业性报刊及其上所刊载的广告，总体上给人这样的印象：广告总是登在相应的行业（专业）报刊上，比如汽车类产品广告总是登在汽车专业报纸杂志上．机床类产品广告总是在机床杂志上找版面，低压电器产品又在低压电器报刊上做宣传，也就是说，广告…     

不做品牌做销量

那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是——在品牌热中，一些实力不足的企业，纷纷赶时髦，热衷于“制作”所谓的“品牌”，企图通过“做”出来点石成金的魔律，一举成名，但其结果却往往是企业元气大伤，经营形势每况愈下。销售量和品牌之间是因与果的关系，没有相应的销售量，真正的品牌是制作不出来的。特别是那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是：不做品牌做销量。市场是企业的命根子，销售量上升的过程，是企业素…     

为什么波音不做发动机等战略三问

为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价值的战略环节。     

做大、做强、做久,中国企业该要哪个?

中国企业在提到自己的战略时．最常听到的一句话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。为什么？     

《做最好的党员》读后感

作为一名共产党员,如何庆祝党的九十华诞？我认为,对标最好党员,以实际行动做一名优秀共产党员,是我们献给党的生日的最好礼物。那么,如何做一名优秀的党员？在中国石油报社党委开展的党员读书活动中,社党委推荐的《做最好的党员》这本书,给我们提供了很好的理念、路径和标准。最初拿到这本书时,以为像通常的党政读物一样,理论知识太多,一味灌输,枯燥乏味。可是,读了几页,自己被里面的内容吸引住了。     

天翼领航，帮你实现随身办公的得力助手

在科技日新月异的这个时代，手机可以拿来做什么？你的答案是：打电话、发短信、上网、听音乐、玩游戏？     

为什么我们做不好创新

随着企业开始重新关注增长,创新再一次成为了优先要务。调查显示,95%的高管称创新对于其企业的增长战略极为重要或非常重要,但同时仅有15%的高管在真正着手实施创新——为什么会有这么大差距？     

除了米兰秀，这一年红棉还在做什么？

今年,韩国时装秀、米兰时装秀、2014世界比基尼模特巡游与首届海内外新锐设计师时装秀共同组成的红棉国际时装周,给业界带来了远超以往的颠覆性体验。红棉国际时装城总经理卜晓强带领红棉,创新不断,但这一年他思考更多的是,在米兰秀之后,红棉还应做些什么？     

以人为本 以制理事 做强做优企业

施工企业如何在激烈的市场竞争中快速持续发展?党的十六大报告指出:“坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题。”“必须坚定不移地推进各方面改革。改革要从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和创新”。我认为,施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,持续发展,就必须要在做强做优上下功夫。必须通过强化“人制管理”才能得     

为什么我们做不好创新

随着企业开始重新关注增长，创新再一次成为了优先要务。调查显示，95％的高管称创新对于其企业的增长战略极为重要或非常重要，但同时仅有15％的高管在真正着手实施创新——为什么会有这么大差距？     

做一个勤政廉洁的审计科长

做一个勤政廉洁的审计科长王思汉近几年来，我们的内部审计工作在公司经理的亲自领导和重视下，正在企业中显示出应有的地位和作用，受到各有关方面的关注、理解和支持。作为审计科的带头人，我是怎样做的呢？一、努力搞好本职工作，切实当好公司领导的参谋助手，维护企业...     

人生也必须做不可行性研究

人生苦短，少则几十年，最多也就一百年过点，而且能做事的年龄更短。究竟能做多少事？做多大的事？芸芸众生，恐怕很少有人认真研究。     

做中美科技交流和企业协作的桥梁及战略伙伴

近年来,世界科技持续快速发展,创新要素和创新资源在全球范围内流动加速,国际科技合作日渐活跃。作为高科技领域重点发展方向之一的生物医药行业也在“提高自主创新能力,     

做科技创新的助推器 访中国纺织工程学会常务副理事长毕国典

成立于1930年的中国纺织工程学会,迄今已走过了76年的光辉历程。多年来,学会在促进纺织产业科学普及,加强科技工作者的成果交流,促进行业科技进步方面做出了卓越贡献。面对新时期科技创新已成为产业升级的重要动力,学会更是在工作思路上与时俱进,不断创新,围绕纺织业技术进步、产业升级、提高核心竞争力等方面找准切入点,为企业科技创新提供特色服务,受到企业的普遍欢迎。中国纺织工程学会为企业服务的特色是什么-在科技创新的大潮中将发挥怎样的作用-学会常务副理事长毕国典日前接受了本刊记者的采访。     

做管理者，何谓正确？

做管理者,何谓正确？这是一个根本性的大问题。 日本企业界四大“教父”之一稻盛和夫说：做管理者,无私即为正确!     

自已做裁缝还是做上帝

前段时期常听一些企业的老总们抱怨，说到底如何才能选择一家合适的ERP产品？面对各式各样的ERP厂家，究竟如何去选取呢？看来，ERP在中国企业界已基本得到认同，但大多数反映都是：如越雷池，小心翼翼，边看边走，边走边做。本人以为，企业家们大可不必如此。首先我们要弄明白的是：企业实施ERP的真正意义在哪？据专家人士认为：ERP作为企业信息化建设的重要手段，它的意义在于应用计算机信息技术合理计划配置企业供需链的各类资源，提高企业的竞争力与生产力。而一旦实施起来，势必引发企业的经营观念、人力、管理以至组织结构等一…