地勘单位如何应对职业高原现象

随着现代社会竞争的日益加剧,地勘单位越来越多的职工都在遭遇"职业高原"现象的困惑,并对个人和地勘行业的发展都产生了严重的负面影响。地勘单位职工产生职业高原现象的原因主要有组织因素、管理机制因素和个人因素。因此,地勘单位应对职业高原现象应从三个方面努力:一是在组织方面要采取单位不断发展和重组、重塑企业文化、实行宽带薪酬、完善培训体系等措施;二是在管理机制方面应采取重新设计工作、多样化的奖励方式、制订公平的晋升机制等措施;三是职工个人要树立正确的自我观念,客观地认识自我优势和劣势,从而为全面提升自我,谋求后续发展预先做好准备。     

浅论地勘单位人才激励机制的构建

在市场化改革不断深化的大背景下，地勘单位构建完善的人才激励机制要结合当前地勘单位人才激励机制的现状，以人为本，解决职工的抵触心理；关注职工，重视培训的激励作用；注重发展，重视薪酬和福利待遇的激励；统筹兼顾，形成物质激励和精神激励的有机结合；规范管理，加强地勘单位考评制度和奖惩制度的完善；变革观念，加强地勘单位企业文化的完善。     

国外地质勘查项目风险管理操作实务及理论探讨

加强风险管理对地勘单位实施国外地勘项目有重要意义,可以提高职工的风险意识,有效预测、控制和化解风险.文章对国外地勘项目新出现的来自四方面的风险进行了分析,并结合本单位在国外所实施的几个地勘项目在风险管理中取得的经验进行了总结,一要领导带头面对风险;二要预防为主应对风险;三要掌握规律化解风险;四要顾全大局控制风险;五要沉着高效处理风险.最后对今后地勘单位到国外实施勘查项目在风险管理方面提出了三条建议,通过加强风险文化教育,构建风险管理体系,以及充分利用国外资源来达到加强国外勘项目风险管理的目的.     

改革地勘单位固定工制度

本文着重谈了改革地勘单位固定工制度的几种形式。 (一)改革地勘单位固定工制度的必要性 1986年,我国劳动制度改革迈出了重要一步。劳动合同制的实施,从根本上触动了长期形成的职工由国家统配、一次分配定终身的就业方式,对增强地勘单位活力调动职工的积极性和创造性,提高地勘单位的经济效益发挥了重要作用。但是,我们还应清醒地看到,这只是一个良好的开端,要把改革推向前进,还有许多事情要做,其中一个特别紧迫的任务,就     

关于建设创新型地勘单位的思考

创新是现代地勘企业的灵魂和本质特征,是地勘企业不断发展的基本驱动力和活力源头.增强地勘单位的创新能力要从以下方面着手:一是观念创新.要摒弃"习惯势力和主观偏见";二要注重理论上的创新,包括原始创新、理论集成创新、模仿创新和思维创新;三要对地质勘查技术和方法进行创新;四是通过理顺体制、激活机制以及加强计划管理等方式实现管理创新.     

夯实转变的基础：论全面提高地勘单位职工素质

实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变，必须全面提高地勘单位职工素质，实现人的现代化，这是一项刻不容缓的工作。本文从全面提高地勘单位职工素质的角度出发，就全面提高核地勘单位职工素质的重要性、紧迫性、宏观环境及培训方法进行了论述，并提出了提高核地勘单位职工素质的若干政策建议。     

试论地勘单位企业化改革的政策支持

地勘单位企业化改革需要国家、地方的政策支持,地勘队伍"属地化"管理以来的改革情况,地勘单位企业化改革面临的形势和条件揭示和决定了支持政策的重要性和必要性。地勘单位企业化改革需要的支持政策包括:切实保障现有的地勘企事业单位人员的切身利益和妥善解决历史遗留问题的政策;为地勘单位今后的生存与发展提供支持的政策。地勘单位要努力争取政策,积极稳妥地推进改革,国土资源部在指导新一轮地勘单位改革时应把主要精力放在如何为地勘单位争取政策上;地方政府要加强对地勘单位改革发展的领导和支持,相关部门要切实加大对地勘单位改革的支持力度。     

强化激励 建立岗位绩效工资模式——浅谈深化地勘单位分配制度改革

工资分配制度改革是人事制度改革的重要组成部分,地勘单位的工资分配是一种高度集中的分配管理模式,执行的是国家政策规定的结构工资。在很大程度上存在平均主义,严重影响了职工工作积极性,制约了地勘经济的发展。地勘单位工资分配制度改革应强化工资分配的激励作用,坚持效率优先兼顾公平。实行岗位绩效工资,其构成应包括基本工资、物价补贴、年功工资、岗位工资、绩效工资等五项。同时要实行改革的配套措施,以激活内部分配。     

地勘行业产权制度改革和劳动关系调整的途径

文章指出 ,衡量国有企业改制是否完成要看其是否实现了多元产权结构 ,是否调整了劳动关系 ,是否建立了现代企业制度和形成了有效的法人治理结构。文章结合云南省地矿局的实际 ,就地勘行业产权制度改革和劳动关系调整进行了论述 ,指出地勘行业产权制度改革的三条途径 :即分离式改制、分离重组式改制、采取多元投资方式组建新企业。并提出消灭传统意义上的国有企业。以调整劳动关系 ,改变职工依附地勘单位 ,地勘单位对职工负无限责任的现状。     

把增强活力的立足点放在内部

文章认为,与十年前相比,地勘单位的活力确实有所增强。但是,目前多数地勘单位增强活力的速度十分缓慢,甚至停滞不前,处在困境之中。在为地勘单位创造搞活的外部条件的同时,关键在于地勘单位自身的努力,要把搞活的立足点放在内部。一要克服短期行为,树立长期发展的战略思想;二要进一步加强内部管理;三要理顺并处理好国家、单位、职工个人之间的关系;四要处理好积累与消费的关系。