改革是企业发展的必由之路

改革是企业发展的必由之路威海市第二毛纺织厂随着我国一系列重大改革举措相继出台，逐步将企业推向社会主义市场经济轨道。特别是纺织行业形势日益严峻，市场竞争也日趋激烈，企业面临的市场环境和外部条件变得越来越难以驾驭。在这种情况下，企业要生存和发展，必须进一...     

加强企业内部管理是国有企业走出困境的必由之路

目前国有企业正面临着一次严重的管理危机,主要表现为企业效率下降,亏损现象日趋严重,企业在市场竞争中所处的地位越来越不利。其原因何在,国有企业如何走出困境,带着这个急待解决的问题,我们对郑州某机床厂进行了调查。 郑州某机床厂始建于1956年,现有职工256人,占地面积52000平方米,厂房建筑面积12000平方米,主要生产设备242台,设备净值176万元企业有四个生产车间。企业规模不大,属单件小批生产类型,基本上是按订单组织生产。     

改革使唐供走出低谷

2001年4月 20日,唐山供电公司六楼会议室,气氛异常紧张,公司全体班子成员及所属单位中层干部正在接受一场严格的评判。当集团公司创一流考评组作出“人员效率不符合一流供电企业定员标准,一票否决”的定论后,所有在场的干部无不感到失落和痛心。     

中小型企业怎样走出市场营销低谷

市场销售疲软,中小企业处于营销的低谷,是当前困扰中小企业的一个重要问题。市场疲软表现在企业销售额下降,产成品大量积压,由此造成了企业资金紧缺,生产经营困难,企业开工不足甚至破产,社会经济效益“滑坡”。如何尽快启动市场,解决市场疲软问题,使企业尽快走出市场营销低谷,已成为关系中小企业生存发展和社会经济效益、社会稳定的关键问题。 一、 企业进入市场销售低谷的原因 　　企业市场销售进入低谷,有市场环境变化和企业内部因素两方面的原因。 　　从市场环境变化的因素来分析： 　　一是与经济发展有关。党的改革开放政…     

增收规模税是棉纺企业走出困境的必由之路

现今棉纺织业已走入了一个怪圈——要么没有棉花用,许多企业,特别是非产棉区的棉纺企业被迫停产、半停产;要么是棉花多了,所有的生产能力一齐开足,又致使纱布市场饱和产品卖不出去。其实不管棉花多少,纺织厂的日子都不好过,根子就是出在棉纺过大的规模上。     

资产经营是企业改革发展的必由之路

一、资产经营———追求资产最大增值的经济活动１、资产经营的内涵资产经营是企业通过资本的形式 ,对资产的存量和增量进行管理、重组和交易 ,使资产在短期内获得最大限度的增值 ,为企业带来最大经济效益的经济活动。资产经营以价值形态经营为特征 ,是现代市场经济的产物 ,是比传统的产品经营更为高级的经营方式。企业的经营战略有两种基本类型 ,即产品经营与资产经营。产品经营是企业发展的基础 ,主要包括产品的生产、销售等 ,其目标只局限于商品经营效益的最优化。资产经营是企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式 ,是对“生产…     

走出低谷 攀登高峰

走出低谷攀登高峰谷子宝坻地处京津唐三角地带中心，北近燕山山脉，东临渤海之滨，地理位置得天独厚。生长在这方活土上的宝坻供电人，同样有着不甘人后拼搏进取的争先意识。他们在局长刘景耀的带领下，在短短的三年中使宝坻供电局发生了巨大的变化，从一个经营管理滞后的...     

走出低谷傅吉安

走入中航工业沈飞通路地板厂的大门,先映入眼帘的是一块很大的牌匾:精良制造取悦客户。看来,这一定是地板厂的执业理念了。厂房,蓝白基调刷洗翻新过的厂房很耐看,沿楼梯上三楼,直接去采访今天的主人公:     

创新--电信企业走出低谷的关键

当前，全球电信业的发展正经历数九寒冬，ARPU的不断下滑令全球的电信巨头们头痛不已，如何才能使电信企业走出困境，重现往日风光，早已成为学界和业内人士不倦的话题。本文主要从技术创新的涵义、如何进行服务创新以及电信企业的创新管理和管理创新四个方面进行了探讨，认为只有依靠这几个方面的不断创新，电信企业才能获得持续发展的动力。     

差异化是企业必由之路

任何一个管理理论对企业所产生的重要影响,都不会是空穴来风,当“全球竞争力之父”迈克尔·波特带着他的差异化理论登临中国的时候,刚刚从计划经济模子挣脱出来,开始迈上市场经济轨道的中国企业,在一时间被刺到了痛处,很多企业在博弈比拼中的隐痛,促使领军者更进一步思考一个问题,如何真正提高企业的核心竞争力,找到理想的管理模式?     

改革是集体企业发展的必由之路

正要按照改革、发展和规范管理相结合的思路,以业务为核心,坚持"有所为有所不为"的原则。通过制度创新、体制创新和机制创新,加强管理体系建设。近期目标:瘦身健体,规范管理。健全管理体系,构建职责明确、流程清晰、制度标准完备、考核到位的管理体系。健康发展,优化运行机制,转变经营模式。远期目标:发挥既有优势、改革盘活存量、创新培育增量,实现专业化经营、差异化竞争、市场化考核和多元化激励,最终成为"自主经营,自负盈亏,自我约束,自我     

组织变革是企业成长的必由之路

我们生活的今天,是一个信息大爆炸的时代,随着信息技术的发展,企业所面临的环境也发生着急剧的变化,很多企业把信息化当作了公司的一项重要事情,但是信息化的真正意义,并不是简单的电子化和网络化,而是其能够让任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革、人员变革,乃至组织变革。这其中,组织变革就是企业发展成长的必由之路。     

中国经济何时走出低谷

近期国内经济界似乎已被一种较为乐观的情绪所感染，有不少研究机构和学者已经放言：中国经济即将走出低谷。     

摆脱困境 走出低谷 关键何在

摆脱困境走出低谷关键何在张永胜笔者根据我局的现状粗浅地谈一下自己的拙见：＂主体四线＂的战略意图已经明确；＂政治路线确定之后，干部就是决定因素＂已路人皆知；人是生产力要素中最积极最活跃的因素更是鲜为人知。我局欲摆脱困境，走出低谷，实现＂主体四线＂的战略...     

ERP走出低谷见彩虹

在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，至去年6月份，国内ERP市场已摆脱困境，逐步走出低谷，看到了光明的前景。由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。ERP用户的成熟度不断提高，以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和     

转换经营机制是企业发展必由之路

几年来,我们中国化学工程第九建设公司在广大职工的共同努力下,取得了较好的经济效益,连续三年产值突破一亿大关。实践使我们深刻体会到深化改革、转换经营机制是企业发展的必由之路,只有坚持转换经营机制,企业的大船才会在改革的大潮中乘风前进。我们的具体做法是:一、统一意志深化改革、转换经营机制的动力来自于统一的思想、统一的意志,所以我们把工作的重心首先放在统一思想、转变观念上。     

依靠科技进步是企业发展的必由之路

党的十一届三中全会以来,国家经济体制改革取得了重大成就,给社会主义注入了新的活力,改变着国家的面貌。在改革洪流的推动下,我们这个具有三十年历史的企业也开始振兴和发展。目前,我公司已发展成为有职工5500人,各类专业技术人员486人,拥有固定资产4598万元,年总产值7000多万元,实现利税700余万元。具有建筑、安装、装饰、装修、建筑机械制造综合施工能力的国家一级资质施工企业。回顾企业发展的过程,我们在实践中体会到,深化企业改革,增加企业活力,强化企业管理,提高经济效益必须依靠科技进步,科技振兴泰建是我们的必由之路。     

亏损国有企业走出低谷之浅见

当前,在市场经济的大潮中,一些地方的国有企业,尤其是中、小型企业,有的长期亏损,职工长期放假,有的产品滞销,依靠贷款维持存活,总之,这些亏损企业是困难重重,举步维艰,国有企业的不景气使地方财政拮据,经济发展严重受限阻。如何增强亏损企业的生存活力,已是各界关注的焦点,经济学界著述颇丰。笔者以为,要使这些负债累累、频临倒闭的国有企业走出低谷,必须认真作好以下工作: 一、要对亏损国有企业统筹分析、摸清现状、采取果断措施